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第一章 导论1

1.1 经济理论与人力资源管理3

1.2 人力资源管理的合约思想5

1.3 合约前的信息问题10

1.4 合约后的信息问题12

1.5 隐含合约14

1.6 经济学方法对人力资源管理的适用性16

1.7 本书的内容安排19

第二章 员工招募21

2.1 认识员工招募的风险23

2.2 信号传递与信息获取25

2.3 筛选标准30

2.4 非固定工资合同作为筛选工具33

2.5 对称无知36

2.6 企业内部制度与招募中的系统性失误41

2.7 雇佣的标准45

2.8 评估招募的绩效49

小结51

第三章 工资与报酬55

3.1 工资水平与最佳雇佣量的标准模型57

3.2 工资水平的决定和差异59

3.3 可变报酬与固定工资62

3.4 报酬与不完全信息66

3.5 奖励与惩罚72

3.6 工资与福利的组合75

3.7 非货币报酬81

3.8 长期合同与报酬体系84

小结87

第四章 激励91

4.1 激励问题的基本分析93

4.2 有效激励合同98

4.3 行为的创造性与实施正确的激励103

4.4 竞赛和晋升105

4.5 延期报酬：职业生涯激励111

4.6 效率工资117

4.7 短期激励与长期激励120

4.8 福利激励与员工缺勤管理123

4.9 管理学的激励与经济学的激励127

小结130

第五章 培训与开发135

5.1 培训的价值与培训投资的风险137

5.2 通用人力资本139

5.3 专用人力资本142

5.4 可转移人力资本144

5.5 长期合同对于双方的约束148

5.6 将培训与战略结合149

小结154

第六章 团队157

6.1 团队生产的好处和困境159

6.2 何时使用团队164

6.3 走出“囚徒困境”166

6.4 工作场所规范169

6.5 股票与股票期权172

6.6 团队与团队的合作与竞争177

6.7 团队规模182

小结184

第七章 绩效考核189

7.1 绩效考核的目的191

7.2 绩效考核的原则193

7.3 “非升即走”作为一种考核制度198

7.4 考核指标201

7.5 确定业绩基准206

7.6 偏见问题210

7.7 团队业绩考核213

7.8 部门业绩评估215

7.9 绩效考核的绩效考核218

小结222

第八章 分权与授权225

8.1 决策权分配的本质227

8.2 分权的成本与收益229

8.3 分权的动力233

8.4 管理层面的权力分解236

8.5 决策制定权与决策控制权的配置239

8.6 团队授权242

8.7 员工参与公司决策244

小结248

第九章 组织架构251

9.1 经济学研究组织的视角253

9.2 组织架构的一般分析框架256

9.3 组织架构的三要素261

9.4 最优组织架构的哲学266

9.5 参照基准的组织架构调整270

9.6 环境的不确定性与组织设计273

9.7 组织变革276

小结278

术语表283

参考文献289

后记295