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第1章　房地产项目管理概论1

1.1 项目与房地产项目2

1.2　房地产项目系统7

1.3 房地产项目管理11

1.4　房地产项目管理系统15

1.5 房地产项目管理的历史发展及特点19

复习思考题23

第2章　房地产项目前期策划25

2.1 房地产项目构思26

2.1.1　项目构思的概念26

2.1.2　房地产项目构思的特征26

2.1.3　房地产项目构思的环境影响28

2.1.4　房地产项目构思的生命力——创新31

2.2　房地产项目市场调查31

2.2.1 房地产市场调查的内容32

2.2.2　房地产市场调查的类型、方法和步骤33

2.2.3　调查问卷的设计35

2.3 房地产项目的策划37

2.3.1　房地产项目策划概述37

2.3.2　房地产项目策划的内容39

2.3.3　房地产项目策划模式40

2.4 房地产项目可行性研究41

2.4.1　房地产项目可行性研究概述41

2.4.2　房地产项目开发方案的选择45

2.4.3　房地产项目方案评价的基础工作48

2.4.4　不确定性分析51

2.5 房地产项目风险预测和控制分析53

2.5.1　房地产项目投资风险概述53

2.5.2　房地产项目风险预测55

2.5.3　房地产项目风险控制59

复习思考题63

第3章　房地产项目组织系统65

3.1 房地产项目组织概论66

3.2 房地产项目组织的特点与基本原则70

3.3 房地产项目的组织形式77

3.3.1 房地产项目的分标方式77

3.3.2　房地产项目的组织形式82

3.3.3　项目组织形式的选择93

3.4　房地产项目管理组织94

复习思考题104

第4章　房地产项目计划系统105

4.1 房地产项目计划概述106

4.1.1　房地产项目计划的作用与要求106

4.1.2　房地产项目计划的内容109

4.2.1　工期计划概述115

4.2 工期计划115

4.2.2　工期计划方法122

4.2.3　网络计划分析方法的应用126

4.3 房地产项目的成本计划131

4.3.1　房地产项目成本计划概述131

4.3.2　房地产项目成本计划的确定135

4.3.3　房地产项目成本模型141

4.3.4　房地产项目资金计划145

4.4 房地产项目资源计划146

4.4.1 资源计划的重要性和复杂性146

4.4.2　资源计划的方法149

4.4.3　资源计划的优化156

复习思考题159

第5章　房地产项目控制系统161

5.1 房地产项目控制系统概述162

5.1.1　房地产项目控制的含义与作用162

5.1.2　房地产项目控制的基本要素163

5.2 房地产项目进度控制165

5.2.1　房地产项目进度控制概述165

5.2.2　进度拖延原因分析及解决措施172

5.3 房地产项目成本控制174

5.3.1　房地产项目成本控制概述174

5.3.2　房地产项目成本控制的原则与内容176

5.3.3　成本超支的原因分析及降低成本的措施179

5.4 房地产项目质量控制181

5.4.1　质量、质量控制的含义及特点181

5.4.2　设计阶段的质量控制184

5.4.3　施工阶段的质量控制187

5.5 房地产项目合同控制191

5.5.1　合同的概念、作用和分类191

5.5.2　房地产项目合同控制的内容193

5.6 安全控制与环境保护控制195

5.6.1 安全控制196

5.6.2　环境保护控制196

5.6.3　安全与环境保护控制的基本内容197

复习思考题198

第6章　房地产项目组织协调与信息管理系统199

6.1 房地产项目组织协调200

6.1.1 房地产项目组织协调的必要性200

6.1.2　房地产项目组织协调的基本内容203

6.1.3　房地产项目组织协调的基本原则213

6.1.4　房地产项目组织协调的基本方法215

6.2 房地产项目管理信息系统219

6.2.1　房地产项目信息的基本内容219

6.2.2　房地产项目管理信息系统的概念与模式222

6.2.3　计算机在项目管理信息系统中的应用225

复习思考题230

第7章　房地产项目营销管理系统231

7.1 房地产项目营销管理概述232

7.1.1　市场营销的含义232

7.1.2　房地产项目营销管理的含义及特点233

7.1.3　研究房地产项目营销管理的现实意义235

7.2　房地产项目的目标市场拓展236

7.2.1　选择目标市场236

7.2.2 目标市场的拓展241

7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制264

7.3.1 房地产项目营销计划264

7.3.2　房地产项目营销组织269

7.3.3　房地产项目营销计划的实施273

7.3.4　房地产项目营销控制275

复习思考题281

第8章　房地产项目的后期管理283

8.1 房地产项目的竣工验收284

8.1.1 房地产项目竣工验收的依据和标准285

8.1.2　房地产项目竣工验收程序286

8.1.3　竣工验收档案291

8.1.4　项目竣工后的服务292

8.2 房地产项目的后评价295

8.2.1　项目后评价的意义与作用296

8.2.2　项目后评价的程序297

8.2.3　项目后评价的内容298

8.3 房地产项目的物业管理302

8.3.1　物业与物业管理302

8.3.2　物业管理的业务范围303

8.3.3　物业管理的职能与作用306

8.3.4　物业管理部门或企业的管理内容310

8.3.5　物业管理的基本程序318

复习思考题328

参考文献329