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第1章 房地产公司工程部人事管理1

1.1 工程部组织架构设置2

1.1.1 工程部在项目开发中的角色2

1.1.2 工程部在项目开发中的工作内容2

1．工程部项目管理工作流程2

2．工程部项目管理计划的制订2

3．工程部项目施工管理工作流程3

1.1.3 工程部岗位设置原则4

1.1.4 工程部组织架构图4

1.1.5 总公司和分公司工程管理相关部门的业务对接4

1.2 工程部职能6

1.2.1 工程管理职能6

1．工程技术管理6

2．工程现场检查管理6

3．招标投标及合同管理7

1.2.2 项目管理职能7

1．进度控制7

2．质量控制7

3．成本控制及合同管理7

4．协调管理8

5．工程资料及工程档案管理8

1.3 工程部人员岗位职责8

1.3.1 工程部经理岗位职责8

1.3.2 主任工程师职责11

1.3.3 土建工程师岗位职责12

1.3.4 给水排水工程师岗位职责14

1.3.5 电气工程师岗位职责15

1.3.6 资料员岗位职责17

1.4 工程部绩效管理19

1.4.1 绩效考核的原则19

1.4.2 工程部经理绩效月度考核表19

1.4.3 工程部员工考核表21

1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算22

第2章 房地产公司工程部行政管理23

2.1 工程部日常管理24

2.1.1 仪容仪表24

2.1.2 考勤24

2.1.3 日常办公24

2.1.4 沟通与协作24

2.1.5 奖惩制度25

2.1.6 激励措施26

1．工程部员工激励的原则26

2．工程部员工的激励办法26

2.2 工程部合同管理26

2.2.1 合同审批管理26

2.2.2 合同执行管理27

1．合同风险评估管理27

2．合同的解释28

3．合同的补充28

4．合同索赔与反索赔28

5．合同付款28

2.2.3 合同档案管理28

2.3 工程部档案管理28

2.3.1 工作人员文件资料管理的职责29

2.3.2 文件资料的分类29

1．文字资料29

2．图片图像资料29

3．电子资料29

4．实物30

2.3.3 文件资料的管理规定30

2.3.4 文件资料的收集与整理30

2.3.5 文件资料的立卷与装订30

1．文件资料的立卷依据30

2．文件资料的立卷要求30

3．文件资料的卷内页码编号31

4．文件资料的卷内目录编写31

5．文件资料案卷的装订31

2.3.6 文件资料的归档32

1．归档文件的要求32

2．归档文件的分类与编号32

3．归档文件的检索与标识34

2.3.7 文件资料的传递与移交34

2.3.8 文件资料的保管35

1．工程档案密级35

2．工程档案保管期限35

2.3.9 文件资料的借阅与统计43

1．文件资料的借阅43

2．文件资料的统计43

2.3.10 作废文件的定义与销毁方法43

1．作废文件的定义43

2．作废文件的销毁方法43

2.4 工程部印章管理44

2.5 工程部会议管理44

2.5.1 工程部内部会议管理要点45

2.5.2 工程部与公司其他部门协调会议管理要点45

2.5.3 三方会议的准备资料46

2.5.4 三方会议的管理流程46

2.5.5 三方会议的管理要点46

1．现场施工工程例会管理要点46

2．现场专题技术会议管理要点48

3．项目各种专题会议管理要点48

4．项目监理例会管理要点48

2.5.6 三方会议的纪要管理49

2.5.7 会议纪律与会议罚则50

1．会议纪律50

2．会议罚则50

第3章 房地产公司工程招标管理51

3.1 房地产公司工程招标的原则52

3.2 房地产公司工程招标的流程52

3.3 房地产公司工程招标管理机构的设置53

3.3.1 工程招标管理机构53

3.3.2 工程招标工作小组的工作目标、工作权限及职责54

1．招标工作小组的工作目标54

2．招标工作小组的工作权限55

3．招标工作小组的工作职责55

3.4 房地产公司合格承包商数据库的建立55

3.4.1 合格承包商预审要求56

3.4.2 预选单位的考察筛选56

3.4.3 合格承包商资格评审及增减56

3.5 房地产公司工程招标工作的实施57

3.5.1 招标计划的编写57

3.5.2 招标文件的编写58

1．招标文件的内容58

2．招标邀请书59

3．招标说明书59

