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上篇 领导者与角色艺术解读3

第一章 领导者为什么要进行角色管理3

适合的领导者是“稀缺资源”3

卓越领导者必须达到的角色要求7

领导者角色的心理学解读10

通过角色定位提升竞争优势12

第二章 如何成功实现领导角色艺术的转变15

转变身份——由个体转向集体管理者15

转变工作重心——由做业务转向做管理17

转变工作方式——由个性化转向组织化19

转变社交关系——由感情联系转向事业联系22

转变工作目标——由个人目标转向团队目标25

转变管理方式——由管理自我转向管理团队30

第三章 领导角色转换不力有何迹象32

领导者角色模糊、混淆32

指导员工工作时有缺失34

不善管理团队业绩37

执行难落地40

第四章 如何成为一名受欢迎的领导者45

扮演不同角色，不可错位45

成长的自我导向47

修炼领导者的七大角色艺术50

下篇 领导者七大角色艺术修炼圣经57

第五章 角色1 领导者——让驴拉好磨，让狗看好家的艺术57

事必躬亲就是好领导吗57

领导角色的“三字经”59

当领导角色开始遭遇信任危机62

如何让驴拉好磨，让狗看好家64

领导力与执行力，你有吗66

运筹帷幄，你行吗69

第六章 角色2 思想家——选择“鱼”和“熊掌”的艺术72

鱼和熊掌，你会选择哪一个72

兵熊熊一个，将熊熊一窝74

知道“老子”就是大思想家76

太极里的思想艺术78

劳其筋骨，饿其体肤81

学习当学孙悟空84

第七章 角色3 开拓者——破釜沉舟、打破常规的艺术88

破釜沉舟需要一点勇气88

领导者就不能有“阴谋”吗90

你对人才够“狠”吗93

学会“放风筝”95

“众人拾柴火焰高”98

第八章 角色4 演讲家——上通下达、左右逢源的艺术102

懂得倾听，才有资格发言102

表达自我不需要难为情105

准确表达比废话连篇更有用108

熟能生巧是与人沟通的重要基石111

在正确的时间说正确的话114

当好“说客”117

咬文嚼字功夫须深120

左右逢源的奥秘——灵活变通123

第九章 角色5 工程师——招贤纳士、资源优化的艺术126

招贤纳士工程——揽天下人才126

品质管理工程——品质是领导的命门129

人脉交际工程——社交高楼平地起132

真心植入工程——成为老板的心腹135

整体统筹工程——最大限度优化资源138

慈善事业工程——必要时动之以情141

防火消防工程——建立一道“防火墙”144

清正廉洁工程——小心驶得万年船147

查漏补缺工程——一招不慎，满盘皆输150

第十章 角色6 慈善家——体恤员工、有容乃大的艺术154

成为慈善家有时只需动动嘴154

慈善家的度——管理无情157

得饶人处且饶人159

成为快乐传递者161

无私地帮助员工163

责人更要责己165

第十一章 角色7 艺术家——优秀企业组织的缔造者168

管理艺术——搭好台子才能唱好戏168

用人艺术——知道在何时合理剪裁171

激励艺术——激活员工最大的潜力174

导演艺术——演出是演给别人看的177

变脸艺术——黑脸白脸你都能学得会179

协调艺术——不同类型下属要“对症下药”182

行为艺术——以身作则当榜样力量185

相处艺术——和谐友善是领导品质188

附录192