图书介绍

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媒体管理 理论框架与案例分析
  • 罗霆编著 著
  • 出版社: 北京:中国国际广播出版社
  • ISBN:7507828255
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:424页
  • 文件大小:34MB
  • 文件页数:436页
  • 主题词:传播媒介-管理-研究

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图书目录

第一章 传播、管理与媒体管理2

第一节 传播与传播媒介3

第二节 管理者与管理16

第三节 大众传播组织与媒体管理30

第四节 本章案例:邹韬奋的媒体经营管理思想32

第二章 媒体计划的基础46

第一节 计划的概述47

第二节 计划的权变因素49

第三节 目标:计划的基础51

第四节 计划的工具54

第五节 本章案例:《新时代》周报的运营预算62

第三章 媒体的战略管理71

第一节 日益重要的战略计划72

第二节 媒体战略的概念与特征73

第三节 媒体战略的层次76

第四节 媒体战略管理的过程78

第五节 媒体的使命80

第六节 媒体的外部环境分析82

第七节 媒体的内部环境分析94

第八节 媒体的公司层战略105

第九节 媒体的事业层战略113

第十节 本章案例:北京交通广播未来五年战略规划115

第四章 媒体的市场营销120

第一节 传媒市场与市场营销121

第二节 市场细分125

第三节 目标市场选择130

第四节 定位134

第五节 媒体市场营销组合139

第六节 本章案例:《南方周末》读者结构与广告吸纳策略146

第五章 组织的基础152

第一节 组织职能、组织结构与组织设计的定义153

第二节 组织设计的基本概念155

第三节 组织设计的权变方法160

第四节 组织结构设计选择163

第五节 本章案例:《北京青年报》的编采分离实践175

第六章 媒体的法人治理结构与组织结构181

第一节 法人治理结构的基本概念182

第二节 西方媒体的法人治理结构188

第三节 我国媒体的法人治理结构199

第四节 媒体的组织结构207

第五节 本章案例:牡丹江新闻传媒集团的体制创新214

第七章 媒体的人力资源管理219

第一节 媒体人力资源管理的意义220

第二节 人力资源管理过程222

第三节 人力资源规划223

第四节 招聘与解聘229

第五节 甄选235

第六节 定向240

第七节 员工培训240

第八节 绩效评估244

第九节 职业发展248

第十节 本章案例:湖南经济电视台人力资源管理的制度创新252

第八章 行为的基础258

第一节 个体行为与管理259

第二节 群体行为与管理266

第三节 领导行为与管理272

第四节 本章案例:泰德·特纳的领导风格279

第九章 媒体的绩效激励281

第一节 理解激励与绩效282

第二节 根据人的需要进行激励287

第三节 设计薪酬290

第四节 设计激励性的工作300

第五节 实现公平305

第六节 本章案例:电视湘军的激励危机308

第十章 媒体的沟通310

第一节 沟通的重要性311

第二节 组织沟通315

第三节 沟通的手段321

第四节 本章案例:《新时代》日报的定期例会326

第十一章 媒体控制的基础334

第一节 控制的基本概念335

第二节 控制过程336

第三节 控制的类型339

第四节 控制的焦点341

第五节 有效控制系统的特性345

第六节 本章案例:湖南经济电视台的成本管理与成本控制347

第十二章 媒体的生产管理351

第一节 媒体的生产系统与生产管理352

第二节 报业的生产作业流程353

第三节 电视节目制作流程管理360

第四节 本章案例:中央电视台栏目制片人管理暂行条例373

第十三章 媒体的业绩评价380

第一节 媒体业绩评价概述381

第二节 媒体业绩评价系统的构成386

第三节 平衡计分卡原理390

第四节 媒体的平衡计分卡业绩评价系统分析396

第五节 本章案例:中央电视台节目综合评价体系方案412

主要参考书目419

案例索引421

后记423

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