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第一章 管理基础知识8

第一节 管理概述8

一、管理的概念8

二、管理的性质9

三、管理的职能15

第二节 管理理论的形成和发展17

一、早期管理理论阶段17

二、科学管理阶段19

三、现代管理阶段23

第三节 管理的方法29

一、统筹方法30

二、行政方法31

三、经济方法32

四、数学方法33

五、法律方法33

六、教育方法34

第二章 地质经济管理体制35

第一节 经济制度和经济管理体制35

一、经济制度和经济机制35

二、经济管理体制36

第二节 我国地质经济管理体制38

一、地质经济管理体制的形成与发展38

二、地质经济管理体制的改革与完善40

第三节 地质市场与地质成果有偿使用45

一、地质市场综述45

二、因果分析图法 148

二、矿产资源有偿占用52

三、地质成果有偿使用55

第三章 矿产资源形势分析与经济决策59

第一节 矿产资源形势分析59

一、矿产资源的特点60

二、矿产资源的分类62

三、矿产资源形势分析的内容64

一、世界矿产资源的总形势68

第二节 矿产资源现状与经济决策68

二、我国矿产资源现状71

三、我国矿产资源经济决策的主要内容75

第四章 计划管理80

第一节 预测与决策80

一、预测80

二、预测方法81

三、决策86

第二节 计划的编制与实施92

一、计划分类与指标体系92

二、计划的编制与实施95

三、计划的控制与调整99

四、预测、决策与计划的关系100

第三节 地质工作项目管理101

一、地质工作项目管理的概念及意义101

二、地质项目管理的内容102

第五章 生产技术管理106

第一节 生产管理106

一、生产过程的组织106

二、网络分析法111

三、生产作业计划的编制120

第二节 技术管理121

一、技术管理的内容122

二、地质设计的技术管理123

三、野外地质工作过程的技术管理125

四、地质成果的技术管理127

一、质量的含义131

第一节 质量管理概述131

第六章 质量管理131

二、质量管理的发展过程133

第二节 全面质量管理134

一、全面质量管理概述134

二、全面质量管理的基本原则135

第三节 质量保证体系137

一、质量保证体系的概念137

二、质量保证体系的基本内容138

三、质量保证体系运转的基本方式141

第四节 质量管理的统计方法144

一、排列图法145

三、控制图法150

第七章 劳动工资管理162

第一节 劳动管理162

一、劳动组织163

二、编制定员168

三、劳动定额173

四、劳动保护179

第二节 工资管理182

一、工资制度182

二、工资形式185

第八章 物资设备管理187

第一节 物资管理187

一、物资分类187

二、物资供应与组织管理190

三、物资的节 约与综合利用197

第二节 设备管理199

一、设备选择的原则与评价199

二、设备的使用与维修204

三、设备的更新与改造207

第一节 资金管理213

一、地质工作拨款213

第九章 财务管理213

二、固定资金215

三、流动资金219

四、专用基金221

第二节 财务收支管理222

一、财务收支管理的原则223

二、财务收支管理223

第三节 成本管理227

一、地质工作成本项目及内容228

二、成本控制229

三、成本分析233

四、降低成本的途径234

二、承包经营责任制235

第四节 承包经营责任制235

一、承包经营责任制的产生235

三、对实行承包经营制的地质勘查单位的管理237

第十章 地质工作经济效益238

第一节 地质工作经济效益的概念和分类239

一、地质工作经济效益的概念239

二、地质工作经济效益的分类240

第二节 地质工作经济效益的评价标准和指标体系241

一、地质工作经济效益的评价标准241

二、地质工作经济效益指标体系243

第三节 提高地质工作经济效益的途径247

一、提高宏观地质工作经济效益的途径247

二、提高微观地质工作经济效益的途径249

参考文献251