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导论1

第1篇 第一个月11

第1章 第一个周末—组织分析11

三个重要的原则13

个案研究：制造业的组织16

个案祈究：销售组织结构25

结语32

第2章 第一周—比率分析35

总体分析36

与其它公司之比较40

个体分析41

对于整个部门0分析48

每位员工之固定币值的销售额50

结语55

第3章 第一个月—工作抽样57

工作抽样之程序61

概率理论62

各种类型工厂之工作抽样方法64

出席的记录66

生产性与非生产性之工厂及姿司的工作67

装置机器的时间68

速度评分68

机器利用率70

研究结果的摘要71

效率74

结语76

第2篇 进一步进展演进方向之定位81

第4章 订定优先顺序81

降低成本的优先顺序82

降低成本与成长88

最后的清算因子：在通货膨胀以及高利率的经济情势下，对于营运资金之需求90

结语107

第5章 活动评等111

部门区域之评等112

六项降低成本之技术120

第3篇 个别技术活动之强化127

第6章 采购活动之强化127

几个重要的采购原则130

直接通往管理功能132

采购；切勿“急就章”从事135

ABC品级分类138

竞争，是一个关键性因素141

避免各类项目之采购只有一个单一的供应来源145

物料之标准化146

与供应商之间的协议149

包装与装运155

探购人员应具备正直廉洁之品性160

长程目标162

预测163

结语165

第7章 ABC存货控制167

第一步骤171

完成ABC等级分类系统172

ABC方法间的变异178

减少“短缺”之现象179

ABC存货控制的三个步骤185

节省之金额190

经济订购与贮藏量195

工厂中物料输送周期时问202

第8章 产品重新设计205

产品的选择206

产品重新设计委员会209

“此公司不从事发明、创新”之并发症212

价值分析214

自制或购买之决策217

产品线之删除222

增加产品线224

结语228

第9章 准确的销售预测231

预测者过度信赖销售人员233

个案研究235

历史性趋势线239

四个销售预测的基本要素241

压力曲线244

月底的并发症251

结语253

第10章 产品订价经常遭遇到的几个陷阱255

停滞性膨胀的陷阱257

负变异数258

错误的引用标准成本制度可能导致之危机259

阴谋的放弃261

一个可行的解决方式267

个案研究271

第11章 劳动成本与新的工业革命275

劳工的工作标准276

工程标准279

设有奖工制度之工厂283

新的厂房与设备285

回收年限的计算288

新工业革命291

第12章 结论297

全公司的努力300

附录1 工作抽样315

附录2 为提高利润而重新设计333

附录3 组成降低成本工作团队之要素341