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第1章 绪论1

1.1 研究背景与问题提出1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 学术性问题的提出与细化2

1.2 关键概念的解析与界定3

1.2.1 企业战略延伸的解析与界定3

122战略延伸与相近概念的联系与区别4

1.3 研究目的与研究意义5

1.3.1 研究目的5

1.3.2 研究意义6

1.4 研究内容与研究方法6

1.4.1 研究内容6

1.4.2 研究方法9

1.5 研究思路与技术路线10

1.5.1 研究思路10

1.5.2 技术路线12

1.6 创新点14

第2章 相关研究综述15

2.1 嵌入理论15

2.1.1 嵌入的提出与内涵15

2.1.2 嵌入的分类18

2.1.3 嵌入理论、组织学习与企业战略的联结21

2.2 全球价值链理论22

2.2.1 全球价值链的提出及概念界定22

2.2.2 全球价值链的驱动24

2.2.3 全球价值链的治理模式及其影响因素25

2.3 全球价值链视角下的企业升级28

2.3.1 概念界定28

2.3.2 企业升级的层次、路径与模式29

2.3.3 企业升级的影响因素31

2.4 本章小结：理论基础与研究空白33

第3章 企业战略延伸：基于扎根理论三级编码的跨案例分析35

3.1 研究设计35

3.1.1 研究方法35

3.1.2 样本选择36

3.1.3 分析层次37

3.1.4 数据来源与收集过程40

3.2 数据分析过程40

3.2.1 开放式编码40

3.2.2 主轴编码44

3.2.3 选择性编码45

3.3 案例发现45

3.3.1 基础环境层面45

3.3.2 延伸驱动层面46

3.3.3 延伸实施层面46

3.3.4 延伸管控层面48

3.4 本章小结：企业战略延伸的概念框架与命题体系49

3.4.1 概念框架49

3.4.2 命题体系50

第4章 嵌入全球价值链高端的战略延伸模型：基于案例发现与已有理论的拓展52

4.1 研究设计52

4.1.1 模型构建的方式与路线52

4.1.2 已有理论选择及相应文献搜集53

4.2 研究过程54

4.2.1 基础环境层面54

4.2.2 延伸驱动层面60

4.2.3 延伸实施层面66

4.2.4 延伸管控层面73

4.3 本章小结：嵌入全球价值链高端的企业战略延伸模型75

第5章 战略延伸机理：基于系统仿真的分析与验证77

5.1 研究设计77

5.2 战略延伸推进高端嵌入的因果关系分析78

5.2.1 战略延伸系统要素的整合78

5.2.2 三类嵌入绩效的因果回路图及原因树79

5.3 企业战略延伸的系统动力模型82

5.3.1 企业战略延伸的系统流图82

5.3.2 系统动力模型的构建85

5.4 模型仿真与机理分析86

5.4.1 模型的参数值及初始条件86

5.4.2 有效性检验88

5.4.3 仿真结果与机理解析90

5.5 本章小结：战略延伸机理的分析与验证99

第6章 结论101

6.1 理论构建101

6.1.1 概念101

6.1.2 命题体系102

6.1.3 战略延伸构念间联系的内在机制104

6.2 战略延伸的理论边界106

参考文献107

后记122