4．招标技术方案的编写63

5．招标文件的会审66

3.5.3 投标单位的资格初审66

1．投标单位资格审查要点67

2．审查内容的记录68

3．通过审查企业名单的汇总68

3.5.4 发标与答疑69

1．发标69

2．勘察现场71

3．招标答疑71

3.5.5 收投标书与开标前考察72

1．投标文件的编制与递交72

2．开标前对投标单位考察73

3.5.6 截标与开标77

1．截标77

2．开标78

3.5.7 评标与定标83

1．评标83

2．定标89

3.5.8 招标合同签订与招标变更91

1．招标合同的签订91

2．中标单位的变更91

3.6 房地产公司工程招标合同价格的监控92

3.6.1 合同价格监控的管理92

3.6.2 合同的签订92

3.6.3 合同的备案93

3.6.4 价格信息的收集与信息资料库的建立93

1．价格信息的收集93

2．价格信息资料库的建立94

3.6.5 价格监控信息的应用94

3.6.6 合同的履行和监控95

1．合同履行的跟踪95

2．合同履行期间价格的调整95

3．履约问题的调查及处理96

3.7 房地产公司工程招标人员奖惩管理97

3.7.1 基本规定97

3.7.2 奖励细则97

1．通报表扬97

2．物质奖励97

3.7.3 处罚细则98

1．警告98

2．记过和降级98

3．辞退99

3.7.4 奖励和处罚程序99

3.7.5 奖罚补充规定99

1．基本规定99

2．奖励办法99

3．处罚办法99

第4章 房地产公司工程施工准备阶段的工作管理101

4.1 房地产公司工程施工准备阶段的工作流程102

4.2 房地产公司工程施工现场的准备工作102

4.2.1 围蔽工程103

1．围蔽前应进行的准备工作103

2．围蔽工程注意事项103

4.2.2 申报临水临电103

4.2.3 现场查勘及场地清理103

4.2.4 工程部组织详勘103

4.2.5 “三通一平”的实施104

1．“三通”的实施104

2．“一平”的实施104

4.3 房地产公司工程综合策划管理104

4.3.1 小区分区开发综合策划104

4.3.2 综合策划方案编制105

4.3.3 综合策划方案会审105

4.3.4 ±0.000以下图纸会审105

4.3.5 编制项目总进度节点控制计划105

1．编制进度节点计划需要收集的信息105

2．编制方法106

4.4 房地产公司施工组织设计管理106

4.4.1 施工组织设计的管理规定106

1．总则106

2．施工组织设计编制要求106

4.4.2 施工组织设计的审查流程106

4.4.3 施工组织设计的审查要求及要点107

1．施工组织设计审核要求107

2．施工组织设计各部分内容的审查要点108

4.4.4 施工组织设计的审批109

4.5 房地产公司工程施工准备阶段的其他工作110

第5章 房地产公司项目工程管理策划方案书参考范本111

5.1 项目工程管理策划书一112

5.1.1 工程概况、项目总平面图及管理的特点112

1．项目概况112

2．项目总平面图112

3．项目工程管理的特点113

5.1.2 项目的组织架构与岗位职责113

1．整个项目开发过程中涉及各单位的关系与职责113

2．工程部组织架构113

3．工程部工作职责及岗位职责114

4．监理单位及总包单位可能的架构119

5.1.3 项目的施工范围划分及材料与设备的供方划分119

1．总承包商施工范围划分119

2．总承包商和分包商的工作范围120

3．由甲方另行分包与甲供材料与设备的划分范围120

4．甲定乙供材料与设备的划分范围122

5.1.4 工程进度管理122

1．项目总控制计划122

2．工程施工进度节点计划122

3．工程进度计划的特点122

4．工程进度控制措施122

5.1.5 工程质量及安全管理124

1．工程质量与安全管理目标及管理依据124

2．工程质量与安全管理指导思想125

3．工程质量管理措施126

4．安全文明施工管理130

5.1.6 工程成本管理132

1．项目成本控制目标132

2．项目成本控制措施132

5.1.7 采购与招标管理136

1．监理招标136

2．总包招标136

3．总包管理与甲供材料协调137

4．配套专业分包工程招标138

5.1.8 项目的沟通管理138

1．进场知会138

2．周例会138

3．工程月报138

4．里程碑形象进度138

5．文件的收发、传阅138

