断舍离工作术 舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

断舍离工作术 舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言 “舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”1

第一章 请让思考从发生断裂开始1

1 思考莫须有的东西，难以做出正确的决断3

测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET”3

造成人们判断失误的两个理由4

2 比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”7

作为企业管理者，要学会如何“舍得”7

把思考简化，成果就会出现8

3 与其提高预期计划，不如首先达成预期11

希望你没有做跟成果不相关的思考11

没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义12

4 舍弃无用的思考，减少9成工作量15

真正必须去做的工作是什么15

“愿望”和“必须”的不同17

5 比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”19

扔掉许久不用的那些思考吧19

不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”20

第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领20

1 勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意23

3 行就能写完的邮件，扩写成20行的能力23

暴走行径，引起的弊害24

2 “扔掉什么”，请选择27

能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果27

必要的是，学会“不使用自己本领的本领”28

3 “各方面因素都到位之后&”，这种慎重想法只会使机会流失31

“如果再多给点儿时间的话就完成了”，这样的话，你讲过吗31

那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考33

第三章 只用5秒钟，立见成效→“断舍离”33

初级进阶33

1 深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉39

小剧场 “我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”39

2 风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉45

小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”45

3 人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉53

小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”53

4 问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉59

小剧场 “我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”59

5 组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉65

小剧场 “不知道，我以为经理已经记下了关于B公司的所有要点。”65

6 目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉71

小剧场 “我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”71

7 利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉77

小剧场 “他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”77

8 顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉83

小剧场 “我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”83

中级进阶83

9 关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉91

小剧场 “啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”91

10 洞察力：“暂且延迟”→扔掉97

小剧场 “明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀？”97

11 问题解决力：“解决问题的本质”→扔掉103

小剧场 “我也明白了公司的本质问题，那就是你！”“啊？是我吗？为什么会变成这样？”103

12 效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉109

小剧场 “啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？109

13 当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉115

小剧场 “我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”115

14 传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉121

小剧场 “我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”121

15 协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉127

小剧场 “明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”127

高级进阶127

16 问题分析力：“没那么简单”→扔掉133

小剧场 “我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”133

17 创造力：“空想时间”→扔掉139

小剧场 “如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”139

18 计划力：“不战的理由”→扔掉145

小剧场 “我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”145

19 组织防御力：“遵循规章制度地工作”→扔掉151

小剧场 “啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”151

20 危机察知力：“处处皆风险”→扔掉157

小剧场 “不仅如此。估计每平方米的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一这个大楼被恐怖组织袭击，那……”157

21 人际交往的能力：“随意的猜想”→扔掉163

小剧场 “果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”163

22 自我宣传力：“自己很了不起“→扔掉167

小剧场 “这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”167

第四章 控制“无用的思考”167

1 了解自己“思考的框架”173

构筑“成长基石”的必备要素173

关注失败的“真正原因”174

2 逐一消除“无用的思考”177

逐项修正“无用的思考”177

思考的程度要随“环境”而定178

3把“无用的思考”和“行动”割离179

扔掉无用的思考，抓住每次机会179

拥有扔掉“理想”的勇气180

结语181

译者序一183

译者序二186