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目录1

前言1

第1篇　绪论3

第1章　创业与创业精神3

1.1　创业、创业精神与经济增长4

1.2　创业精神与社会发展8

1.3　创业环境10

1.4　创业教育13

1.5　本书的结构15

第2章　创业过程17

2.1　理解创业的一般过程18

2.2　新创企业的生命周期26

2.3　创业中所需的资源28

2.4　两个重要的创业模型31

本章案例：恒基伟业有限公司36

第3章　创业机会45

第2篇　创业机会45

3.1　创业机会：概念和存在的原因46

3.2　创业机会的期望价值：选择利于创业的机会51

3.3　创业机会评价56

3.4　创业机会识别与开发60

第4章　商业模式73

4.1　商业模式的概念75

4.2　商业模式的作用77

4.3　商业模式合理性的基本检验方法82

4.4　商业模式的演进和持续创新86

本章案例：苹果公司的iPod94

第3篇　创办新企业101

第5章　创业者与创业团队101

5.1　创业者心理及性格特质102

5.2　创业者应具备的个人能力110

5.3　创业者管理框架118

5.4　创业团队的组建124

5.5　创业团队的激励130

第6章　商业计划138

6.1　初步了解商业计划139

6.2　如何制定商业计划书141

6.3　商业计划书的主要内容145

本章案例：纳米晶胶原基骨修复材料商业计划162

第7章　创业融资200

7.1　创业融资难的原因和创业者的基本对策分析201

7.2　创业融资的资金需求206

7.3　创业融资的主要方式和融资路径212

7.4　创业企业的价值评估221

7.5　创业融资和创业投资的策略229

本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资242

综合案例：亚信公司的创业融资与发展244

第4篇　创业企业的成长管理261

第8章　新创企业战略261

8.1　创业战略的价值262

8.2　新创企业战略的特征266

8.3　创业者如何思考战略问题269

8.4　新创企业可能的战略选择276

本章案例：携程网的发展历程290

第9章　新创企业的危机管理293

9.1　新创企业的成长规律294

9.2　初创期的危机管理：关注市场拓展危机298

9.3　发展期的危机管理：关注现金流危机306

9.4　规范期的危机管理：关注组织与人才危机313

9.5　各阶段共同面临的技术轨道危机318

9.6　各种危机的相互关系322

第5篇　公司创业327

第10章　公司创业327

10.1　公司创业的概念328

10.2　公司创业的阶段模型329

10.3　公司创业的模式334

10.4　公司创业战略339

本章案例：KAI公司创业的过程366