6．文件的归档138

5.1.9 项目的风险与对策140

1．进度控制风险与对策140

2．质量控制风险与对策140

3．成本控制风险与对策140

4．其他140

5.1.10 项目的总体协调140

1．场地条件140

2．施工场地规划141

3．民扰情况141

4．对外协调工作141

5.2 项目工程管理策划书二141

5.2.1 项目特点概述141

1．工程项目特点141

2．项目管理目标142

5.2.2 总平面管理策划142

1．总包单位标段分区划分及生活区设置142

2．临时施工道路组织142

3．场地内土方平衡原则143

4．钢筋加工场及钢筋、砂石等材料布置143

5．施工机械布置143

6．特殊部位外脚手架搭设布置144

7．临时用水用电及雨水、污水排放系统布置144

8．施工顺序安排144

9．分阶段场地布置144

5.2.3 工程进度管理策划145

1．项目发展进度计划145

2．出图、样板确认及甲供材料进场计划146

3．施工进度计划146

4．施工过程中的进度管控措施146

5.2.4 工程质量管理策划150

1．设计优化及完善150

2．合同招标质量技术要求150

3．方案审查及技术交底150

4．施工及材料样板确认150

5．关键质量指标的监控及检验办法150

6．施工验收及工序控制151

7．施工过程中的质量管控措施151

8．联合验收152

9．实测实量标准及控制措施152

10．防渗漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划155

11．售楼工程的质量控制158

5.2.5 安全施工管理策划158

1．重大安全危险因素及控制措施158

2．建立安全管理三级组织体系及安全检查制度161

3．多工序交叉抢工的安全策划162

4．售楼工程安全策划162

5．季节性安全施工策划163

6．重要部位、关键施工的安全技术控制164

7．安全事故预防与应急处理164

5.2.6 文明施工管理策划165

1．场地的围护165

2．封闭管理165

3．洗车池、排水、场地硬化与道路165

4．工人着装166

5．场地总平面与标识166

6．临时设施166

7．场地布置与工序的合理交叉166

8．劳资纠纷166

9．售楼工程的文明形象166

10．成品保护166

11．施工区域道路清扫维护管理166

12．安全文明施工的管控措施166

第6章 房地产公司施工图纸审查与设计变更管理177

6.1 施工图纸的审查程序178

6.1.1 施工图纸自审程序178

6.1.2 施工图纸会审流程178

6.2 施工图纸审查的要求179

6.3 结构图设计检查要点179

6.3.1 结构施工图的检查依据179

6.3.2 结构施工图的检查要点180

1．检查要点总则180

2．地基、基础及地下室的检查要点180

3．钢筋混凝土结构的检查要点181

4．砌体结构的检查要点182

5．底层框架砖房的检查要点182

6.4 给水排水图设计检查要点182

6.4.1 给水排水专业设计施工图的检查依据182

6.4.2 给水排水专业设计施工图的审查内容183

1．设计文件审查183

2．消防设计审查183

3．给水设计审查183

4．排水设计审查183

6.4.3 给水排水专业设计施工图的审查要点183

1．消防设计审查要点183

2．给水设计审查要点184

3．排水设计审查要点185

6.5 电气图设计检查要点185

6.5.1 电气专业设计施工图的检查依据185

6.5.2 电气专业设计施工图的审查内容186

1．设计文件审查186

2．供配电设计审查186

3．用电安全审查186

4．防雷设计审查186

5．防火设计审查187

6．弱电系统设计审查187

6.5.3 电气专业设计施工图的审查要点187

1．供配电设计审查要点187

2．用电安全审查要点187

3．防雷安全审查要点188

4．防火安全审查要点188

5．弱电系统审查要点189

6.6 采暖通风图设计检查要点189

6.6.1 采暖通风专业设计施工图的检查依据189

6.6.2 采暖通风专业设计施工图的审查内容190

1．设计文件审查190

2．地下汽车库设计审查190

3．高层建筑防排烟设计审查190

4．空调、通风设计审查190

5．锅炉房设计审查190

6.6.3 采暖通风专业设计施工图的审查要点190

1．地下汽车库设计审查要点190

2．高层建筑防排烟设计审查要点191

