电视剧集管理 操盘影视项目八大流程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 电视剧集和制作机构1

第一节 电视剧机构1

第二节 出品人负责制3

第三节 电视剧的产品样式3

第四节 国产电视剧产品分类标准6

第五节 海外电视剧类别和样式11

第二章 项目报批和审查流程14

第一节 电视剧项目运作周期14

第二节 申请《电视剧制作许可证》15

第三节 申请拍摄许可证操作流程17

第四节 完成片送审流程18

第三章 项目剧组和岗位职责22

第一节 电视剧剧组人员组成22

第二节 主要岗位的工作职责32

第三节 制作人员的管理34

第四节 公司层面的管理35

第四章 项目策划与制作管理37

第一节 制作模式37

第二节 制作周期38

第三节 项目确立38

第四节 项目的筛选、判定39

第五节 项目论证40

第六节 项目负责人制40

第七节 剧本操作41

第八节 申报规划44

第九节 项目剧本创作与其他资源的整合45

第十节 建立摄制组46

第十一节 拍摄50

第十二节 后期制作51

附录：电视剧项目管理相关技术标准53

案例：电视剧《解放了》项目企划案53

第五章 项目推广和发行运营62

第一节 品牌化推广模式62

第二节 宣传资料64

第三节 宣传媒体组合65

第四节 常规宣传和非常炒作67

第五节 电视剧发行市场69

第六节 电视台采购程序70

第七节 电视剧的发行方式70

第八节 电视剧的收益来源71

第九节 电视剧的全媒体产业链开发71

案例一：美剧《迷失》的全方位推广72

案例二：韩剧《冬季恋歌》品牌化运作73

第六章 剧集播出和绩效评估77

第一节 收视基本定义77

第二节 剧组业绩评估体系一77

第三节 剧组业绩评估体系二82

案例：《武林外传》衍生产品群83

第七章 项目融资和预算管理86

第一节 电视剧投资方式86

第二节 电视剧的融资方式87

第三节 项目投资风险分析88

第四节 项目投资风险规避89

第五节 电视剧项目预算91

第六节 电视剧项目成本控制92

第八章 电视剧项目表格94

第一节 投资项目状况论证表94

第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表98

第三节 项目监制职责110

第四节 摄制组管理制度111

第五节 摄制组财务管理制度112

第九章 电视剧合同系列114

第一节 电视剧本委托创作合同114

第二节 剧本委托修改协议书117

第三节 文学作品电视改编权转让协议118

第四节 著作权授权书122

第五节 电视连续剧合作拍摄合同122

第六节 电视剧监制合约129

第七节 电视剧导演合同133

第八节 制片主任合约135

第九节 演员聘用合约书140

第十节 剧组聘请艺人合约143

第十一节 剧组职员合同147

第十二节 电视剧播映权许可合同149

第十三节 电视剧海外版权预售合同152

第十四节 音像版权许可使用合同155

附录：电视剧法规政策160

附录一 电视剧管理规定160

附录二 电视剧审查管理规定165

附录三 中外合作制作电视剧管理规定170

附录四 音像制品内容审查办法175

附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知179

附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知179

附录七 中国电视剧制作行业自律公约180