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CONTENTS1

目录1

序言1

第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构1

第一节 国际复兴开发银行2

一 历史沿革2

二 组织机构9

第二节 国际金融公司22

一 历史沿革22

二 组织机构26

三 向国际金融公司申请融资的先决条件29

四 国际金融公司的经营原则29

一 历史沿革30

第三节 国际开发协会30

二 组织机构35

第四节　解决投资争端国际中心35

一 历史沿革35

二 组织机构36

第五节 多边投资担保机构39

一 历史沿革39

二 组织机构42

三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保44

四 申请多边投资担保机构担保的程序46

五 多边投资担保机构与中国47

第二章 世界银行集团的特性与职能考辨49

第一节　世界银行集团的特性49

一 特殊银行49

三 特殊政策51

二 特殊地位51

第二节　世界银行集团的职能55

一　倡导扶贫助困，促进全球经济发展56

二 协调经济关系，稳定世界经济秩序61

第三节　世界银行集团的局限性66

一 现实与目标——可望又可及？66

二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？73

三 发展与环境——难以割舍的矛盾？77

第四节　世界银行集团与其他国际组织的关系80

一 世行集团与联合国机构的关系81

二 世行集团与国际货币基金组织的关系82

三 世行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系82

四 世行集团与欧共体和经合组织的关系83

五 世行集团与非政府组织的关系83

第一节　世界银行集团的资金来源89

第三章 世界银行集团的资金运筹89

一 国际复兴开发银行的资金来源90

二 国际开发协会的资金来源95

三 国际金融公司的资金来源98

第二节　世界银行的贷款业务99

一 贷款原则99

二 贷款特点104

三 贷款种类107

四 贷款实务110

第三节 世界银行的其他业务活动129

一 协调联合贷款129

二 提供技术援助131

三 国际性经济研究135

四 经济发展学院开展培训活动136

第一节　项目周期管理139

第四章 世界银行集团的项目管理139

一 项目选定141

二 项目准备143

三 项目评估147

四 项目谈判150

五 项目执行152

六 事后评价153

第二节　项目的监督管理155

一　项目监督目的156

二 项目监督范围157

第三节　项目采购管理161

一 一般采购管理162

二 特殊采购管理174

三 世界银行的自行采购情况177

第四节　项目咨询管理179

一 咨询任务范围与类别180

二 咨询公司的选择181

三 邀请信与回复书182

四 合同谈判及内容184

五 世行的指导监督185

第五章 变革中的世界银行集团187

第一节　世行变革的原因、主题和焦点187

一 改革原因187

二 改革目标190

三 主要改革措施193

第二节 战略动向：世行的现在与未来204

一 减困工作进一步深入205

二 特别重视环境与发展问题218

三 促进金融、私营部门的发展224

四 世行贷款新政策228

五 风险管理新政策235

第三节　变革前瞻：向21世纪说些什么？238

一 变革与困难并存238

二 政治化倾向抬头240

三 世行改革对各国政策的影响240

第六章 中国与世界银行集团242

第一节 中国在世界银行的席位243

一 历史的转折点243

二 世行贷款对中国的影响244

第二节 中国利用世行贷款的格局与对策249

一 中国与世行合作的成就与特点250

二 世行对华贷款战略的变化254

三 中国应采取的对应策略263

第三节　特别话题：有关世行贷款的国内规定268

一 世行贷款的国内管理机构268

二 世行项目申请的程序和规定271

三 中国与世界银行集团的协作关系前景280

第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析284

一 贷款前期准备工作问题284

二 项目的管理与执行问题286

三 费用控制与配套资金问题287

四 项目工程采购招标问题290

五 项目咨询与信息交流问题291

附录 名词解释与重要文件资料294

一　名词解释294

二　重要文件资料301

主要参考文献348