3．空调通风设计审查要点191

4．锅炉房设计审查要点191

5．设备材料选用审查要点192

6.7 施工图纸会审及设计交底管理192

6.7.1 图纸会审原则192

6.7.2 图纸会审及设计交底程序192

6.7.3 图纸会审的审查内容192

6.7.4 图纸会审使用的表格193

1．图纸会审记录表193

2．图纸问题记录清单194

3．图纸会审记录内部审批表194

6.7.5 施工图的管理195

1．图纸的发放195

2．图纸的保管195

3．图纸会审195

6.8 工程设计变更管理195

6.8.1 设计变更的提出195

6.8.2 设计问题的解决195

6.8.3 设计变更文件的传递及存档195

6.8.4 设计变更的实施196

1．评审196

2．交底196

3．标识196

6.8.5 设计变更通知单196

第7章 房地产公司工程放线与开工管理197

7.1 工程放线管理198

7.2 工程开工管理199

7.2.1 工程开工条件的管理规定199

1．总则199

2．甲方工程部开工准备工作199

3．总包方开工准备工作201

4．监理方开工准备工作201

7.2.2 工程开工报告的审批202

1．主体工程开工条件202

2．工程开工报告审批流程202

3．工程开工报告审查内容203

4．工程开工报审采用的表格203

第8章 房地产公司工程进度管理207

8.1 工程进度管理的依据208

8.1.1 工程施工合同208

8.1.2 工期签证资料209

1．单位工程开工报告209

2．进度确认资料209

3．工程竣工验收报告209

8.1.3 会议、协议纪要209

8.2 工程进度管理的流程209

8.2.1 工程进度管理的常规流程209

8.2.2 工程进度滞后的管理流程209

8.3 工程工作计划时间标准体系211

8.3.1 工程建设工作计划时间标准211

1．工程开工计划时间标准211

2．主体工程施工工期标准212

8.3.2 工程合同下发时间标准212

1．基础工程的相关合同提供时间212

2．主体工程的相关合同提供时间212

3．配套工程的相关合同提供时间212

4．工程各阶段合同下发的时间参考表212

8.3.3 各类建筑工程施工计划时间表214

1．别墅施工计划时间表214

2．多层（6层）建筑施工计划时间表215

3．高层（32层）建筑施工计划时间表216

4．高层（18层）建筑施工计划时间表217

5．高层（11层）建筑施工计划时间表218

6．酒店（4层裙楼、5层塔楼）施工计划时间表220

8.4 工程进度管理要点221

8.4.1 工程开工前进度管理要点221

1．施工单位和监理单位的确定221

2．对监理单位的控制221

3．对施工单位的控制221

4．工程开工条件的审核221

5．熟悉规范、技术资料和公司管理制度221

8.4.2 工程进度计划的审批与执行221

8.4.3 工程施工进度控制计划的编制222

1．工程施工进度控制计划的分类222

2．各类计划编制的依据222

3．各类计划编制的步骤和要点223

8.4.4 工程进度计划实施情况的管理224

1．工程项目月（周）报表的管理224

2．监理例会的管理225

3．工程进度调整与工作日记的填写225

4．施工进度计划执行情况的检查225

5．工程进度的确认225

8.4.5 工程延期延误管理与工程竣工验收225

1．工程延期延误管理225

2．工程竣工验收227

8.5 工程进度控制的主要措施227

8.5.1 协调会议227

8.5.2 结合实际情况处理227

8.5.3 奖励和处罚227

8.5.4 工程付款227

8.5.5 要求施工单位更换管理人员228

8.5.6 按合同扣款或终止合同228

8.6 工程进度管理采用的表格229

8.6.1 年度工作计划表229

8.6.2 周（月）施工计划表231

8.6.3 月度工程进度报表232

8.6.4 工程月进度报审核定表232

8.6.5 工程进度控制点完成情况统计表233

8.6.6 工程进度申请表233

第9章 房地产公司工程变更管理235

1．工程变更提出的条件236

2．工程变更的分类236

3．工程变更的目的236

4．工程变更的原则237

5．工程变更的级别237

6．工程变更评审的分类237

7．工程变更的控制流程237

8．设计变更审批与现场变更签证流程237

9．工程变更的步骤说明237

10．工程变更指令性文件整理要求242

