图书介绍

仓储主管怎么做,如何管2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

仓储主管怎么做,如何管
  • 华通咨询著 著
  • 出版社: 广州:广东经济出版社
  • ISBN:9787545442670
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:230页
  • 文件大小:115MB
  • 文件页数:245页
  • 主题词:仓库管理

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

仓储主管怎么做,如何管PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章 仓储主管的角色认知2

1.认知仓储主管角色2

1.1 仓储主管的角色定位2

1.2 仓储主管的任职条件2

1.3 仓储主管的工作权限3

2.明确仓储主管的工作职责3

2.1 仓储主管的工作任务4

2.2 仓储主管的四大工作关系6

2.3 仓储管理工作的内在逻辑6

第2章 仓储团队建设:打造一流的仓储团队8

1.团队建设:主管做什么,管什么8

1.1 仓储团队建设工作的管理模型8

1.2 仓储主管团队建设工作一览表8

2.怎么做:全面推动仓储团队建设工作9

2.1 设计部门结构,分解部门职能9

2.2 做好定岗定员,明确岗位职责12

2.3 协助招聘工作,聘用适宜人员16

2.4 实施岗位培训,提升胜任能力18

2.5 完善制度建设,规范仓储行为19

3.如何管:对仓储团队建设的各阶段进行督导20

3.1 宣传制度规范,塑造规则意识21

3.2 实施授权管理,确保人尽其责21

3.3 发挥领导艺术,激发员工热情23

3.4 督导日常行为,梳理工作秩序25

3.5 建立协作机制,强化合作精神26

3.6 加强工作沟通,协调相关部门27

第3章 仓储环境管理:保证仓储环境适宜30

1.仓储环境管理:主管做什么,管什么30

1.1 仓储环境管理工作的管理模型30

1.2 仓储主管环境管理工作一览表30

2.怎么做:全面推动仓储环境管理工作31

2.1 明确仓储环境管理的目标和内容31

2.2 完成仓储部门的环境布局规划32

2.3 细化环境管理内容,落实工作职责34

2.4 完善环境管理的流程和工作标准36

2.5 申请、调配环境管理资源和工具38

2.6 设计环境管理过程的督导和评价程序40

3.如何管:对仓储环境管理的各阶段进行督导42

3.1 宣传环境管理理念,培养环境管理意识42

3.2 培训仓储人员的仓储环境管理技能43

3.3 做好环境管理过程的督导和检查工作44

3.4 对仓储环境管理的效果进行审核45

3.5 组织实施仓储环境管理的改善活动46

第4章 物料入库管理:规范入库过程50

1.物料入库管理:主管做什么,管什么50

1.1 物料入库管理工作的管理模型50

1.2 仓储主管物料入库管理工作一览表50

2.怎么做:全面推动物料入库管理工作51

2.1 明确物料入库管理的类型和要求51

2.2 落实物料入库管理内容和责任人52

2.3 建立物料入库的管理流程和标准54

2.4 协调做好物料入库的准备工作56

2.5 组织仓储人员开展物料入库工作58

2.6 设计物料入库管理的督导和评价程序62

3.如何管:对物料入库管理的各阶段进行督导64

3.1 培训仓储人员的物料入库管理技能64

3.2 签审物料入库文件,编制入库计划66

3.3 对仓储物料的入库过程进行监控68

3.4 对物料入库管理的效果进行审核70

3.5 组织实施物料入库管理的改善活动70

第5章 物料搬运管理:合理化搬运过程74

1.物料搬运管理:主管做什么,管什么74

1.1 物料搬运管理工作的管理模型74

1.2 仓储主管物料搬运管理工作一览表74

2.怎么做:全面推动物料搬运管理工作75

2.1 明确物料搬运的工作类型和要求75

2.2 落实物料搬运管理内容和责任人76

2.3 指导建立物料搬运管理的流程和标准79

2.4 指导仓储人员开展物料搬运的运算工作81

2.5 全面规划和掌控搬运设备的布置情况82

2.6 开展节约搬运时间的路线选择工作85

2.7 组织仓储人员开展物料搬运的管理工作87

2.8 设计物料搬运管理的督导和评价程序90

3.如何管:对物料搬运管理的各阶段进行督导92

3.1 培训仓储人员的物料搬运管理技能92

3.2 宣导搬运过程的注意事项和行为准则93

3.3 对物料的搬运管理过程进行督导95

3.4 对物料搬运管理的效果进行审核96

3.5 组织实施物料搬运作业的改善活动97

第6章 物料存储管理:保障物料安全100

1.物料存储管理:主管做什么,管什么100

1.1 物料存储管理工作的管理模型100

1.2 仓储主管物料存储管理工作一览表100

2.怎么做:全面推动物料存储管理工作101

2.1 明确物料的存储管理类型和质量影响因素101

2.2 落实物料存储管理的内容和责任人104

