如何构建敏捷项目管理团队 ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1部分 从自身开始2

第1章 成为好教练2

为什么敏捷教练是必需的3

敏捷教练的由来5

让我们有话就直说吧8

向敏捷教练学习9

敏捷教练的诞生16

内在品质16

做有个人特色的敏捷教练18

内容回顾19

延伸阅读19

第2章 追求高绩效20

设定期望标准21

为高绩效引入一个比喻22

没有终点的旅途29

内容回顾29

延伸阅读30

第3章 自我掌控31

从自我剖析开始33

摒弃传统的“命令加控制式”的指导方式38

提前做好准备43

做好当下的事情46

做他们的榜样54

支持你自己54

不断提升自己55

内容回顾56

延伸阅读56

第4章 改变自己的风格58

敏捷团队的发展阶段59

敏捷教练的风格63

大胆地改变自己的风格67

内容回顾70

延伸阅读70

第2部分 帮助团队成长72

第5章 教练是导师72

什么是敏捷指导73

指导的目的是什么74

两种指导级别75

一对一指导81

指导产品负责人96

指导敏捷教练108

指导敏捷经理111

内容回顾116

延伸阅读117

第6章 教练是协助者118

保持轻微的接触120

协助站立例会120

协助Sprint规划会议125

协助Sprint评审130

协助回顾134

在团队对话时进行协助138

职业协助员和敏捷教练145

内容回顾145

延伸阅读146

第7章 教练是老师147

在团队启动时教授148

指导团队的新成员170

利用可教导的瞬间172

始终教授敏捷中的角色172

内容回顾183

延伸阅读183

第8章 教练是问题解决者184

敏捷问题解决规则187

问题出现与寻找问题187

清楚地看待问题194

解决问题198

内容回顾202

延伸阅读203

第9章 教练是冲突领航员204

冲突中敏捷教练的角色205

冲突的五个级别206

当前的冲突是什么级别209

对于冲突你应该做什么212

化解抱怨218

无法解决的冲突223

关于冲突的最后一句话227

内容回顾228

延伸阅读228

第10章 教练是协作指挥者229

协作还是合作231

从合作到协作232

培养协作个体233

需要突破性想法238

培养团队的“协作肌肉”239

揭示协作的真谛251

内容回顾252

延伸阅读253

第3部分 自我提升256

第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式256

敏捷教练失败模式257

失败模式从哪里来258

从失败模式中恢复260

敏捷教练的成功模式264

实践、再实践266

内容回顾267

延伸阅读267

第12章 成为合格教练的时机268

敏捷教练技能269

技能列表之外277

内容回顾282

延伸阅读283

第13章 教练之旅284

敏捷教练之旅285

内容回顾299

延伸阅读299