图书介绍
仓储主管怎么做,如何管2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

- 华通咨询著 著
- 出版社: 广州:广东经济出版社
- ISBN:9787545442670
- 出版时间:2015
- 标注页数:230页
- 文件大小:115MB
- 文件页数:245页
- 主题词:仓库管理
PDF下载
下载说明
仓储主管怎么做,如何管PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 仓储主管的角色认知2
1.认知仓储主管角色2
1.1 仓储主管的角色定位2
1.2 仓储主管的任职条件2
1.3 仓储主管的工作权限3
2.明确仓储主管的工作职责3
2.1 仓储主管的工作任务4
2.2 仓储主管的四大工作关系6
2.3 仓储管理工作的内在逻辑6
第2章 仓储团队建设:打造一流的仓储团队8
1.团队建设:主管做什么,管什么8
1.1 仓储团队建设工作的管理模型8
1.2 仓储主管团队建设工作一览表8
2.怎么做:全面推动仓储团队建设工作9
2.1 设计部门结构,分解部门职能9
2.2 做好定岗定员,明确岗位职责12
2.3 协助招聘工作,聘用适宜人员16
2.4 实施岗位培训,提升胜任能力18
2.5 完善制度建设,规范仓储行为19
3.如何管:对仓储团队建设的各阶段进行督导20
3.1 宣传制度规范,塑造规则意识21
3.2 实施授权管理,确保人尽其责21
3.3 发挥领导艺术,激发员工热情23
3.4 督导日常行为,梳理工作秩序25
3.5 建立协作机制,强化合作精神26
3.6 加强工作沟通,协调相关部门27
第3章 仓储环境管理:保证仓储环境适宜30
1.仓储环境管理:主管做什么,管什么30
1.1 仓储环境管理工作的管理模型30
1.2 仓储主管环境管理工作一览表30
2.怎么做:全面推动仓储环境管理工作31
2.1 明确仓储环境管理的目标和内容31
2.2 完成仓储部门的环境布局规划32
2.3 细化环境管理内容,落实工作职责34
2.4 完善环境管理的流程和工作标准36
2.5 申请、调配环境管理资源和工具38
2.6 设计环境管理过程的督导和评价程序40
3.如何管:对仓储环境管理的各阶段进行督导42
3.1 宣传环境管理理念,培养环境管理意识42
3.2 培训仓储人员的仓储环境管理技能43
3.3 做好环境管理过程的督导和检查工作44
3.4 对仓储环境管理的效果进行审核45
3.5 组织实施仓储环境管理的改善活动46
第4章 物料入库管理:规范入库过程50
1.物料入库管理:主管做什么,管什么50
1.1 物料入库管理工作的管理模型50
1.2 仓储主管物料入库管理工作一览表50
2.怎么做:全面推动物料入库管理工作51
2.1 明确物料入库管理的类型和要求51
2.2 落实物料入库管理内容和责任人52
2.3 建立物料入库的管理流程和标准54
2.4 协调做好物料入库的准备工作56
2.5 组织仓储人员开展物料入库工作58
2.6 设计物料入库管理的督导和评价程序62
3.如何管:对物料入库管理的各阶段进行督导64
3.1 培训仓储人员的物料入库管理技能64
3.2 签审物料入库文件,编制入库计划66
3.3 对仓储物料的入库过程进行监控68
3.4 对物料入库管理的效果进行审核70
3.5 组织实施物料入库管理的改善活动70
第5章 物料搬运管理:合理化搬运过程74
1.物料搬运管理:主管做什么,管什么74
1.1 物料搬运管理工作的管理模型74
1.2 仓储主管物料搬运管理工作一览表74
2.怎么做:全面推动物料搬运管理工作75
2.1 明确物料搬运的工作类型和要求75
2.2 落实物料搬运管理内容和责任人76
2.3 指导建立物料搬运管理的流程和标准79
2.4 指导仓储人员开展物料搬运的运算工作81
2.5 全面规划和掌控搬运设备的布置情况82
2.6 开展节约搬运时间的路线选择工作85
2.7 组织仓储人员开展物料搬运的管理工作87
2.8 设计物料搬运管理的督导和评价程序90
3.如何管:对物料搬运管理的各阶段进行督导92
3.1 培训仓储人员的物料搬运管理技能92
3.2 宣导搬运过程的注意事项和行为准则93
3.3 对物料的搬运管理过程进行督导95
3.4 对物料搬运管理的效果进行审核96
3.5 组织实施物料搬运作业的改善活动97
第6章 物料存储管理:保障物料安全100
1.物料存储管理:主管做什么,管什么100
1.1 物料存储管理工作的管理模型100
1.2 仓储主管物料存储管理工作一览表100
2.怎么做:全面推动物料存储管理工作101
2.1 明确物料的存储管理类型和质量影响因素101
2.2 落实物料存储管理的内容和责任人104
2.3 指导建立物料存储管理的流程和标准106
2.4 组织开展物料存储库房的布置工作108
2.5 组织仓储人员开展物料存储工作109
2.6 组织开展存储区域的管理工作110
2.7 设计物料存储管理的督导和评价程序112
3.如何管:对物料存储管理的各阶段进行督导114
3.1 培训仓储人员的物料存储管理技能114
3.2 对物料的储存管理过程进行督导116
3.3 对物料存储管理的效果进行审核117
3.4 组织实施物料存储管理的改善活动118
第7章 物料盘点管理:确保账物一致122
1.物料盘点管理:主管做什么,管什么122
1.1 物料盘点管理工作的管理模型122
1.2 仓储主管物料盘点管理工作一览表122
2.怎么做:全面推动物料盘点管理工作123
2.1 落实物料盘点管理的内容和责任人123
2.2 制定物料盘点管理的流程和标准125