11．工程签证单整理要求243

第10章 房地产公司工程监理管理245

10.1 工程监理规划与实施细则管理246

10.1.1 监理规划的编制规定246

1．监理规划的编制依据246

2．监理规划的编制内容246

3．监理规划的编制、审批、发放和修改246

4．监理规划编制的注意事项247

10.1.2 监理实施细则的编制规定247

1．监理实施细则的编制依据247

2．监理实施细则的编制内容247

3．监理实施细则的编制、审批、发放和修改247

4．监理实施细则的编制注意事项247

10.1.3 监理规划与实施细则的审批248

1．审核要点248

2．报批流程图248

10.2 工程监理管理的依据和内容249

1．工程监理管理的依据249

2．工程监理管理的内容249

10.3 工程监理管理的要点250

10.3.1 准备阶段的管理要点250

10.3.2 施工阶段的管理要点250

1．监理单位资质及人员要求250

2．检查资料设备251

3．检查监理单位对工程进度的控制251

4．检查监理单位对工程质量的控制252

5．检查监理单位对安全和文明施工的监督252

6．检查监理单位对工程投资的控制252

7．监理单位工程验收及工程质量事故处理252

10.3.3 保修阶段的管理要点253

10.3.4 监理工作考核表253

第11章 房地产公司工程质量管理255

11.1 工程质量管理总规定256

11.2 工程质量监管方式与流程260

11.2.1 工程质量监管的主要工作方式260

1．旁站监督260

2．巡视检查260

3．隐蔽验收260

4．维权取证261

11.2.2 工程质量的控制管理流程261

1．市政工程的质量管理流程261

2．土建工程的质量管理流程262

3．设备安装工程的质量控制流程263

4．电气安装工程的质量控制流程264

5．给水排水工程的质量控制流程265

11.3 各施工阶段工程质量控制要点266

11.3.1 施工准备阶段的质量控制要点266

11.3.2 ±0.000以下施工阶段的质量控制要点266

1．施工准备266

2．基础施工和基础检测267

3．基坑支护268

4．地下室施工268

5．基础和地下室中间验收269

6．土方回填269

11.3.3 ±0.000以上施工阶段的质量控制要点269

1．制度要求269

2．定位放线270

3．模板工程271

4．钢筋工程272

5．混凝土工程273

6．砌体工程274

7．抹灰工程275

8．防水工程275

9．外墙施工276

10．铝合金门窗277

11．GRC（玻璃纤维增强复合材料）安装278

12．栏杆安装工程278

13．烟道安装工程279

14．水电安装工程279

15．智能化系统279

16．防雷工程280

17．电梯安装工程281

18．发电机安装工程281

19．钢结构工程282

20．装修工程282

21．园建工程284

22．园林绿化工程286

23．道路管网288

11.3.4 成品保护阶段的质量控制要点289

1．给水排水管289

2．卫生洁具、橱柜290

3．木门及门锁290

4．木地板290

5．铝合金窗290

6．镀膜玻璃291

7．大理石窗台板291

8．屋面防水291

9．避雷网291

10．阳台铁栏杆291

11．小区道路291

12．小区绿化291

13．其他规定291

11.4 各分部分项工程质量管理291

11.4.1 土建工程的质量管理程序291

1．质量管理策划291

2．文件和资料的控制292

3．过程控制292

4．检验管理293

5．检验状态的控制程序293

6．不合格品的控制293

7．纠正和预防措施293

8．工程竣工的控制294

11.4.2 给水排水工程的质量管理程序294

11.4.3 电气工程的质量管理程序295

11.4.4 工程材料与设备的质量管理295

1．材料与设备的报验制度295

2．材料与设备进场验收的管理要点296

3．材料样板管理298

4．材料样板间管理标准298

5．材料与设备的质量管理流程299

6．各种材料与设备的使用许可证范本300

11.4.5 工程样板的质量管理318

1．工程样板的选择与确定318

2．工程样板的验收管理318

3．工程样板验收的管理流程319

11.5 各分部分项工程质量检查要点320

11.5.1 工程质量检查管理程序320

1．质量检查依据320

