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第1章 全面了解并购1

1.1 企业经营的最高境界1

1.2 奇怪的“并购悖论”2

1.3 并购是什么？5

1.4 成功并购需要规划严密的流程9

1.5 并购有风险，企业需谨慎13

第2章 战略引导并购16

2.1 从战略层面审视并购16

2.2 并购服务于企业战略18

2.3 成功并购离不开战略19

第3章 高效而精准地筛选并购目标23

3.1 科学的并购流程24

3.2 收集和分析并购信息25

3.3 确定并购目标筛选标准29

3.4 确定最终并购目标32

3.5 并购目标分析35

第4章 并购尽职调查39

4.1 尽职调查是成功并购的前提39

4.2 并购尽职调查的益处41

4.3 细分尽职调查关键议题42

4.4 成功尽职调查的实施44

4.5 尽职调查关键点50

第5章 并购估值52

5.1 并购估值是并购的核心52

5.2 并购目标企业估值影响因素54

5.3 目标企业估值方法56

5.4 并购估值存在的限制59

第6章 并购谈判61

6.1 并购谈判概述61

6.2 APRAM谈判模式62

6.3 组建谈判团队64

6.4 并购谈判前期技巧65

6.5 并购谈判中期技巧67

6.6 并购谈判后期技巧69

6.7 各国和地区谈判的特点及对策70

6.8 测试：你是否适合并购谈判？74

第7章 并购整合78

7.1 科学，还是艺术？79

7.2 并购整合层次80

7.3 并购整合模式81

7.4 并购整合关键领域81

7.5 成功整合的建议88

第8章 并购风险管理91

8.1 理解并购风险91

8.2 主要并购风险92

8.3 并购风险管理的作用94

8.4 并购风险控制95

第9章 并购案例98

9.1 上汽并购韩国双龙98

9.2 联想并购IBM PC99

9.3 上海医药并购整合101

9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特102

9.5 美的集团并购小天鹅103

9.6 雀巢公司的并购成长之路105

第10章 并购操作Q＆A108