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第一章 创造利润的方法和盈亏临界点1

一、费用的性质和利润的魔术1

(一)费用是实现利润的路标1

(二)费用具有这样的性质6

(三)利润的魔术9

二、为什么说盈亏临界点是必要的12

(一)什么是盈亏临界点12

(二)企业为什么需要盈亏临界点15

第二章 决定公司命运的利润三角形19

一、公司目前果真没有风险吗?19

二、宽裕的程度22

三、什么样的公司利润23

三、与盈亏临界点有关的算式25

四、用图表来显示企业利润和安全性25

五、利润三角形的面积27

六、收益率以多大为宜29

七、什么是安全性34

第三章 决定经营意志的盈亏临界点37

一、经营意志的决定依据——事例137

二、研究固定费是企业发展的关键——事例239

三、只要努力，变动费就可下降——事例342

四、负荷率可以下降到多少?——事例445

五、如何计算适宜的人事费和公司职工数——事例547

六、用商品搭配来提高利润——事例650

七、设备投资和增加职工人数的判断——事例753

八、开设支店的预算——事例855

九、能让不景气部门继续办下去吗?——事例959

十、应该合并邻近的营业所(2所)吗?——事例1061

十一、增加临时工——事例1164

第四章 销售战略的盈亏临界点66

一、如何制定下一期的销售目标? (一)——事例1266

二、如何制定下一期的销售目标? (二)——事例1368

三、随着销售额的变化想立即知道盈亏——事例1469

四、能提高利润并使资金宽裕的销售计划——事例1572

五、平均每个销售人员的必要销售额和利润——事例1676

六、为实现目标销售额，费用以多少为宜?——事例1779

七、平均每件货物的费用是多少?——事例1880

八、想控制营业费用——事例1981

九、为增加利润，是提高物价好，还是降低物价增加销售额好呢?——事例2084

十、在提价前进货并存放在营业仓库里时，利润会如何变化呢?——事例2189

十一、提价和降价对利润的影响——事例2292

十二、购入价格上涨时的利润变化——事例2395

十三、购入价格上涨后的必要销售额——事例2498

十四、特别降价计划的制定方法——事例25101

十五、可以接受多少降价订货?——事例26104

十六、即使是降价的订货，事先也要进行研究——事例27107

十七、赋予小主顾的利润程度——事例28110

十八、销售主力的部分货物是本公司生产的，这时的临界利润和纯利润的观察方法——事例29113

十九、增加销售额——事例30116

第五章 人事费的盈亏临界点118

一、人事费管理的要点——事例31118

二、人事费的支出限度应该以多大为宜——事例32123

三、公司所能承受的要求提薪的范围——事例33125

四、如何回答增员要求——事例34127

五、推销人员以多少人为宜——事例35129

六、推销人员可增加到多少人——事例36131

七、与销售额的增加相宜的人事费限度——事例37133

一、本公司生产有利还是外加工有利——事例38135

第六章 生产战略的盈亏临界点135

二、转产使用新材料的产品——事例39138

三、生产多品种产品时的盈亏临界点和盈亏——事例40139

四、为获得利润，从多品种中进行选择生产——事例41144

五、搞好采购就能赚钱——事例42147

六、多种目的的临界利润图表——事例43150

第七章 设备和店铺的盈亏临界点152

一、在设备投资上，投资多少较为保险——事例44152

二、扩大店铺等的可靠性范围——事例45156

三、设备投资与必要销售额——事例46158

四、更新设备是否有利呢?——事例47160

五、租赁合适还是购买合适?——事例48167

六、对设备投资计划的经济性的判断——事例49171

第八章 资本图表和利润计划图表175

一、什么是资本图表175

二、固定资产和变动资产176

三、资本回收点177

四、资本图表的制作179

五、企业性质上的四种形态182

六，利润计划图表及其利用方法184

第九章 利润计划的制定方法188

一、利润是企业的命根子188

(一)为什么需要利润188

(二)为了获得利润190

二、目标利润的求法191

(一)利润、利润率及其表示方式191

(二)从过去的实际成绩中推算出来的方法194

(四)必要金额累计法195

(三)从希望的利润分配方案中进行逆算196

三、短期利润计划的制定方法197

(一)利润计划和经营思想197

(二)用盈亏临界点去制定利润计划198

四、长期利润计划的制定方法202

(一)对制定长期计划的认识202

(二)作为目标利润率的总资本利润率203

(三)制定计划的程序204

五、控制利润的方法215

第十章 利用盈亏临界点进行预算控制222

一、预算控制的必要性222

二、预算也离不开盈亏临界点224

三、预算控制组织231

附章233

一、分解费用的方法234

(一)简单的总费用计算法234

(二)用散射图解法进行分解235

(三)利用准确的最小二乘法进行分解238

(四)用得最普遍的个别费用法240

(五)用最简便的方法进行费用分解240

(六)半固定费、半变动费的分解方法244

(七)制造业销售成本的分解法244

二、盈亏临界点图表的画法和观察法247

(一)盈亏临界点图表的画法247

(二)盈亏临界点图表观察法249

(三)临界利润图表的画法252

(四)临界利润图表观察法254

(一)盈亏临界点的应用算式255

(二)与盈亏临界点有关的基础算式263