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第一章 概论1

第一节 社会主义小型工业企业1

第二节 社会主义小型工业企业管理15

第三节经济责任制22

第二章 管理制度30

第一节 党委集体领导30

第二节 职工民主管理34

第三节 厂长行政指挥37

第三章 思想政治工作45

第一节 思想政治工作的任务和内容45

第二节 思想政治工作的方针、原则和方法52

第四章 经营决策58

第一节 经营的概念及其意义58

第二节 经营思想、经营方针与经营目标61

第三节 经营决策的作用、原则和过程68

第四节 决策的方法72

第五章 计划管理83

第一节 计划管理的作用和内容83

第二节计划管理的基础工作88

第三节计划的编制、执行和控制94

第四节计划评审法106

第六章 生产管理117

第一节 生产过程组织117

第二节 生产计划130

第三节 生产作业计划141

第四节 日常生产组织工作145

第七章 质量管理151

第一节 质量管理简介151

第二节 全面质量管理的工作内容154

第三节 质量管理的基本方法163

第八章 新产品管理199

第一节 产品的开发199

第二节 新产品的设计202

第三节 工艺设计208

第四节 新产品试制与鉴定214

第五节 提高企业经济效益的技术途径217

第九章 设备管理222

第一节 设备的合理选用222

第二节 设备的检查与维修226

第三节 设备的修理工作定额231

第四节设备维修计划与组织234

第五节 设备的改造与更新238

第十章劳动管理241

第一节劳动生产率241

第二节 劳动定额与定员248

第三节 劳动组织259

第四节 劳动报酬264

第五节劳动保护与生活福利工作272

第十一章 物资管理278

第一节物资管理的任务和物资分类278

第二节物资消耗定额和储备定额281

第三节物资供应计划292

第四节 仓库管理和物资节约298

第五节 节约能源305

第十二章 销售管理308

第一节 销售管理的作用和任务308

第二节 市场调查和销售予测312

第三节 产品销售计划327

第四节 销货业务的组织335

第十三章 财务管理343

第一节 流动资金管理343

第二节 固定资金管理358

第三节 专用基金管理365

第四节 利润管理368

第五节 财务收支计划371

第十四章 成本管理377

第一节 产品成本和影响成本水平的因素377

第二节 成本管理及其要求386

第三节 成本予测和计划392

第四节 成本控制399

第五节 成本核算和成本分析403

第六节 价值工程简介408

第十五章 企业内部经济核算428

第一节 企业内部经济核算概述428

第二节 经济核算的内容和指标体系433

第三节 内部经济核算的组织441

第十六章 小型工业企业管理现代化451

第一节 企业管理现代化的必然性451

第二节 企业管理现代化的内容457

第三节 小型工业企业管理现代化的途径462