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绪论1

战略和行动：你如何知道你的企业两年后的发展状况？2

重大的执行盲点：项目组合管理的战略角色3

被隐藏的语言壁垒：将战略语言转化为项目用语5

两种类型的中断6

执行过程中哪里出了错？7

战略执行需要系统的思考7

美国电力转换公司（APC）：一次重要的战略转移7

协调战略执行框架的6大领域（SEF）10

战略执行的6大要素组11

使用SEF的案例：Wipro公司13

6大要素组概览15

第1部分 战略制定要素19

第1章 理念要素19

理念的力量20

明确定位：你是谁？23

战略定位：你是哪一种公司？23

检验定位强度的项目24

重塑组织定位的项目25

明晰和加强定位的项目26

明确使命：为什么你在这里？26

为什么使命很重要？27

使命战胜困境28

明晰使命的项目30

你做什么比较好？30

谁受益？31

明晰长期目的：你要去哪里？31

明晰长期目的的项目33

通过理念要素创造可持续性33

沟通定位、使命和长期目的的项目34

将理念要素嵌入组织35

理念和品牌36

建立内部和外部品牌的项目36

培育品牌的意义38

理念和战略执行40

理念要素评价方法40

第2章 愿景要素42

将长期愿景转化为特定目标44

使用创造性的选择来应对逆向思维和自限态度44

定义量测标准：成功意味着什么？47

明晰目标和量测标准的项目47

问正确的问题：问题解决VS肯定式探询49

使用领先的而非滞后的量测标准51

协调总体、远期、宏观、中观和微观量测标准52

发现不匹配的目标和量测标准54

重视清晰度和责任56

公司社会责任：基于三重底线选择目标和量测标准56

实现愿景要素：从简单开始59

愿景要素评价方法60

第3章 本性要素63

惠普公司的本性域65

文化的力量67

文化类型68

快速了解组织文化的项目70

应对文化变革的挑战72

高管们的行为比言论更能影响文化75

使结构与战略相适应77

标准化矩阵78

调整矩阵强度79

为卓越经营战略选择传统层级结构81

为产品领先战略选择弱矩阵结构81

弱矩阵结构案例：Pharma公司82

为亲近顾客战略选择强矩阵结构82

强矩阵结构案例：Fluor公司83

强矩阵结构案例：Biotech公司84

为破坏式创新战略选择平衡矩阵或“臭鼬工厂”结构86

协调信息技术和既定组织结构88

实施调整矩阵强度的项目88

建立跨职能项目团队88

调整评估流程89

决定如何将员工分配到项目89

分配预算权89

依据战略和结构匹配激励机制90

把事情做正确：DPR建设公司91

本性要素评价方法93

第2部分 项目领导力要素99

第4章 衔接要素99

建立项目组合管理的环境101

项目发起的关键特征103

识别潜在项目105

利用战略图来识别关键行动106

将关键行动转化为核心目标及执行能力108

决定如何衡量项目的成功：将产出与期望的效果联系108

对项目工作进行排序：建立标准110

决定如何做决定：建立加权评分系统114

确认资源能力系统检查和合理性检查115

了解真实能力和真实技能清单116

优化项目组合：匹配项目和组织资源117

从小的、可量测的过程开始118

运用判断力，避免成为一个有工具的傻瓜119

掌控组合：审查、修改和调整120

整合组合优化和业务考核123

每个人都能做到吗？123

衔接要素评价方法125

第5章 整合要素127

协调项目、项目集和项目组合之间的关系130

协调项目：运用灵巧的、前瞻性的过程130

AT&T的洛杉矶无线网络项目132

主动进行项目重计划133

协调项目集：管理空白地带134

共享式相关135

连续式相关135

交互式相关136

变更式相关137

使用模拟手段预测隐藏的工作及潜在的工作积压142

协调计划的项目组合与实际的项目组合144

争取进行更为可信的预测145

实时项目组合管理：Viabene公司145

整合要素评估方法147

第6章 转换要素149

选择合适的交接时机151

区分产出和成果151

权衡管理154

在项目转换阶段继续加强项目发起155

注意项目蠕变：利益相关者和项目组合决策过程156

所以，答案永远是：“可以，只要……”157

为项目发起人提供3个选项158

避免项目发起人最后关头犯大错158

在项目试运行和启动环节中强化集中控制159

果断明确地终止项目160

评估收益161

闭合回路162

将量测标准和激励体系关注点由产出变为成果163

转换要素评价方法164

结论166

创造正确的协调：新加坡国家图书馆（SNLB）169

决定从哪里开始173

从3万英尺的高度考虑框架173

快速前进，无须完美173

不要等奇迹从组织高层出现174

询问关键的问题174

让协调创造更好的工作场所175

现在做什么？177

注释178

关于作者186