企业策划学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业策划学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论1

第一节 智本时代呼唤企业策划学2

一、企业策划是智力资本之魂2

二、中国企业策划领域急需理论引导7

第二节 企业策划的研究评述13

一、企业策划国外研究综述13

二、企业策划国内研究综述17

第三节 本书研究思路21

一、研究问题的界定21

二、本书整体框架22

三、研究的方法及创新24

一、连动优化的含义29

第一节 何谓连动优化29

第二章 企业策划概论29

二、连动优化的理论依据31

三、连动优化重在过程的理性创新38

第二节 企业策划的内涵40

一、策划的词义40

二、企业策划的界定43

三、企业策划的定义45

第三节 企业策划要素50

一、策划场50

二、策划者53

三、策划力55

一、智本时代的环境及其影响59

第一节 企业动荡复杂的环境分析59

第三章 企业策划模型59

二、混沌化的环境及其影响63

三、可持续发展的环境及其影响71

第二节 企业有限的资源分析76

一、一般资源的有限性及其启示76

二、独特资源的识别及其启示78

三、企业资源的获取和配置及其影响80

第三节 企业策划的基本形式——“四多”策划模型85

一、连动优化的多维递进思路模型85

二、连动优化多层融合的方法模型92

三、连动优化多阶循环的过程模型94

四、连动优化多“双”互动的团队模型96

第四章 企业策划多维思路原则101

第一节 超前创新102

一、超前创新的含义102

二、超前创新的特点104

三、超前创新对企业策划的要求107

第二节 综合集成110

一、综合集成的涵义110

二、综合集成的特点112

三、综合集成对企业策划的要求114

第三节 与时俱进116

一、与时俱进的涵义116

二、与“时”俱进的内容116

三、与时俱进对企业策划的要求121

一、技艺融合的涵义127

第四节 技艺融合127

二、技艺融合的内容128

三、技艺融合对企业策划的要求137

第五章 企业策划的多层方法143

第一节 企业策划方法概论143

一、企业策划方法的含义143

二、企业策划方法的结构145

三、企业策划方法的意义146

第二节 企业策划的哲理方法147

一、硬系统分析方法147

二、软系统分析方法153

三、韧系统分析方法157

一、设限定位166

第三节 企业策划的专业方法166

二、螺旋增值174

三、虚拟借势180

四、链接互动187

第四节 企业策划具体方法194

一、SWOT分析法(SWOT Analysis)评述194

二、7S框架(Mckinsey 7s Frame)评述201

三、价值链分析法(Value-Chain)评述205

四、BCG矩阵(Boston Matrix)评述208

第六章 企业策划的多阶步骤215

第一节 企业策划的多阶步骤概论215

一、连动优化对企业策划步骤的影响215

二、企业策划步骤划分的依据216

三、企业策划步骤的划分222

一、确定目标226

第二节 企业策划步骤226

二、诊断调查229

三、产生创意235

四、形成方案250

五、实施操作256

六、评估服务261

第七章 企业策划的“多双”团队271

第一节 “双脑”连动的策划人素质模型271

一、策划人的知识272

二、策划人的技能277

三、策划人的效率287

一、为什么要组成“双方”优化的策划团队294

第二节 “双方”优化的策划团队294

二、“双方”优化的策划团队的组成与特点297

三、“双方”优化的策划团队的工作原则299

第三节 “双进”目标的策划事业302

一、企业策划是“双方共进”的事业302

二、策划人的“双进”角色304

三、企业策划部门的建立与运作307

第八章 应用实例315

上、正龙公司“线”式连动优化策划案例315

下、唐人神集团“体”式连动优化策划案例324

主要参考文献333

后记339