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第一部分 成长与创新3

华为没有秘密，任正非没有密码3

华为：均衡发展模式的成功谁能复制华为？16

华为的冬天到了吗？19

感受日本企业的寒冬任正非的管理哲学与华为的成长逻辑25

华为的管理创新逻辑30

制度的力量37

下一个倒下的不会是华为40

第二部分 管理与机制47

管理才是企业真正的核心竞争力47

关键在于充满活力的内部机制51

企业创新：不仅仅是一种理念55

静水潜流与华为国际化60

警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善66

如何管理知识型员工72

均衡：企业经营管理的核心命题77

活下去，是企业的硬道理82

丛林与农场：市场经济的铁则84

新经济并没有改变旧规则86

以内部规则的确定性应对外部的不确定性89

领导者的成功之道91

简单的企业95

第三部分 狼性与活力103

人才与人材103

人力资源价值链管理107

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值111

从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力137

为什么绩效主义专毁索尼？145

绩效管理：促进优胜劣汰148

如何制定关键绩效考核指标体系151

还有比选育用留更重要的156

干部管理的里程碑158

华为的素质模型实践162

华为的任职资格管理体系与实践167

构建有活力的薪酬体系174

员工持股计划：为火车头加满油179

员工持股计划的理念与实施183

团队运作与团队管理186

第四部分 文化与梦想193

华为核心价值观：在变与不变中升华193

构建华为公司的高绩效文化199

相互的承诺，共同的契约204

由《鞍钢宪法》所想到的215

企业文化：如何将理念变为实践219

感动“千手观音”222

如何做一个合格的华为人225

聚焦工作238

启动知觉，拒绝麻木241

《基本法》嬗变的缘由及挑战244

对两个企业文化问题的思辨248

关注企业公民251

关于华为核心价值观的对话256

第五部分 近观与远思265

任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵265

4.28邮件：我在现场267

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化270

任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼273

任正非的谦卑与霸气280

站在富士康门口281

没变的任正非284

企业家的变与不变286

不敢写书288

华为的内部更开放290

华为地震：鬼哄鬼的闹剧292

领略任正非的演讲魅力293

沉痛哀悼李宁女士296

2009年华为十大管理流行词298

保持对过度创新的警惕300

眼看他起高楼，眼看他楼塌了301

人在旅途302

关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话305

在飞机上感受企业文化307

构筑华为的都江堰309

任正非管理名言311

华为思科之争背后的华为313

附录317

华为大事记317

任正非文章、讲话年表335