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Part 1 学会做计划，才能做管理2

管理者经常遇到的五个问题2

“我总是陷进决策困境！”12

成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知17

好团队是管出来的，更是计划出来的21

Part 2 计划的目的：计划让管理者有的放矢28

欲速则不达，管理必须按部就班28

帮助自己坚持，再坚持34

用严谨的计划规避无妄之灾38

让每个人都成为链条上的一环44

提升经营管理的投入产出比53

更好地为客户着想60

Part 3 做计划的核心原则：什么能做，什么不能做68

一个明确而诱人的前景68

可靠的步骤72

兼顾每个人的利益75

充分调动资源78

必须具备可执行性80

Part 4 宏观计划：制定企业的发展战略84

优秀管理者具备整体视野84

掌握行业周期，降低管理难度91

做一份有说服力的远景规划97

宏观计划，把握四项原则103

Part 5 任何计划都不能忽视细节108

管理者必须防微杜渐108

制订不同阶段的进度计划114

重视流程控制：从头到尾，把项目管到底118

把安全管理放到重要的位置122

考虑到执行者的心理因素124

Part 6 用高效的计划管理时间132

完美的时间计划：提高效率和成就感132

改进管理流程，优化时间安排136

节省我们的会议时间139

管理者应该一次只做一件事143

严格限定“活动时间”146

拟定每一周的工作清单150

Part 7 用完善的计划保证执行力154

把阶段性计划落实到每一个人154

富有激励的薪酬体系158

严密的分工计划161

制订严格的绩效考核计划164

横向问责：对计划的执行情况进行监督170

Part 8 用计划去控制管理风险176

“万一失败怎么办？”176

想到所有的意外179

条件、成本和时机182

优先选择最稳妥的计划，而不是收益最大的185

任何时候都要考虑现金流188

Part 9 做好“人”的计划192

你的人才培养计划是什么192

为什么内部培训总出问题198

灵活使用分权和授权202

员工福利计划：设计与管理204

压力和心理调节207

Part 10 为了做好计划，管理者需要做什么212

想好一个问题：“我需要什么样的团队？”212

确定战略：怎样实现目标216

树立自己的“计划原则”219

了解最真实的信息222

用广泛的沟通达成共识225

擅长从失败的计划中学习229

相信你的掌控力233

管理者每天应该做的四件事情236

附录：管理者“做计划”的实战法则239