2.3 指导建立物料存储管理的流程和标准106

2.4 组织开展物料存储库房的布置工作108

2.5 组织仓储人员开展物料存储工作109

2.6 组织开展存储区域的管理工作110

2.7 设计物料存储管理的督导和评价程序112

3.如何管:对物料存储管理的各阶段进行督导114

3.1 培训仓储人员的物料存储管理技能114

3.2 对物料的储存管理过程进行督导116

3.3 对物料存储管理的效果进行审核117

3.4 组织实施物料存储管理的改善活动118

第7章 物料盘点管理:确保账物一致122

1.物料盘点管理:主管做什么,管什么122

1.1 物料盘点管理工作的管理模型122

1.2 仓储主管物料盘点管理工作一览表122

2.怎么做:全面推动物料盘点管理工作123

2.1 落实物料盘点管理的内容和责任人123

2.2 制定物料盘点管理的流程和标准125

2.3 指导建立物料盘点的规划安排128

2.4 组织仓储人员开展物料盘点的准备工作129

2.5 组织仓储人员做好待盘点仓库的清理工作133

2.6 组织仓储人员开展物料盘点工作136

2.7 设计物料盘点管理的督导和评价程序139

3.如何管:对物料盘点管理的各阶段进行督导141

3.1 宣导物料盘点的制度规范141

3.2 培训仓储人员的物料存储盘点技能142

3.3 对物料的盘点管理过程进行督导143

3.4 组织实施物料盘点管理的改善活动145

第8章 物料出库管理:保障出库秩序148

1.物料出库管理:主管做什么,管什么148

1.1 物料出库管理工作的管理模型148

1.2 仓储主管物料出库管理工作一览表148

2.怎么做:全面推动物料出库管理工作149

2.1 明确物料出库管理的原则和要求149

2.2 落实物料出库管理的内容和责任人150

2.3 指导建立物料出库管理的流程和标准152

2.4 组织仓储人员开展物料出库的管理工作155

2.5 设计物料出库管理的督导和评价程序159

3.如何管:对物料出库管理的各阶段进行督导161

3.1 培训仓储人员的物料出库管理技能161

3.2 签审物料出库单,确认出库计划163

3.3 对物料的出库过程进行监督和指导164

3.4 对物料出库的执行结果进行审核165

3.5 组织实施物料出库管理的改善活动166

第9章 仓储配送管理:实现敏捷化配送170

1.仓储配送管理:主管做什么,管什么170

1.1 仓储配送管理工作的管理模型170

1.2 仓储主管配送管理工作一览表170

2.怎么做:全面推动仓储配送管理工作171

2.1 系统分析物料配送的类别和方法171

2.2 落实仓储配送管理的内容和责任人173

2.3 指导建立仓储配送管理的流程和标准175

2.4 全面规划和设计配送中心的建立过程177

2.5 组织仓储人员开展物料配送的管理工作179

2.6 设计仓储配送管理的督导和评价程序180

3.如何管:对仓储配送管理的各阶段进行督导182

3.1 培训仓储人员的仓储配送管理技能182

3.2 指导仓储人员熟识配送功能要素和流程184

3.3 对仓储配送管理过程进行督导185

3.4 对仓储配送工作效果进行审核187

3.5 组织实施仓储配送管理的改善活动187

第10章 物料库存控制:平衡库存成本190

1.物料库存控制:主管做什么,管什么190

1.1 物料库存控制工作的管理模型190

1.2 仓储主管物料库存控制工作一览表190

2.怎么做:全面推动物料库存控制工作191

2.1 明确库存控制的物料分类和要求191

2.2 落实物料库存控制的内容和责任人193

2.3 指导建立物料库存管理的流程和标准195

2.4 组织仓储人员开展物料库存的控制工作196

2.5 组织仓储人员开展库存成本的优化活动198

2.6 设计物料库存控制的督导和评价程序200

3.如何管:对物料库存控制的各阶段进行督导202

3.1 培养仓储人员的库存成本优化意识202

3.2 培训仓储人员的物料库存控制技能203

3.3 完善库存控制中的两个维度管理205

3.4 对物料库存控制过程进行督导206

3.5 对物料库存控制的现状进行审核208

3.6 组织实施物料库存控制的改善活动208

第11章 仓储安全管理:做好防范工作212

1.仓储安全管理:主管做什么,管什么212

1.1 仓储安全管理工作的管理模型212

1.2 仓储主管安全管理工作一览表212

2.怎么做:全面推动仓储安全管理工作213

2.1 明确仓储安全管理的项目和要求213

2.2 落实仓储安全管理的内容和责任人215

2.3 指导建立仓储安全管理的流程和标准217

2.4 组织仓储人员开展仓储安全的管理工作219

2.5 设计仓储安全管理的督导和评价程序221

3.如何管:对仓储安全管理的各阶段进行督导223

3.1 培养仓储人员的仓储安全管理意识223

3.2 培训仓储人员的仓储安全管理技能224

3.3 对仓储安全管理过程进行督导225

3.4 对仓储安全管理的现状进行审核227

3.5 组织实施仓储安全管理的改善活动228

参考书目230

热门推荐