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1 日本式经营体制的终结1

目录1

日本式经营的秘密在于“预计资产值”2

“预计资产值”是股票和土地3

产生剩余货币和低利率的泡沫5

土地和股票的蜜月时代8

“预计资产值”带来的效用13

“预计资产值”的幻影14

经营者应该认识到的方面19

2 企业价值创造的经营23

第1节 会计上的利润和自由现金流量重视现金流业28

第2节 业务领域和企业价值30

数字革命的时代33

以数字的基础设施化为目标37

软库的“超计器飞行”40

第3节 科学的经营和企业价值40

用现金流量预测未来43

第4节 业务证券组合的构筑和企业价值特化为单一业务的危险45

业务证券组合的协同效应47

软库的业务证券组合战略50

第5节 企业收购和战略性拍卖M A的优点56

“商誉费”的经济学58

日本企业的美国企业收购方法61

被收购企业的价值63

企业收购失败的主要原因65

收购的优先权68

第6节 推动企业价值增加的激励方案72

用激励方案提高企业价值73

第7节 重视股价的经营76

无视股价的原因76

股价告诉我们的80

ROE的缺点82

FCFV的优点86

利润返还股东的存在方式90

自由现金流量是红利之源91

购买本公司股票的意义94

第8节 财务战略和企业价值95

企业财务的地位95

变化的CFO的作用99

什么是财务战略100

借贷的积极意义102

资金筹措法入门104

理论和现实的应对107

主要银行制坚如磐石吗？109

核心银行制的采用112

公司债的评级115

软库的资金筹措法118

空前未有的公司债发行法119

上升的公司债等级127

第9节 作为业务风险极小化的合作战略128

乘时间机器先走进未来129

合作战略是必胜战略131

第10节 和投资者的交流133

IR活动的重要性134

3 以企业价值创造的永久性为目标137

软库选择业务的九个条件137

使组织弱化的主要原因140

组织衰亡的原因142

使组织持久存在的智慧145

主要参考文献152

作者简介155

审校单位简介156