组织能力的突破 从杨三角看领先企业成功之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 突破烟花企业的厄运1

烟花企业的三大挑战2

向不同行业的领先企业学习6

它们为何成功7

本书的结构22

第2章 阿里巴巴：18000个人的信任24

用透明营造信任25

以德治企26

像18个人那样敏捷29

“政委”神经系统30

阿里巴巴工具箱33

价值观不要写在墙上（对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲）39

第3章 东风日产的和合之道46

合资之初的阵痛46

中日磨合：共同行动纲领49

文化整合冲破成长瓶颈51

三种文化基因的融合53

文化整合的新挑战56

东风日产工具箱60

东风日产有“心气”（对话东风日产副总经理任勇）63

第4章 东软：复杂问题的高效解决者70

矩阵结构下的高效运作71

知识资产既快又好地复用73

战略人力资源管理76

一个中国企业的生存逻辑78

东软工具箱80

开放地打造多赢生态（对话东软集团董事长刘积仁）83

第5章 复星的投资哲学和管理能力91

以规范透明控制风险92

专业投资的关键组织能力94

打造专业投资的三大挑战98

复星工具箱102

我们唯一的资本是学习能力（对话复星集团董事长郭广昌）105

第6章 宏碁的全球整合运营112

商业模式创新重获生机113

运营架构保障高效作战115

建立和管理全球人才118

宏碁的全球整合观121

宏碁工具箱124

脱胎换骨的宏碁（对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁）127

第7章 迈瑞：打造世界级的企业133

从竞争对手的弱点切入134

让知识型员工进发能量136

顺势而为的国际化138

迈瑞工具箱141

发挥知识型人才的竞争优势（对话迈瑞科技董事长徐航）145

第8章 玫琳凯：粉红家族的无缝合作152

高效的组织架构153

客户导向的业务支撑系统154

无缝合作是如何形成的155

支持与改变158

玫琳凯工具箱160

满足所有利益相关者（对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫）163

第9章 苏宁的云管理168

看不见的生产线169

让集中的更集中171

让分散的更分散174

云管理背后的“人”176

苏宁工具箱179

快速稳健发展的密码（对话苏宁电器副董事长孙为民）182

第10章 星巴克：传递价值的神经末梢190

店长：管理链条的关键节点191

让价值观到达门店193

用制度规避人性之恶196

没有工具就没有武器198

星巴克工具箱200

把金字塔倒过来（对话星巴克董事长舒尔茨）203

第11章 因企而异的组织能力建设211

组织能力建设的共同点211

因地制宜的组织能力实践214

缺一不可的思考221