高管领导力 一部专属于高管的领导力修炼书2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 管理＆领导：从管理者走向领导者2

你不只是管理者，更是领导者2

正确地领导：从领导的误区中脱身6

七层次领导力模型：提升领导能力层次训练11

领导的本质：领导影响力产生对员工的吸引力20

领导风格：几种典型的领导行为风格的塑造23

领导气质：企业领导者如何修炼优秀的气质26

企业发展中的领导力瓶颈与困境31

第二章 领导自己：高管领导首先要正确领导自己36

优秀领导者的品格36

卓越领导者的性格特质分析43

领导魅力：做个有魅力的高管47

诚信领导：如何做一名诚信的领导者48

卓越领导者的自我管理53

第三章 领导员工：强将手下无弱兵58

共启愿景：调动和凝聚人心的领导技术58

明确使命：赋予员工明确的使命而不只是目标62

价值观：价值观要简单、性感64

领导威信：如何树立和提高威信67

行胜于言：领导者要以身作则68

情境领导：根据员工的具体情况决定不同的领导风格71

第四章 教练技术：造就精英下属76

教练型领导者：中高层管理者新角色76

跳出误区：教练型领导者与传统领导者的差异78

PDL法则：教练三步曲80

教练模型GROW：掌握核心教练辅导模型与步骤82

情景领导模式：情景领导模式的六个子模式86

第五章 激励技术：让员工从“要我干”到“我要干”94

激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、需求理论、成就理论、期望理论94

不同层次员工的不同需求101

激励员工与领导力提升的关系103

制度型激励与非制度型激励的综合运用105

四种类型员工的激励技巧108

激励菜谱分享：日常工作中激励员工的20种方法111

第六章 授权技术：高管领导如何做到授权赋能120

有效授权与领导力提升的关系120

授权对上级的意义121

授权对下级的意义122

有效授权的五项原则123

有效授权的四个步骤125

学会放风筝：授权后的控制技巧127

第七章 关系处理：高管领导如何处理好与同事、上级的关系132

如何与同事有效合作132

如何应对难缠的同事133

如何对同事施加影响138

如何让自己变得不可或缺142

如何处理领导施加的过重负担143

第八章 实践与案例：高管领导力展现的实践与案例146

测试：检查一下你的领导力水平146

企业如何培养领导型人才152

世界知名企业如何培养企业领导型人才154

知名企业经营者的领导力案例157

后记163

参考资料164