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第1章　导言1

1.1　问题的提出3

1.1.1　跨国公司在华子公司发展的若干特征4

1.1.2　子公司战略角色受到研究者的重视21

1.2　研究目的25

1.3　研究对象与研究范围26

1.4　研究方法和路线27

第2章　文献研究与分析框架30

2.1　跨国公司对外直接投资动机及其战略类型30

2.1.1　以协作与区位组态对跨国公司战略进行分类32

2.1.2　利用国别反应程度和协作程度对跨国公司战略的分类34

2.1.3　一体化、当地化与跨国公司业务类型35

2.2　子公司战略角色37

2.2.1　产品、市场和增加值的范围决定子公司战略角色38

2.2.2　环境重要性与当地组织的竞争能力40

2.2.3　以一体化和当地化程度对子公司角色的分类42

2.2.4　基于知识流对子公司战略角色的分类观点44

2.2.5　全球子公司托管与合理化46

2.2.6　利用自主权和程序公平性对子公司战略角色进行分类46

2.2.7　根据是否在本地生产和销售对子公司角色进行分类48

2.2.8　利用子公司活动范围和竞争能力对子公司角色划分48

2.2.9　利用管理模式和子公司自主权对子公司战略角色的划分49

2.2.10　对子公司战略角色研究的整理50

2.3　子公司战略角色的演变及其影响因素55

2.3.1　子公司战略角色演变路径55

2.3.2　子公司战略角色及其演变的影响因素61

2.4　子公司战略角色及其演变的研究框架69

第3章　研究设计71

3.1　假设的提出71

3.1.1　子公司战略角色72

3.1.2　子公司战略角色的演变路径78

3.1.3　子公司战略角色演变的影响因素80

3.1.4　子公司战略角色演变影响因素与演变路径的相互关系80

3.1.5　研究假设的相互关系82

3.2　研究问卷设计与变量衡量83

3.2.1　子公司当地化与母子公司间一体化程度84

3.2.2　子公司职能活动范围和竞争能力85

3.2.3　战略角色变化的影响因素86

3.3　调研对象选择与研究过程88

第4章　经验研究89

4.1　样本特征89

4.2　子公司战略角色及其演变94

4.2.1　一体化-当地化框架下子公司战略角色94

4.2.2　职能活动范围-竞争能力框架下的子公司战略角色106

4.2.3　子公司战略角色沿一体化-当地化框架演变112

4.2.4　子公司战略角色沿职能活动范围-竞争能力框架演变117

4.3　子公司战略角色演变的影响因素121

4.3.1　描述性统计121

4.3.2　信度与效度检验123

4.3.3　因子分析124

4.3.4　子公司战略角色演变影响因素研究的小结125

4.4　子公司战略角色演变影响因素与路径的关系126

4.5　经验研究的相关结论129

第5章　跨国公司在华子公司战略角色及其演变的案例研究133

5.1　松下·万宝压缩机有限公司战略角色研究134

5.1.1　松下电器产业株式会社134

5.1.2　松下·万宝（广州）压缩机有限公司140

5.1.3　松下·万宝公司战略角色及其演变141

5.1.4　环境、母公司战略及子公司能力对松下·万宝战略角色的协同影响161

5.1.5　事实发现与案例讨论172

附录173

5.2　雅芳（中国）有限公司战略角色研究183

5.2.1　全球化经营的雅芳183

5.2.2　雅芳在中国的发展历程185

5.2.3　雅芳（中国）战略转型的过程187

5.2.4　雅芳（中国）成功转型201

5.2.5　事实发现与案例讨论：环境变动对子公司能力的影响202

附录203

5.3　博世（中国）采暖系统有限公司战略角色研究204

5.3.1　全球化经营的博世集团205

5.3.2　博世在中国的发展212

5.3.3　博世采暖系统在华独资前的经营214

5.3.4　博世（中国）采暖系统有限公司战略角色及其演变216

5.3.5　经营环境、母公司战略与企业能力对子公司战略角色演变的影响223

5.3.6　事实发现与案例讨论228

附录229

5.4　跨国公司在华子公司战略角色及其演变的比较231

第6章　结语235

6.1　结论236

6.2　本书的研究贡献237

6.3　本书的不足与未来研究方向238

附录240

参考文献254

后记266