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第1章 引言1

1.1 问题的提出及选题意义1

1.1.1 问题的提出1

1.1.2 选题的目的和意义2

1.2 理论意义和创新之处4

1.3 本书的方法论和实现途径6

1.3.1 研究方法论6

1.3.2 实现途径6

1.3.3 重点概念阐释7

1.3.4 研究的技术路线7

第2章 企业成长和技术创新能力理论10

2.1 企业成长理论研究的简要回顾10

2.1.1 企业成长的概念10

2.1.2 企业成长理论回顾11

2.1.3 企业成长模式的分类与权变选择13

2.1.4 企业成长理论研究的特点16

2.2 企业技术创新能力——核心能力的核心17

2.2.1 核心能力理论回顾17

2.2.2 技术创新能力理论20

2.2.3 核心能力与技术创新能力22

第3章 内蒙古资源型企业成长状况和相关因素分析26

3.1 内蒙古资源型企业的分行业成长状况26

3.1.1 资源型企业的行业差异及其影响因素26

3.1.2 资源型产业市场集中度的差异及其影响28

3.2 内蒙古重点培育企业高技术化成长状况32

3.2.1 建立技术中心的情况32

3.2.2 技术人员和技术投入情况32

3.2.3 企业获取新产品、新技术等科技成果的途径33

3.2.4 技术创新过程中存在的问题33

第4章 资源型企业成长战略35

4.1 资源型企业传统核心能力成长方式面临挑战35

4.1.1 资源型企业的传统核心能力35

4.1.2 资源型企业传统核心能力面临的挑战37

4.2 资源型企业高技术化成长的理论逻辑37

4.2.1 资源型企业高技术化成长的通用理论模式39

4.2.2 资源型企业高技术化成长的技术战略类型55

第5章 内蒙古典型资源型企业高技术化成长的案例实证66

5.1 内蒙古典型资源型企业高技术化成长战略模式67

5.2 鄂尔多斯羊绒集团的成长——雪莲型战略模块69

5.2.1 成长历程69

5.2.2 战略运用过程69

5.3 伊利集团的成长——大象型战略模块75

5.3.1 成长历程75

5.3.2 战略运用过程76

5.4 亿利集团的成长——熊猫型战略模块79

5.4.1 发展历程80

5.4.2 战略运用过程81

5.5 永业国际的成长之路——金丝猴型战略模块83

5.5.1 永业农丰发展历程83

5.5.2 永业的成长历程回顾85

5.5.3 营销团队91

5.5.4 定义商业模式92

5.5.5 案例点评99

5.6 内蒙古大牧场有限责任公司的成长——驼峰型战略模块102

5.6.1 工业化蒙餐设想与公司成长历程103

5.6.2 市场细分、目标市场选择与定位105

5.6.3 支撑企业成长的营销组合策略108

5.6.4 案例点评116

5.7 内蒙古伊泰集团——雪莲型战略模块119

5.7.1 内蒙古伊泰集团的成长历程119

5.7.2 各子公司情况128

5.7.3 案例点评133

5.8 中国神华集团神东分公司——雪莲型模块143

5.8.1 中国神华集团公司神东分公司概况143

5.8.2 神华集团神东分公司的成长思路145

5.8.3 案例点评155

第6章 展望与总结157

6.1 知识经济下的企业成长趋势157

6.2 本书结论158

6.3 不足之处和待研究问题161

参考文献163

作者近年来发表的论文、著作和课题167

后记170