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第一篇 管理新视野——总裁解读企业管理4

荣事达总裁陈荣珍的零缺陷管理理论4

一、企业准则4

二、零缺陷管理11

三、零缺陷决策19

小天鹅总裁朱德坤的末日管理论110

一、市场意识110

二、末日管理117

三、活力之源124

四、情感工程127

海尔集团总裁张瑞敏谈企业斜坡球体理论138

一、忧患意识138

二、斜坡球体定律142

三、创造市场145

四、数字与效益148

五、企业形象策划149

六、吃“休克鱼”151

七、建立人才机制153

春兰总裁陶建幸的企业军事化管理论166

一、避实就虚166

二、箍桶理论168

三、营销机制革命173

四、资本经营174

五、科技兴企179

六、发挥人才潜能181

七、赶超世界一流189

春都总裁高凤来的优化管理论202

一、企业家精神202

二、优化管理205

三、企业文化213

四、扩张之路217

五、创造市场221

三株总裁吴炳新谈内涵管理250

一、管理的五个“软件”250

二、管理的八个硬件262

一、搭班子280

联想总裁柳传志的管理三要素280

二、定战略285

三、带队伍289

邯钢总经理刘汉章谈“牛鼻子”理论298

一、成本否诀法298

二、处理复杂关系299

三、增量与增效301

一、经营者错位306

第二篇 以人为本——总裁解读人才管理306

海信总裁周厚健谈人才为本306

二、人才与技术307

三、鼓励开放310

四、不断创新312

五、衡量企业竞争力314

六、长远的发展战略317

一、人的价值320

金锣董事长周连奎谈风险在人论320

二、市场空间321

三、品牌形象322

四、二次创业323

德宇总裁刘浩元谈用人惟才326

一、人才的利用与开发326

二、经营理念327

三、民企与国企328

希望董事长刘永行谈只用外行332

一、只用外行332

二、面对危机334

三、速度与高效337

四、差距与潜力339

三株总裁吴炳新谈大度容人344

一、谈容人之道344

二、人事工作的任务348

三、人事干部的素质354