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第1章 战略管理导论1

1.1 战略的内涵4

1.2 战略的特征9

1.3 战略管理的含义12

1.4 战略管理过程13

1.5 战略管理的益处16

1.6 战略管理层次19

1.7 战略管理理论的发展演进21

1.8 战略管理的主要流派25

战略实践35

实际练习36

第2章 企业愿景与使命陈述37

2.1 愿景与使命的含义40

2.2 愿景与使命陈述的重要性42

2.3 撰写愿景和使命陈述的基本原则45

2.4 使命陈述的构成要素48

2.5 战略目标50

2.6 企业的社会责任53

战略实践62

实际练习63

第3章 外部环境分析64

3.1 宏观环境分析66

3.2 产业环境分析71

3.3 竞争对手分析94

战略实践101

实际练习102

第4章 内部环境分析103

4.1 资源分析108

4.2 能力分析112

4.3 核心竞争力分析114

4.4 价值链分析121

4.5 评估公司的竞争优势125

战略实践138

实际练习138

第5章 业务层战略139

5.1 竞争优势、价值创造和赢利能力143

5.2 成本领先战略148

5.3 集中成本领先战略154

5.4 差异化战略155

5.5 集中差异化战略158

5.6 最优成本战略160

5.7 竞争战略与商业模式的匹配164

5.8 战略钟与竞争战略选择166

5.9 如何维持竞争优势169

战略实践176

实际练习177

第6章 公司层战略：密集增长、一体化与合作战略178

6.1 方向性战略：公司发展方向选择181

6.2 密集增长战略183

6.3 横向一体化战略186

6.4 纵向一体化战略193

6.5 合作战略Ⅰ：战略联盟199

6.6 合作战略Ⅱ：虚拟经营205

6.7 合作战略Ⅲ：企业集群战略210

战略实践215

实际练习216

第7章 公司层战略：多元化、内部创业与并购217

7.1 多元化战略概述220

7.2 如何通过多元化提高赢利能力224

7.3 多元化的缺陷和局限230

7.4 多元化的路径与业务组合管理232

7.5 进入新业务的战略Ⅰ：内部创业239

7.6 进入新业务的战略Ⅱ：并购242

战略实践252

实际练习252

第8章 国际化战略253

8.1 企业追求国际化战略的动力257

8.2 国家竞争优势259

8.3 全球竞争战略的选择262

8.4 国际市场的进入方式及战略选择266

8.5 国际化经营的风险及其控制271

战略实践279

实际练习279

第9章 战略实施280

9.1 战略实施的内涵与模式284

9.2 战略实施与组织结构287

9.3 战略实施与人力资源战略298

9.4 战略实施与组织文化304

战略实践313

实际练习313

第10章 战略控制与变革314

10.1 战略控制与战略失效317

10.2 战略控制的类型319

10.3 战略控制的过程与工具321

10.4 战略变革的内涵及动因326

10.5 战略变革的类型329

10.6 战略变革的形式332

10.7 战略变革影响因素及实施模型333

10.8 战略变革的战术技巧338

战略实践343

实际练习343

参考文献344