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目录3

第1章：战略3

1.1．战略的出现　3

1.2．战略是什么　5

1.3．战略效果取决于综合考虑各方面因素　8

1.4．不同层面的管理者有不同的战略内容　10

1.4．矛盾是怎样出现的　12

1.6．战略问题的存在暗示了战略需要管理　14

1.7．弱者战略　16

1.8．执行是战略的生命　18

第2章：规则　23

2.1．适应环境　25

2.2．应对变化　26

2.3．营造梦想　28

2.4．路线图　30

2.5．普遍培养，重点选择　33

2.6．二八法则与规则创新　35

第3章：能力　43

3.1．切入战略创新力　45

3.2．形成战略创新力　46

3.3．模仿可以创新　49

3.4．核心能力是21世纪竞争的的聚焦点　51

3.5．核心力制胜　52

3.6．模仿的力量　55

3.7．核心力获取　56

3.8．创新、变化与多元化　58

3.9．打造创新力　60

第4章：环境　65

4.1．组合法则　67

4.2．环境性质界定　69

4.3．行业是什么　71

4.4．替代品的压力　73

4.5．潜在进入者的威胁　75

4.6．业内企业间的竞争　77

4.7．化解购买者与供应商的压力　79

4.8．构建战略群体　80

4.9．话外音　83

第5章：要素85

5.1．切入关键性成功要素　87

5.2．效率、品质、创新与顾客满意度　89

5.3．案例分析：咨询业关键性成功要素的识别　92

5.4．识别并确定关键性成功要素　97

第6章：抉择101

6.1．消费者需要什么　103

6.2．多元与集中　103

6.3．多元化的利弊　107

6.4．实现多元化的途径　110

6.5．集中化的利弊　113

6.6．什么样的企业适合多元化　115

第7章：双赢117

7.1．战略性联盟是一种趋势　119

7.2．战略联盟的思考　121

7.3．决策战略性联盟　125

7.4．并购——成与败之间的选择　128

7.5．并购思考　130

7.6．并购中的一体化战略　134

第8章：飞跃137

8.1．企业延伸　139

8.2．异国进入　142

8.3．异国进入战略之大集团战略　146

8.4．国际化点评　147

8.5．异国市场进入战略层面决策　150

第9章：决策155

9.1．从目标市场启动　157

9.2．目标市场　160

9.3．SWOT存在的意义与操作要领　162

9.4．案例分析——AEKA公司的SWOT分析　166

第10章：成败169

10.1．适合性分析　171

10.2．可接受性分析　172

10.3．可行性分析　173

10.4．结构是否追随战略　174

10.5．战略执行　175

10.6．执行是一个动态的过程　178

10.7．关注战略实施中的文化作用　181

第11章：变化185

11.2．变革需要方法　187

11.1．为什么要变革　187

11.3．变革之关键　188

11.4．形成变革策略　190

11.5．关注变革过程中人的阻力　193

11.6．争取变革的成功　196

11.7．变革之心　198

第12章：人脉203

12.1．选人　205

12.2．好战略需要好的人才去把握　206

12.3．战略成败之关键　208

12.4．从人的视角审视战略管理者　209

12.5．监控的重要性　212

12.6．充分交流　213

12.7．新战略需要组建新的战略领导小组　214

第13章：模式219

13.1．战略新模式　221

13.2．关注企业的局限性　222

13.3．员工与顾客　223

13.4．顾客与市场　224

13.5．K模式：确定企业使命　225

13.6．Z模式：识别战略风险　227

13.7．PIEC模式：评估战略地位　229

13.8．战略咨询模式　231

13.9．战略咨询实务　236

第14章：点评239

14.1．外资企业价格冲击波　240

14.2．中国企业模仿战略之伤　243