从生存到争锋 中国企业执行力的深层奥秘与解决之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 管理员工的行为1

第一节 执行力体现在员工的行为上2

第二节 对员工行为的有效管理6

福特式管理的得失6

两种不同的管理方法8

第三节 建立与灵活性员工的信任关系14

合作的困境15

建立信任18

信任在管理灵活性员工中的价值21

第四节 关键在于管好灵活性环节25

第二章 提升个人执行力29

第一节 从目标到执行30

目标驱动31

个人执行力的源泉35

第二节 激发愿力42

物质激励44

领导魅力48

道德行为评价体系56

共同的使命和价值观61

意识与习惯67

第三节 提升能力72

组织的人力资源管理73

自我管理80

系统的工作思路90

第四节 增强助力94

合作中的互赖性和多样性95

获得旁系人士的支持98

获得上司的支持102

获得下属的支持107

人际沟通110

第三章 打造组织执行系统115

第一节 员工行为与组织目标的一致性116

行为一致性与组织因素116

行为一致性与员工的服从119

第二节 管理员工行为的两种组织方式123

制度与员工的行为123

企业文化与员工的行为130

制度和文化各有所长136

制度与文化的均衡点139

第三节 组织执行力的形成144

个人的工作责任心145

组织内部的协同147

第四节 将使命转化为统一的行动156

调动下属的积极性156

磨炼下属的能力163

协调下属间的关系168

第四章 企业不同成长阶段的执行力173

第一节 企业的跨越式成长174

组织能力的发展：从生存到争锋174

中国企业组织能力的跨越式演进178

企业不同成长阶段的执行力模式187

第二节 企业成长与执行力提升194

组织执行力提升的关键194

从雨伞型到机器型的转变198

从机器型到智慧型的转变203

第三节 执行力与传统文化基因211

执行力的最终来源211

从传统文化中汲取精神动力218

第五章 领导力发展与执行力提升225

第一节 高层领导者的领导力发展226

高层领导者的角色227

领导力的跨越式发展231

第二节 做一个模范的执行者238

维护并优化组织执行系统238

发动并推进组织的执行249

后记253