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导论 团队领导力建设是企业科学发展的根本保证1

一、企业科学发展与团队领导力建设模式构建1

二、泸州老窖“一核多元、传承创新”的科学发展模式12

三、用科学发展观统领企业团队领导力建设26

第一章 追求卓越的组织力35

一、企业生存发展的核心要素35

二、整合资源，优化结构39

三、选贤任能，激发活力44

四、畅通信息，提升传播力53

第二章 高瞻远瞩的决策力59

一、企业团队领导力的坚实基点59

二、培养企业核心管理团队的战略思维力63

三、提升企业核心管理团队的战术决策力71

四、构建现代企业的科学决策机制78

第三章 效率第一的执行力84

一、企业成功发展的关键84

二、培育效率第一的执行文化88

三、正确决策，有效执行95

四、执行适度，追求最佳103

五、谋划协调，敢于负责109

第四章 厚积薄发的文化力115

一、企业成功发展的基石115

二、系统发挥“化”人功能，提升企业文化力124

三、培育理念打造品牌优化服务，提升企业文化力127

四、利用文化特有性、动态性、多样性，提升企业文化力131

第五章 与时俱进的学习力138

一、企业团队领导力的活力源138

二、把握时代需求，培养创新和发展的意识与能力143

三、掌握新的理念，准确定位角色，增强学习能力和效力147

四、推动全员学习，团队学习，整体提升企业学习力152

第六章 人心所向的凝聚力163

一、人心所向的凝聚力是企业科学发展的前提和基础163

二、共启愿景，凝聚人心169

三、关注需求，有效激励173

四、塑造魅力，做好表率180

五、立体沟通，众心归一183

第七章 游刃有余的营销力188

一、企业核心管理团队掌控企业营销力的重要能力188

二、增强价值力，夯实企业营销力的基础196

三、增强销售力，提升企业营销力的层次204

四、增强持续力，保持企业营销力的活力211

第八章 引领行业的创新力216

一、企业持续发展的永恒动力216

二、创新理念，应对变化223

三、创新产品，引领消费227

四、人人创新，保持活力232

第九章 蓄势跨越的发展力238

一、企业腾飞的现实基础238

二、发挥优势，打造品牌246

三、多元经营，拓展空间253

四、合作竞争，集群发展259

附录一：泸州老窖科学发展案例选编268

一、向经销商定向增发股票268

二、打造中国白酒业“波尔多”270

三、引领行业申报保护酒文化遗产273

附录二：知名专家点评泸州老窖276

一、罗哲文点评国宝窖池的唯一性276

二、龙永图点评泸州老窖的品牌打造277

三、屈盛瑞点评泸州老窖对酿制技艺的传承278

四、杜越点评泸州老窖的双国宝278

五、王琦点评泸州老窖的品牌标准279

六、秦含章点评泸州老窖的行业地位279

七、周恒刚点评国宝窖池最大特点280

八、熊子书点评浓香型典型代表泸州老窖280

九、华觉民点评泸州老窖定制酒281

十、沈怡方点评泸州老窖产好酒的原因282

十一、梁邦昌点评泸州老窖的勾兑技术282

十二、于桥点评泸州老窖的酒质283

十三、高景炎点评国宝窖池奥秘284

十四、高明月点评泸州老窖蝉联国家名酒285

十五、康永璞点评泸州老窖参与制订浓香型白酒国家标准286

十六、曾祖训点评泸州老窖的科技含量286

十七、刘锦林点评泸州老窖的包装和宣传287

主要参考文献288

后记291