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第1章 建设工程监理基本知识1

1.1 工程建设及其程序2

1.1.1 工程建设相关概念2

1.1.2 建设项目及其分类3

1.1.3 建设项目的组成4

1.1.4 工程建设程序5

1.1.5 工程建设程序各个阶段的工作内容7

1.1.6 建设工程主要管理制度12

1.2 建设工程监理的基本概念14

1.2.1 建设工程监理制产生的背景14

1.2.2 建设工程监理的概念15

1.2.3 建设工程监理的性质17

1.2.4 建设工程监理的作用18

1.3 建设工程监理理论基础和现阶段的特点20

1.3.1 建设工程监理的理论基础20

1.3.2 现阶段建设工程监理的特点20

1.3.3 建设工程监理的发展趋势21

1.4 建设工程法律法规23

1.4.1 建设工程法律法规体系23

1.4.2 建筑法25

1.4.3 建设工程质量管理条例28

1.4.4 建设工程安全生产管理条例31

1.5 建设工程监理规范与相关文件34

1.5.1 建设工程监理规范34

1.5.2 建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见38

1.5.3 施工旁站监理管理办法40

1.6 案例分析41

1.6.1 案例141

1.6.2 案例242

本章练习43

第2章 监理工程师与工程监理企业47

2.1 监理工程师概述48

2.1.1 监理工程师的概念48

2.1.2 监理工程师的执业特点48

2.1.3 监理工程师的素质49

2.1.4 监理工程师的职业道德50

2.1.5 FIDIC道德准则51

2.1.6 监理工程师的法律地位52

2.1.7 监理工程师的法律责任53

2.1.8 监理工程师违规行为的处罚53

2.2 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育54

2.2.1 监理工程师执业资格考试54

2.2.2 监理工程师注册55

2.2.3 注册监理工程师的继续教育58

2.3 工程监理企业的组织形式59

2.3.1 公司制监理企业59

2.3.2 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业60

2.3.3 我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革61

2.4 工程监理企业的资质管理制度63

2.4.1 工程监理企业的资质等级标准和业务范围63

2.4.2 工程监理企业的资质申请66

2.4.3 工程监理企业资质审批程序66

2.4.4 工程监理企业的资质管理67

2.5 工程监理企业经营管理68

2.5.1 工程监理企业经营活动基本准则68

2.5.2 加强企业管理69

2.5.3 市场开发71

2.6 案例分析73

本章练习75

第3章 建设工程目标控制77

3.1 目标控制概述78

3.1.1 控制流程及其基本环节78

3.1.2 控制类型80

3.1.3 目标控制的前提工作82

3.2 建设工程目标系统83

3.2.1 建设工程三大目标之间的关系83

3.2.2 建设工程目标的确定86

3.2.3 建设工程目标的分解87

3.3 建设工程目标控制的含义88

3.3.1 建设工程投资控制的含义88

3.3.2 建设工程进度控制的含义89

3.3.3 建设工程质量控制的含义90

3.4 建设工程目标控制的任务和措施91

3.4.1 建设工程设计阶段和施工阶段的特点91

3.4.2 建设工程目标控制的任务95

3.4.3 建设工程目标控制的措施96

3.5 案例分析96

3.5.1 案例196

3.5.2 案例298

本章练习99

第4章 建设工程风险管理101

4.1 风险管理概述102

4.1.1 风险的定义与相关概念102

4.1.2 风险的分类103

4.1.3 建设工程风险与风险管理105

4.2 建设工程风险识别108

4.2.1 风险识别的特点和原则108

4.2.2 风险识别的过程109

4.2.3 建设工程风险的分解110

4.2.4 风险识别的方法110

4.3 建设工程风险评价113

4.3.1 风险评价的内容及作用113

4.3.2 风险概率的衡量114

4.3.3 风险损失的衡量114

4.3.4 风险量函数115

4.3.5 风险评价116

4.4 建设工程风险对策117

4.4.1 风险回避117

4.4.2 损失控制118

4.4.3 风险自留119

4.4.4 风险转移121

4.4.5 风险对策决策过程122

4.5 典型案例分析122

4.5.1 案例1122

4.5.2 案例2124

本章练习126

第5章 建设工程监理组织129

5.1 组织的基本原理130

5.1.1 组织和组织结构130

5.1.2 组织设计131

5.1.3 组织机构活动基本原理133

5.2 建设工程组织管理基本模式134

5.2.1 平行承发包模式134

5.2.2 设计或施工总分包模式136

5.2.3 项目总承包模式137

5.2.4 项目总承包管理模式138

5.3 建设工程监理委托模式与实施程序139

5.3.1 建设工程监理委托模式139

5.3.2 建设工程监理实施程序142

5.3.3 建设工程监理实施原则143

5.4 项目监理机构145

5.4.1 建立项目监理机构的步骤145

5.4.2 管理组织形式149

5.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工152

5.5 建设工程监理的组织协调158

5.5.1 建设工程监理组织协调概述158

5.5.2 项目监理机构组织协调的工作内容159

5.5.3 建设工程监理组织协调的方法163

5.6 建设工程监理组织典型案例分析165

5.6.1 案例1165

5.6.2 案例2166

本章练习168

第6章 建设工程监理规划171

6.1 建设工程监理规划概述172

6.1.1 建设工程监理工作文件的构成172

6.1.2 建设工程监理规划的作用173

6.2 建设工程监理规划的编写174

6.2.1 建设工程监理规划编写的依据175

6.2.2 建设工程监理规划编写的要求175

6.3 建设工程监理规划的内容及其审核178

6.3.1 建设工程监理规划的内容178

6.3.2 建设工程监理规划的审核186

6.4 案例分析188

6.4.1 案例1188

6.4.2 案例2189

本章练习191

第7章 国外监理发展概况195

7.1 国外建设工程监理制度的产生与发展196

7.2 国外建设项目监理概况196

7.2.1 英国业主的项目管理196

7.2.2 德国工程项目管理201

7.2.3 美国监理制度202

7.2.4 新加坡监理制度203

7.3 建设工程组织管理新型模式204

7.3.1 BOT模式204

7.3.2 EPC模式209

7.3.3 Partnering模式211

7.4 项目管理模式典型案例分析214

7.4.1 案例1214

7.4.2 案例2216

本章练习219

参考文献221