图书介绍
营业经理行动手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- (台湾)黄宪仁著 著
- 出版社: 广州:广东经济出版社
- ISBN:7806775994
- 出版时间:2004
- 标注页数:331页
- 文件大小:9MB
- 文件页数:343页
- 主题词:商业企业-企业管理-手册
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图书目录
第一章 营业经理的职责1
一、达成销售目标2
二、对员工的培训5
三、公平对待员工6
四、成为部属工作上的坚强后盾7
第二章 营业经理应具备的知识与能力9
一、了解企业9
二、了解商品10
三、了解市场15
四、了解客户18
五、了解销售实务24
第三章 各种营业主管的工作重点36
一、第一线营业主管的工作37
二、中层营业主管的工作43
三、高层营业主管的工作50
第四章 受欢迎的营业经理55
一、营业经理受欢迎所具备的条件55
二、营业经理受欢迎所具备的特质57
三、成为杰出营业经理的两大要诀59
第五章 不受欢迎的营业经理63
一、甜梦未醒型的主管63
二、完美主义型的主管66
三、抄袭模仿型的主管69
四、精力枯竭型的主管73
五、逃避现实型的主管74
六、穷忙紧张型的主管77
七、教导无方型的主管80
八、感情用事型的主管82
九、不做计划型的主管84
十、业绩至上型的主管86
十一、过度控制型的主管87
十二、不善于沟通型的主管90
十三、纪律过度严明型的主管94
第六章 营业经理的工作97
一、组织97
二、征聘111
三、训练127
四、薪酬137
五、激励团队150
六、达成目标165
七、销售计划182
八、考核212
第七章 营业经理的武器223
一、数据223
二、资讯224
三、说服力225
四、协调沟通227
五、人脉228
六、企划力229
七、会议230
八、敏锐感232
九、品德233
十、健康234
第八章 利润中心营业经理的工作项目236
一、利润中心制度的优点237
二、利润中心的营业经理工作项目243
第九章 营业经理的管理心态263
一、销售方格理论263
二、销售心态265
三、顾客方格理论269
四、顾客方格与推销方格的协调关系275
五、推销方格自我检测276
第十章 如何管理你的营业团队280
一、剖析问题根源282
二、效果预测285
三、拟订策略,面对问题287
第十一章 提升业绩的工作秘诀291
一、客户管理291
二、信用管理293
三、业绩管理297
四、赊销管理299
五、库存管理302
六、经费管理306
七、销售人员管理309
八、情报管理315
九、会议管理318
十、事务管理325
十一、文书管理329
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