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第一部分 商业模式与商业模式创新2

第1章 什么是商业模式2

商业模式的起源与发展3

众说纷纭的商业模式3

好商业模式理论的标准5

规范的描述方式5

清晰的逻辑架构6

系统化的设计思维6

明确的评价体系7

魏朱商业模式理论7

商业模式的本质11

Adobe：阅读免费＋编辑收费12

网约车：模式与效率14

第2章 商业模式创新15

商业模式创新的层次15

“剃须刀＋刀片”模式的三层创新16

共享模式的原理、逻辑和实现18

商业模式创新的维度19

基于定位的商业模式创新20

通用电气：从产品到整体解决方案20

苹果：设备提供商＋平台提供商＋服务提供商的“三合一”20

喜利得：电钻综合管理服务21

基于业务系统的商业模式创新21

塔吉特百货：期待更多，花费更少22

从物流到售后维修：UPS助力东芝改善客户服务流程23

基于盈利模式的商业模式创新24

远大空调：应用EMC变身为“冷热”服务提供商25

奈克史特餐厅：需要提前预订的餐厅26

基于关键资源能力的商业模式创新27

技术专利化：让智慧城市方案重复可用27

Zara：西班牙的成功故事29

基于现金流结构的商业模式创新30

UPS：物流、信息流、资金流三流合一30

第3章 商业模式与技术创新33

商业模式：技术创新的重要来源33

源自技术进步的技术驱动型创新34

人类通信技术的演进：技术驱动型创新34

基于需求推动的需求驱动型创新36

从丰田到特斯拉：需求驱动型创新36

由商业模式引发的模式驱动型创新37

电梯内门广告：模式驱动型创新38

商业模式放大技术创新的价值40

PARC中心：技术的伟人，模式的侏儒40

复印机租赁模式：施乐公司的伟大之路41

专利模式化：相同的技术，不同的模式42

技术创新驱动商业模式创新44

阿里巴巴：大数据下的商业模式创新44

技术发展让自动售货更智能46

第4章 商业模式创新在中国48

中国商业环境下的商业模式创新48

从模仿到创造：中国式商业模式创新路径50

腾讯QQ：从模仿到创造51

共享单车：全球首创商业模式52

第5章 商业模式的知识产权保护53

商业模式的知识产权保护政策53

商业模式保护的知识产权选择55

商标：无能为力55

著作权：聊胜于无56

商业秘密：补充保护57

第二部分 商业模式的专利保护62

第6章 专利保护商业模式的制度优势62

专利：当下商业模式保护的最佳方式62

专利＝专享厚利64

趋势：力度不断加大的专利保护67

第7章 商业模式专利保护的条件71

方案技术化：符合专利保护的客体71

具备专利性：满足专利的授权条件75

一次点击：电子商务领域的“流氓”专利78

携程、去哪儿、Priceline：OTA领域的商业模式创新79

第8章 商业模式创新的专利分布84

与定位有关的专利84

亚马逊增强现实（AR）专利：实体购物的颠覆者84

与业务系统有关的专利87

刺向永安行的剑：共享单车领域的商业模式专利87

Hailo Technologies公司：缔造网约车商业模式专利89

与盈利模式有关的专利89

竞价排名：网络搜索领域的超级专利90

与现金流结构有关的专利91

优步：多人同乘，按需付费92

专利作为关键资源能力93

绿山咖啡：K杯专利让“剃须刀＋刀片”模式更锋利94

优步、滴滴和易到：网约车巨头的专利布局96

网页排序算法：成就谷歌全球搜索霸业98

第9章 商业模式创新的专利保护实施99

核心原则99

专利组合100

实施过程101

创新要素梳理101

技术方案化102

系统化布局103

专利类别确定104

专利价值分级105

专利性判断105

模式类专利的处理106

锁定关键利益相关者106

界定关键行为方式107

确定专利方案的保护范围107

第10章 商业模式专利的质量控制108

专利侵权判断原则108

全面覆盖原则109

等同原则109

商业模式专利的质量标准110

想打的能打到110

打到的能打赢111

打赢了拿到钱111

不能被人干掉112

常见的专利质量缺陷112

多个主体112

缺乏可视性113

共享单车商业模式专利中的质量缺陷113

第三部分 专利＋商业模式118

第11章 专利：增强商业模式效能118

打造商业模式护城河119

千团大战：同质化竞争的团购模式119

美团点评：用专利把守成功果实120

共享单车：专利让行业不太平121

共享充电宝：靠资本更靠专利122

塑造商业模式核心竞争力123

戴森：无叶风扇市场地位的成功捍卫者124

成就企业霸权地位126

华为：通信巨头的超级霸权之路129

第12章 商业模式：放大专利价值131

提高专利产出质量131

单边平台模式让衣架智能化131

宝洁：创新众包模式132

促进专利价值化133

基于企业自身资源能力134

高通：通信大佬背后的大佬135

朗科：专利许可成就上市之路136

欧洲航空局：航天专利的商业化之路138

NPE：专利运营复杂体141

高智发明：专利创富新模式145

与利益相关者联合147

专利联盟：专利也要抱团用148

开放语音专利技术：百度为利益相关者打造商业模式150

第13章 专利货币化153

专利转让：以专利换现金流153

北电：高价值专利引发巨头的疯抢154

柯达的专利交易：砸锅卖铁换取现金流156

作价入股：让专利变为注册资金157

普天技术：技术参股最大化专利价值158

公司出售：专利变现的终极之路159

从谷歌到联想：摩托罗拉移动的世界之旅159

未来展望：商业模式专有权161

有限度的专利保护161

可选的商业模式保护机制162

需要解决的问题165

商业模式专有权机制探究166