2.3 指导建立物料盘点的规划安排128
2.4 组织仓储人员开展物料盘点的准备工作129
2.5 组织仓储人员做好待盘点仓库的清理工作133
2.6 组织仓储人员开展物料盘点工作136
2.7 设计物料盘点管理的督导和评价程序139
3.如何管:对物料盘点管理的各阶段进行督导141
3.1 宣导物料盘点的制度规范141
3.2 培训仓储人员的物料存储盘点技能142
3.3 对物料的盘点管理过程进行督导143
3.4 组织实施物料盘点管理的改善活动145
第8章 物料出库管理:保障出库秩序148
1.物料出库管理:主管做什么,管什么148
1.1 物料出库管理工作的管理模型148
1.2 仓储主管物料出库管理工作一览表148
2.怎么做:全面推动物料出库管理工作149
2.1 明确物料出库管理的原则和要求149
2.2 落实物料出库管理的内容和责任人150
2.3 指导建立物料出库管理的流程和标准152
2.4 组织仓储人员开展物料出库的管理工作155
2.5 设计物料出库管理的督导和评价程序159
3.如何管:对物料出库管理的各阶段进行督导161
3.1 培训仓储人员的物料出库管理技能161
3.2 签审物料出库单,确认出库计划163
3.3 对物料的出库过程进行监督和指导164
3.4 对物料出库的执行结果进行审核165
3.5 组织实施物料出库管理的改善活动166
第9章 仓储配送管理:实现敏捷化配送170
1.仓储配送管理:主管做什么,管什么170
1.1 仓储配送管理工作的管理模型170
1.2 仓储主管配送管理工作一览表170
2.怎么做:全面推动仓储配送管理工作171
2.1 系统分析物料配送的类别和方法171
2.2 落实仓储配送管理的内容和责任人173
2.3 指导建立仓储配送管理的流程和标准175
2.4 全面规划和设计配送中心的建立过程177
2.5 组织仓储人员开展物料配送的管理工作179
2.6 设计仓储配送管理的督导和评价程序180
3.如何管:对仓储配送管理的各阶段进行督导182
3.1 培训仓储人员的仓储配送管理技能182
3.2 指导仓储人员熟识配送功能要素和流程184
3.3 对仓储配送管理过程进行督导185
3.4 对仓储配送工作效果进行审核187
3.5 组织实施仓储配送管理的改善活动187
第10章 物料库存控制:平衡库存成本190
1.物料库存控制:主管做什么,管什么190
1.1 物料库存控制工作的管理模型190
1.2 仓储主管物料库存控制工作一览表190
2.怎么做:全面推动物料库存控制工作191
2.1 明确库存控制的物料分类和要求191
2.2 落实物料库存控制的内容和责任人193
2.3 指导建立物料库存管理的流程和标准195
2.4 组织仓储人员开展物料库存的控制工作196
2.5 组织仓储人员开展库存成本的优化活动198
2.6 设计物料库存控制的督导和评价程序200
3.如何管:对物料库存控制的各阶段进行督导202
3.1 培养仓储人员的库存成本优化意识202
3.2 培训仓储人员的物料库存控制技能203
3.3 完善库存控制中的两个维度管理205
3.4 对物料库存控制过程进行督导206
3.5 对物料库存控制的现状进行审核208
3.6 组织实施物料库存控制的改善活动208
第11章 仓储安全管理:做好防范工作212
1.仓储安全管理:主管做什么,管什么212
1.1 仓储安全管理工作的管理模型212
1.2 仓储主管安全管理工作一览表212
2.怎么做:全面推动仓储安全管理工作213
2.1 明确仓储安全管理的项目和要求213
2.2 落实仓储安全管理的内容和责任人215
2.3 指导建立仓储安全管理的流程和标准217
2.4 组织仓储人员开展仓储安全的管理工作219
2.5 设计仓储安全管理的督导和评价程序221
3.如何管:对仓储安全管理的各阶段进行督导223
3.1 培养仓储人员的仓储安全管理意识223
3.2 培训仓储人员的仓储安全管理技能224
3.3 对仓储安全管理过程进行督导225
3.4 对仓储安全管理的现状进行审核227
3.5 组织实施仓储安全管理的改善活动228
参考书目230
热门推荐
- 2511596.html
- 3619457.html
- 222006.html
- 429980.html
- 3283739.html
- 3778721.html
- 1118341.html
- 2934866.html
- 860236.html
- 3028179.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1996027.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1017149.html
- http://www.ickdjs.cc/book_584897.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2049476.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1969654.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2516608.html
- http://www.ickdjs.cc/book_587654.html
- http://www.ickdjs.cc/book_849329.html
- http://www.ickdjs.cc/book_182182.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2170324.html