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Abstract1

第1章 绪论：主题与方法1

1.1研究背景与研究主题1

1.1.1研究背景1

内容摘要1

1.1.2研究主题5

1.2研究目的与研究意义7

1.2.1研究目的7

1.3.1研究方法9

1.2.2研究意义9

1.3研究方法与研究流程9

1.3.2研究限制11

1.3.3研究流程12

1.4研究创新与研究不足16

1.4.1研究创新16

1.4.2研究不足20

第2章 有关战略变革研究文献评述22

2.1.1按变革程度分类的研究23

2.1有关企业变革与战略变革分类的研究23

2.1.2按变革时点分类的研究25

2.1.3按变革内容、层次或范围分类的研究25

2.2战略变革学派27

2.2.1变革的内容学派28

2.2.2企业变革的程序学派33

2.3战略变革分析范式36

2.3.1变革的理性分析范式37

2.3.2变革的学习分析范式38

2.3.3变革的认知分析范式39

2.4战略变革内外动因研究与结构理论40

2.4.1战略变革内外动因研究40

2.4.2变革动因的结构理论43

2.5战略变革类型47

2.5.1 Schendel et al.与Hofer的分类47

2.5.2Hambrick与Schecter的分类47

2.5.3 O'Neil的分类48

2.5.4中国台湾省学者与日本学者的分类49

2.6.1研究范式的局限与不足50

2.6对各学派及分析范式的评述50

2.6.2有待进一步研讨的课题51

2.6.3研究的前景趋势分析52

第3章 研究设计架构与理论基础56

3.1战略变革的基本涵义56

3.1.1对战略变革相关概念研究的回顾56

3.1.2“战略变革”释义61

3.2.1研究的思路63

3.2研究架构63

3.2.2研究设计架构66

3.3研究的理论基础70

3.3.1交易成本理论70

3.3.2跳跃均衡理论73

3.3.3学习型组织理论76

3.3.4资源基础理论78

第4章 企业战略变革动因分析81

4.1企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考82

4.1.1企业战略变革动因研究的哲学内涵82

4.1.2企业战略变革动因研究理论溯源83

4.1.3企业战略变革动因研究的提出86

4.2企业战略变革动因之一：环境动因93

4.2.1企业与环境的关系及环境变化的基本特征93

4.2.2企业战略变革与环境的关系98

4.3企业战略变革动因之二：企业动因104

4.3.1企业生命周期阶段的转变105

4.3.2企业利益相关者的需要105

4.3.3企业内部权力系统的变化108

4.3.4企业资源与能力基础的变化109

4.3.5其他因素的变化112

4.4企业战略变革动因之三：使命或愿景动因113

4.4.1透视企业变革动因的目的论113

4.4.2企业战略变革与使命和愿景114

4.5企业战略变革动因之四：领导者动因117

4.5.1企业领导者在战略变革中的能动作用118

4.5.2领导者认知与战略变革启动119

第5章 战略变革主导逻辑分析122

5.1战略变革主导逻辑的基本内涵122

5.1.1研究背景与问题的提出122

5.1.2主导逻辑概念辨析126

5.1.3战略变革主导逻辑的定义128

5.2战略变革主导逻辑范式的拓展130

5.2.1战略变革主导逻辑探源130

5.2.2战略变革主导逻辑的总体指导思想132

5.2.3战略变革主导逻辑新范式134

5.3战略变革主导逻辑范式比较分析141

5.4.1战略先应式143

5.4.2战略反应式147

5.4.3战略后应式148

5.4.4战略因应式149

5.4.5综合分析151

第6章 战略变革方式分析155

6.1以辩证观点认识企业战略变革方式155

6.1.1质量互变规律156

6.1.2否定之否定规律158

6.2延伸战略变革方式162

6.2.1追溯传统战略变革方式162

6.2.2新的战略变革方式163

6.3.1战略渐变式166

6.3战略变革方式比较分析166

6.3.2战略突变式171

6.3.3战略连变式173

6.3.4战略跳变式177

6.3.5综合分析180

第7章 实证分析Ⅰ：中国PC制造行业背景分析189

7.1中国PC制造行业主要特征分析190

7.1.1中国PC制造行业发展简要回顾190

7.1.2中国PC制造行业主要经济特性190

7.2.1中国PC制造行业竞争结构分析199

7.2中国PC制造行业竞争状况分析199

7.2.2中国PC细分市场竞争格局204

7.3中国PC制造行业关键成功因素与驱动因素分析213

7.3.1中国PC制造行业关键成功因素213

7.3.2中国PC制造行业发展驱动因素分析214

7.4中国PC制造行业总体发展趋势分析219

7.4.1中国宏观经济形势对行业发展的影响219

7.4.2世界PC行业总体趋势220

第8章 实证分析Ⅱ：中国PC制造业上市公司个案分析222

8.1联想集团战略变革分析223

8.1.1公司背景简介223

8.1.2公司主营业务分析224

8.1.3战略发展与变革历程226

8.1.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析233

8.2清华同方战略变革分析244

8.2.1公司背景简介244

8.2.2公司主营业务分析245

8.2.3战略发展与变革历程248

8.2.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析254

8.3长城电脑战略变革分析261

8.3.1公司背景简介261

8.3.2公司主营业务分析263

8.3.3战略发展与变革历程264

8.3.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析267

8.4方正科技战略变革分析273

8.4.1公司背景简介273

8.4.2公司主营业务分析275

8.4.3战略发展与变革历程276

8.4.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析279

8.5实达电脑战略变革分析285

8.5.1公司背景简介285

8.5.2公司主营业务分析286

8.5.3战略发展与变革历程288

8.5.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析291

8.6浪潮信息战略变革分析298

8.6.1公司背景简介298

8.6.2公司主营业务分析300

8.6.3战略发展与变革历程301

8.6.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析304

第9章 研究结论312

9.1发展命题与研究结论312

9.1.1关于战略变革动因312

9.1.2关于战略变革主导逻辑范式325

9.1.3关于战略变革方式337

参考文献344

后记355