2．质量检查的内容320

3．质量检查的方法320

4．质量检查总结321

11.5.2 地基基础工程质量检查要点321

1．检查依据321

2．检查内容322

3．检查要点323

11.5.3 砌体结构工程质量检查要点330

1．检查依据330

2．检查内容330

3．检查要点331

11.5.4 钢筋混凝土结构工程质量检查要点335

1．检查依据335

2．检查内容335

3．检查要点337

11.5.5 建筑装饰工程质量检查要点340

1．检查依据341

2．检查内容341

3．检查要点341

11.5.6 门窗工程质量检查要点346

1．检查依据346

2．检查内容346

3．检查要点347

11.5.7 楼地面工程质量检查要点352

1．检查依据352

2．控制要点352

11.5.8 屋面和防水工程质量检查要点358

1．检查依据358

2．检查内容358

3．检查要点359

11.5.9 幕墙工程质量检查要点364

1．检查依据364

2．检查内容365

3．检查要点365

11.5.10 给水排水工程质量检查要点366

1．检查内容366

2．检查要点367

11.5.11 电气工程质量检查要点369

1．检查内容369

2．检查要点370

11.5.12 通风与空调工程质量检查要点372

1．检查内容372

2．检查要点373

11.5.13 电梯安装工程质量检查要点374

1．检查内容374

2．检查要点375

11.6 工程质量问题及事故处理376

1．工程质量问题及事故的分类376

2．工程质量问题及事故的处理方案377

3．工程质量问题及事故处理流程图377

4．工程质量问题及事故处理用到的表格377

11.7 合作单位质量行为管理379

1．监理单位质量行为管理379

2．施工单位质量行为管理380

第12章 房地产公司安全文明施工管理381

12.1 工程安全文明施工监督管理制度382

12.2 工程安全文明施工检查的管理要点382

12.2.1 工程安全文明施工的检查程序383

1．检查步骤383

2．检查时间与人员383

3．检查依据383

4．检查内容383

5．检查方法383

6．检查结论383

12.2.2 工程安全的检查要点383

1．安全防护的检查要点383

2．保卫与消防的检查要点384

3．临时用电的检查要点385

4．机械设备的检查要点387

12.2.3 工程文明施工的检查要点391

1．场地布置要求391

2．施工现场场容的检查要点392

3．环卫卫生的检查要点393

4．施工现场环境保护的检查要点393

5．现场料具的检查要点394

6．工地人员管理的检查要点394

7．临时设施场所的检查要点394

12.3 工程安全文明施工评分标准396

1．评分说明396

2．安全管理检查评分表396

3．文明施工检查评分表397

4．处罚通知单399

第13章 房地产公司工程施工其他管理401

13.1 工程签证管理制度402

13.2 施工现场用水用电管理404

1．施工现场用水管理404

2．施工现场用电管理404

13.3 施工现场建筑垃圾管理406

13.4 零星项目工程管理406

1．零星项目工程管理的目的406

2．零星项目工程管理的范围406

3．零星项目工程管理中主要部门职责406

4．零星项目工程管理程序406

5．零星工程施工协议书407

13.5 特急项目工程管理407

1．特急项目工程管理的目的407

2．特急项目工程管理的范围407

3．特急项目工程管理的程序408

4．特急项目工程结算408

5．特急项目工程文件408

13.6 独立分包工程管理408

1．独立分包单位施工管理408

2．独立分包工程的竣工验收408

13.7 混凝土施工管理408

1．混凝土施工的申报408

2．混凝土施工审核确认409

3．模板拆除的申报409

4．混凝土施工流程图410

13.8 工程停工与复工管理411

1．工程停工管理411

2．工程停工与复工流程412

3．工程复工管理412

13.9 工程施工日志的填写规范413

13.10 工程部工地检查管理415

1．工程部工地检查管理的目的415

2．工地检查中各部门职责415

3．工程部工地检查时间416

4．工地检查人员416

5．工地检查依据416

6．工地检查内容416

7．工地检查方法416

8．工地检查结论416

第14章 房地产公司工程成本管理417

