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Martin Fowler序1

Alan Cooper序3

Marty Cagan序5

前言9

致谢17

使用前必读21

第1章 产品全景图35

让我们从头开始35

故事是讲出来的，不是写出来的36

讲故事，要完整37

Gary的悲剧38

边讲边记39

创意框架40

刻画用户画像41

讲用户的故事42

探索细节和可选项45

第2章 计划，为了更少的开发51

故事地图帮助大型组织建立共识52

创建故事地图的过程可以帮助发现设计中的坑54

要做的总是太多55

划分MVP发布计划56

划分发布路线图57

为成果排列优先级，而非功能57

这是魔法吗？没错58

为什么要反复讨论MVP60

MVP根本就不是产品61

第3章 计划，为了更快的学习63

从讨论机会开始64

验证问题64

在设计原型过程中学习65

要能够质疑用户所说的内容66

在开发过程中学习66

迭代直至可行68

错误的做事方式69

基于验证的学习70

真正的最小化试验71

重点复述71

第4章 计划，为了按时发布73

要让团队所有成员都清楚74

估算的秘密75

制定可逐步达成的开发计划76

不要将所有的迭代产出都对外发布77

关于估算的另外一些秘密77

管理研发预算78

迭代与增量82

开局、中局和末局策略82

根据开发策略切分故事地图83

都是关于风险84

“剧透”第5章 主题84

第5章 如何创建故事地图85

1.分步骤写出你的故事85

2.组织情节88

3.探索替代故事89

4.提取故事地图的主干91

5.切分出能帮你达成特定目标的任务92

就是这样简单！你已经学会了所有重要概念93

请在家里或者办公室里练习94

这张地图是现在的，不是将来的95

实操案例96

练习容易，落地难97

故事地图仅仅只是个开始98

第6章 用户故事的故事103

Kent Beck的创意103

简单的事情并不一定容易做到104

Ron Jeffries的3C原则105

文字和照片107

小结108

第7章 如何把故事讲得更好109

Connextra公司的用户故事模板109

模板僵尸和万能犁113

提升讨论效果的检查单115

创建度假照片117

需要操心的事情还多着呢117

第8章 不要把所有内容都写在卡片上119

不同角色，各有所需119

我们需要一张更大的故事卡120

信息辐射器和信息冰箱122

错误的工具和错误使用工具124

第9章 卡片只是个开始129

在头脑中构建清晰的图像130

养成口述用户故事的习惯130

检视产出131

你又不是用户132

开发过程就是学习的过程133

不仅仅是软件134

为学习做计划，学习如何做计划134

第10章 做产品好比烤蛋糕135

食谱135

切分大蛋糕137

第11章 碎石行动141

故事的大小很重要141

把故事比喻为石头142

史诗故事是大石头，有时可以用来攻击他人144

用主题来组织故事145

忘掉这些术语，专注于讲故事145

从机会开始146

探索最小可行方案147

在交付阶段深入每个故事的细节148

在开发过程中保持日常对话150

评估每一份产出151

与用户和客户一起评估152

与业务干系人一起评估152

发布和持续评估153

第12章 谁是碎石负责人155

有价值的-可用的-可行的156

一个成功的探索团队需要更多的人参与158

神勇三蛟龙159

产品负责人好比音乐制作人162

这项工作并不简单163

第13章 从机会开始165

针对机会展开对话165

深入挖掘机会，丢弃机会或思考机会166

机会不应该是一种委婉的说法170

故事地图和机会170

挑剔176

第14章 通过探索来建立共识177

探索不是开发软件177

探索的4个核心步骤178

探索活动、讨论和工件191

探索的目的是建立共识192

第15章 通过探索来进行验证性学习195

大多数时候，我们其实都是错的195

糟糕的往事196

同理，聚焦，形成想法，制作原型，测试197

如何把好事弄糟200

短期验证学习循环201

精益创业思想改变产品设计202

故事和故事地图呢206

第16章 提炼、定义和开发209

卡片，对话，更多卡片，更多对话209

细分和提炼209

故事工作坊210

在冲刺或迭代计划阶段开展故事对话213

人人参与并非明智之举215

分解和瘦身217

如何在交付阶段使用故事地图222

如何使用故事地图来可视化进展222

在故事工作坊中使用简易地图223

第17章 故事呢，就好比《行星战机》229

把碎石子儿重新聚集起来230

地图绘制要适度232

千万不要小题大作233

第18章 开发完成后怎么学习235

团队回顾235

和团队外的角色一起回顾238

够用240

向用户学习241

从发布中学习242

预定计划中的结果242

使用故事地图来评估发布是否准备就绪243

结语245