成功者必须把握的16条成功铁律2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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一、好对法则1

要做就努力做到最好2

要努力争取一次就把工作做对做好4

正确的做事方法比持之以恒更重要7

确定和明确奋斗的方向是走向成功关键的一步8

适时迁就一个比较小的梦或许对我们更有益10

努力寻找有效解决问题的最佳方法11

二、不值得定律12

去做你内心认为值得去做的事15

选择你所爱的，爱你所选择的16

在管理中化“不值得”为“值得”17

不值得忙的就不要忙18

不值得管的闲事就不要管19

不要为不值得的小事而烦恼21

三、墨菲定律21

“墨菲定律”在生活中的一些变种和推论26

“墨菲定律”时刻影响着我们的日常生活27

容易犯错误是人类与生俱来的弱点29

不要让自己成为灾难性事故链中的一环31

千里之堤，溃于蚁穴33

防止出错，更完美地解决问题34

四、奥卡姆剃刀定律31

尽量把问题化复杂为简单38

最简单的方法往往也最有效39

在管理中尽量把事情简单化41

化繁为简，努力提高效率44

倡导简单生活，获得丰富精彩的人生46

五、彼得原理42

每个人都趋向于晋升到其不称职的地位50

组织机构需要不断完善和发展51

保持基本的简单组织形式54

不要轻易地进行选拔和提拔下属56

要敢于清退阻碍变革和创新的资深主管59

改革不适当的人员晋升机制和激励机制60

在职场受“彼得原理”的负面影响怎么办63

六、金钱驱动定律55

人为财死，鸟为食亡66

不要把金钱当作快乐的源泉68

不要直接地奔向金钱72

管理者永远不要忽视金钱的激励作用74

不要相信“重赏之下必有勇夫”77

七、三个和尚”定律69

“三个和尚”定律带来的不利影响82

现代人更需要团结协作83

著名的经济学家为现代企业的管理者改写的寓言84

把每个人的优势发挥出来以使团队达到优势互补86

建立和维护一个合作无间、富有战斗力的团队88

主动创造和谐的人际环境94

八、酒与污水定律82

一定要清除组织中的害群之马97

杀鸡骇猴，杀一儆百101

结交朋友一定要慎重和精心挑选103

莫以恶小而为之105

九、木桶定律92

劣势部分往往决定整个组织的水平109

一定要积极发现和充分利用下属的特长111

重视部下能干什么，而不是不能干什么115

“木桶定律”对员工培训的启示117

让每个人都学会最出色员工的工作方法121

素质教育要注重培养各方面的能力124

十、蘑菇定律107

蘑菇经历是成长中的年轻人不可逾越的阶段127

在工作中利用“蘑菇定律”129

消除生活中的“不公平”感131

被上司当作“蘑菇”怎么办133

十、刺猬法则115

和朋友愉快相处要用好“刺猬法则”137

在与别人的交往中保持适度的弹性141

追求真正有价值的交往143

和上司保持适当的距离145

把握好与员工疏远与亲密的分寸148

十二、二八法则128

“二八法则”在生活中的影响非常广泛152

将“二八法则”用来管理你的优先事务155

用好“二八法则”管理人力资源156

在经营管理中运用“二八法则”158

更准确地理解和把握“二八法则”160

运用“二八法则”要注意与时俱进162

十三、零和游戏原理139

要力求从“零和游戏”走向“双赢”165

在管理中解决好“零和游戏”问题167

把握好合作与竞争的分寸169

尽量避免冲突，加强团结173

要努力达成双赢的谈判177

十四、手表定理154

不能同时设置两个不同的目标182

别让员工感到无所适从183

决断力是成功者必备的素质之一185

决策时要排除闲言碎语的干扰187

努力将时间和精力放到同一个方向上188

十五、温水青蛙法则163

不应该贪图享乐，甘于平庸193

在职场不要成为“温水中的青蛙”194

在经营管理中避免成为“温水中的青蛙”196

培养最灵活、最敏捷的应变能力202

坚持学习，保持进取的热情205

十六、马太效应178

富人享有更多的资源210

要尽快在众多竞争对手中脱颖而出214

利用“马太效应”把品牌做好做大216