14.1 工程成本管理部门职责划分418

14.1.1 工程部职责418

14.1.2 成本管理部职责418

14.2 工程成本管理的流程419

14.2.1 合同造价成本的控制流程419

14.2.2 合同价款调整的控制流程421

14.3 工程成本控制的措施422

14.4 工程成本管理的主要节点控制423

14.4.1 工程物资采购管理424

1．工程物资采购的工作要求424

2．工程物资采购管理的工作程序424

3．工程物资采购管理流程图424

14.4.2 材料与设备质量价格报审管理426

1．材料与设备质量价格报审的流程说明426

2．材料与设备质量价格报审流程图427

14.4.3 工程量计算管理427

1．工程量计算管理规定427

2．工程量签证单审批流程428

3．工程量签证单模板429

14.4.4 工程结算管理429

1．工程结算管理制度429

2．工程进度结算管理的流程430

3．工程结算采用的文件模板431

14.4.5 工程款支付管理434

1．工程款支付制度434

2．工程款付款程序的管理435

3．工程款付款审核审批工作管理436

4．工程支援款的支付管理437

5．工程款付款管理采用的表格438

14.5 工程成本管理采用的表格440

1．工程项目进度资金需求申请表440

2．分析工程施工单价确认内控表441

3．分项工程施工单价确认单441

4．单项工程成本月度偏差分析表441

5．公司成本控制月报表442

6．项目生产周报表442

7．工程项目月（阶段）进度款核验表443

8．项目年度工作总表444

第15章 房地产公司工程验收移交管理445

15.1 分项工程验收管理446

15.1.1 分项工程验收的管理规定446

15.1.2 分项工程中间验收的程序448

15.1.3 隐蔽工程的具体验收规定449

1．预制桩的验收449

2．冲（钻）孔桩的验收450

3．搅拌桩的验收450

4．基坑（槽）的验收450

5．锚杆工程的验收451

6．防水工程的验收451

7．模板工程的验收451

8．钢筋工程的验收452

9．砌体工程的验收452

10．门窗塞缝工程的验收452

11．水电管线暗埋和预留的验收452

12．防雷接地的验收453

15.1.4 分项工程验收采用的表格453

1．施工样板报验表453

2．装饰工程竣工验收单454

3．楼地面工程验收记录表454

4．门窗工程质量验收记录表455

5．防火门、入户口质量验收记录表455

6．抹灰工程验收记录表456

7．涂料验收记录表457

8．护栏和扶手质量验收记录表458

9．室外面砖验收记录表458

15.1.5 分项工程验收常见的质量问题与处理措施459

15.2 工程竣工验收管理467

15.2.1 工程竣工验收的管理规定467

1．工程竣工验收的前提467

2．工程竣工验收的依据467

3．工程竣工验收要提交的资料467

4．工程竣工资料的审核468

5．工程竣工验收的监督468

6．工程竣工验收的内容468

7．工程竣工初验的规定469

8．工程竣工核验的规定469

15.2.2 工程竣工验收的流程470

1．工程竣工验收与移交验收的流程470

2．工程竣工验收的业务操作流程470

3．针对规划设计的验收流程471

4．针对各行政单位参与验收的流程472

15.2.3 工程竣工验收备案管理472

1．工程竣工验收备案的步骤472

2．工程竣工验收备案的流程472

3．工程竣工备案资料的整理标准473

15.2.4 工程竣工验收常用的表格475

1．工程竣工报验申请表475

2．工程初验记录表476

3．初验整改记录表476

4．工程竣工验收成员名单477

5．工程竣工验收情况汇总表478

6．分户房屋验收缺陷登记表478

7．工程缺陷统计表479

8．工程竣工验收联办单479

9．建筑工程竣工验收报告479

15.3 工程移交管理483

1．单位工程移交的条件483

2．工程竣工实物与资料的移交484

3．工程移交的程序485

4．项目交付应具备的条件485

5．项目工程移交的流程485

6．工程移交常用的表格486

15.4 工程保修管理489

15.4.1 工程保修的管理规定489

15.4.2 工程保修的流程489

15.4.3 工程保修金退付申请表模板490

15.4.4 住宅质量问题处理491

1．住宅质量问题处理原则491

2．住宅质量问题处理方案491

15.5 住宅交付后的装修控制492