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第1章 人力资源战略管理模型1

1.1 企业成长的人力资源战略迷失1

1.1.1 人无远虑、必有近忧1

1.1.2 事有先后、用有缓急3

1.1.3 头痛医头、脚痛医脚5

1.1.4 掌握人力资源战略管理的规律6

1.2 人力资源战略管理框架7

1.2.1 经营视角下的人力资源战略8

1.2.2 组织内外视角下的人力资源战略9

1.2.3 以胜任力为核心的人力资源战略11

1.3 人力资源战略管理的阶梯模型11

思考题16

参考文献16

第2章 制度环境下的人力资源战略18

2.1 劳动关系制度的演进18

2.1.1 劳动用工的市场化程度19

2.1.2 劳动用工的规范化程度20

2.1.3 劳动用工的集体代表程度22

2.2 劳动力市场24

2.3 社会文化的制度影响27

2.4 经济发展模式与水平29

思考题30

参考文献30

第3章 人力资源战略导向的核心竞争力塑造32

3.1 核心竞争力的意义与概念32

3.2 核心竞争力与人力资源的关系36

3.3 人力资源胜任力模型37

3.3.1 胜任力模型的意义37

3.3.2 胜任力的集合39

3.4 胜任力模型开发的流程41

3.4.1 建立一个或多个胜任力模型42

3.4.2 胜任力模型之发展方法42

3.5 胜任力模型落地的关键点——评价中心46

3.6 胜任力模型之人力资源管理46

3.6.1 选才47

3.6.2 用才48

3.6.3 育才48

3.6.4 留才49

3.6.5 胜任力模型应用——DMCA模型50

思考题51

参考文献51

第4章 人力资源升级：大型企业的战略路径54

4.1 组织战略54

4.2 组织能力与状况55

4.3 人力资源胜任力模型57

4.4 人力资源政策与实践66

4.4.1 胜任力模型为基础的人力资源规划66

4.4.2 胜任力模型为基础的招聘与遴选67

4.4.3 胜任力模型为基础的培训与发展70

4.5 结论72

思考题73

参考文献74

第5章 天成金融的人力资源战略管理75

5.1 组织战略转向75

5.1.1 公司的创立75

5.1.2 公司战略的转向77

5.2 组织能力分析80

5.3 人力资源胜任力构建83

5.3.1 人力资源胜任力建设准备83

5.3.2 胜任力模型数据库84

5.3.3 胜任力模型细化87

5.4 人力资源政策与实践93

5.4.1 人员更新与调配93

5.4.2 培训与开发95

5.4.3 激励机制96

5.5 金融服务企业的人力资源战略管理97

5.5.1 阶段性的总结97

5.5.2 未来的挑战98

思考题99

参考文献100

第6章 房地产企业的人力资源战略101

6.1 国内房地产产业的现况101

6.2 房地产产业的组织战略106

6.3 组织能力116

6.4 房地产企业中重点胜任力模型119

6.5 人力资源政策与实践121

思考题122

参考文献122

第7章 制药产业中的人力资源战略管理125

7.1 制药产业的特征125

7.2 制药产业的三类参与者127

7.2.1 跨国制药巨头127

7.2.2 普药企业128

7.2.3 专业制药科技企业129

7.3 人力资源胜任力与人力资源政策和实践130

7.3.1 制药企业人力资源胜任力开发的程序130

7.3.2 制药企业中重点职位的管理133

7.4 制药企业的转型146

思考题147

参考文献147

第8章 战略性人力资源管理的挑战与建议149

8.1 人力资源管理人员角色的转换149

8.2 SHRM操作过程中的风险与问题150

8.2.1 公司方面150

8.2.2 咨询顾问方面154

思考题157

参考文献157

第9章 人力资源战略管理的未来159

9.1 人力资源战略管理的挑战159

9.1.1 重构的全球商业格局160

9.1.2 动态的经济发展160

9.1.3 创新的商业模式161

9.1.4 多元化的劳动力市场162

9.2 挑战性的人力资源战略事项162

9.2.1 管理变革163

9.2.2 管理文化164

9.3 人力资源战略管理的创新能力166

9.3.1 胜任的人力资源管理者168

9.3.2 转移再造能力169

9.3.3 网络创新能力169

思考题170

参考文献170