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第一章 目标管理法：正确地做事，更要做正确的事1

1.瞄准目标再开枪，绝不能先干起来再说2

2.SMART法则：具体、可衡量、可达成、有期限5

3.把大目标细分为可立即执行出结果的小目标10

4.六点优先工作法：每天列出六件最重要的事14

5.4D原则：亲自做、稍后做、授权做、不做19

6.日事日清，高效率是严格按计划做出来的23

第二章 团队管理法：凝聚人心，打造高绩效的团队27

1.定规矩：每个人都必须照章办事28

2.目标法：大家都朝一个方向奔过去31

3.分担法：让大家肩上都有一份责任35

4.授权法：权力该放的就利利索索放出去39

5.战斗法：刺激大家都想上去拼把劲44

6.点穴法：根治那些出工不出活的现象48

7.奖惩法：干得好必赏，干得差必罚51

第三章 时间管理法：规划每日工作，杜绝时间浪费55

1.帕累托原则：用80％的时间做好关键的20％的工作56

2.番茄工作法：每专注工作25分钟短暂休息5分钟59

3.用30分钟做原来1小时才能完成的工作62

4.学会拒绝，敢于对打扰说“不”65

5.最大限度地利用碎片化时间68

6.将手表调快10分钟，提高紧迫感71

7.柳比歇夫时间管理法：检查时间是怎么耗费的？75

第四章 思维管理法：思维决定行为，方法决定效率79

1.吉德林法则：把难题清楚地写出来，便已经解决了一半80

2.用“鹰眼”去挖掘问题的关键83

3.“逻辑树”：分析问题，找到最佳解决方法85

4.“空雨伞理论”：在还没下雨时准备好伞89

5.要聪明地工作，而不是辛苦地工作93

6.先做最简单、最有把握的事情97

7.莫法特休息法：变换工作也是休息100

第五章 整理管理法：告别杂乱，效率是整理出来的105

1.5S整理法：整理并非杂活，而是“工作本身”106

2.整理到位的标准：取出文件10秒以内109

3.合理配置桌上空间，创造最优工作环境111

4.整理你的电脑，让“工具箱”即刻清爽113

5.把头脑清空，和混乱说“再见”117

6.归位意识：把用过的东西放回原位120

7.随时舍弃：不要的东西就扔掉123

第六章 心态管理法：心态决定状态，状态决定效率127

1.快乐的心态：没有快乐和热情，哪来高效率128

2.负责的心态：“差不多”只会“差太多”132

3.自信的心态：没有什么能难倒你135

4.主动的心态：不要事事等领导交代140

5.专注的心态：一次只做一件事145

6.行动的心态：现在、立刻、马上去做150

7.坚持的心态：不要只有3分钟热度153

8.老板的心态：你是在为自己打工157

第七章 沟通管理法：沟通准确到位，工作轻松不累163

1.用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头164

2.电梯法则：在30秒内把想说的表达清楚166

3.不会写邮件，何谈高效沟通171

4.消除三大障碍，保证组织内部高效沟通175

5.在接受工作时与上司沟通确认179

6.不要等待，要主动向领导汇报工作184

7.请示工作说方案，让领导做选择题189

第八章 合作管理法：懂得借力而行，提高办事效率193

1.不要一个人完成所有工作194

2.与高效者为伍，看他是怎么工作的198

3.借他人之名，实现高效办事200

4.借脑借智解决工作中的难题203

5.与有亲和力的人一起合作共事207

6.根据特长分工，优势互补提升效率210

第九章 结果管理法：靠结果生存，工作就要有结果213

1.“做过了”不行，还必须“做好”214

2.别返工，一次把工作做到位217

3.剔除一切与结果关系不大的流程221

4.布置工作说标准，执行才有结果224

5.及时跟进，确保工作出结果227

6.运用竞争杠杆保证执行好结果229