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第1章 敏捷和Scrum的基础知识1

1.1敏捷软件开发和项目管理的基础是什么2

1.2 Scrum起源3

1.3敏捷和Scrum为什么在软件项目管理中有效7

1.4小结9

第2章 关于财务11

2.1计算项目成本11

2.2选择项目投资12

2.2.1投资回收期12

2.2.2购买与构建12

2.2.3净现值（NPV）13

2.2.4投资回报率（ROI）14

2.3监控项目绩效15

2.3.1成本绩效15

2.3.2进度绩效16

2.3.3项目预算预测17

2.4小结18

第3章 如何与各层管理者沟通19

3.1与企业高层管理者沟通20

3.2与IT管理高层合作22

3.3与IT中层管理者一起工作23

3.3.1质量保证24

3.3.2运维管理24

3.3.3企业架构24

3.4把直接管理者变成盟友28

3.5小结28

第4章 针对产品积压工作的直观的需求收集方法29

4.1一种新的针对敏捷和Scrum的直观的需求收集过程29

4.1.1第一步：识别利益相关者和他们的目标29

4.1.2 SMART原则30

4.1.3第二步：为产品积压工作收集需求31

4.1.4 CUTFIT原则33

4.2示例33

4.3小结37

第5.章 让故事点评估具有可比性39

5.1非可比性故事点存在的问题39

5.2规划扑克的文化问题40

5.3一种基于客观标准的评估过程40

5.4小结46

第6章 架构愿景对团队生产率和软件质量的影响47

6.1架构愿景的重要性48

6.2如何识别架构愿景52

6.3架构愿景的另一优点54

6.4小结58

第7章 从架构愿景到发布和冲刺规划再到并行软件开发61

7.1从架构愿景到发布和冲刺规划61

7.2从增量开发到并行软件开发66

7.3小结68

第8章 关于产品负责人69

8.1管理利益相关者的期望和优先级70

8.2具备清晰的产品愿景和知识70

8.3知道如何为产品积压工作收集需求71

8.4始终与团队同在71

8.5知道如何成为出色的组织者72

8.6知道如何更好地沟通72

8.7知道如何成为服务型领导72

8.8小结72

第9章 自动化测试和持续集成测试的重要性73

9.1“完成”的定义的重要性74

9.2最重要的测试76

9.2.1自动化测试76

9.2.2持续集成测试76

9.3组织测试基础设施77

9.4小结78

第10章 团队合作的重要性79

10.1个人79

10.2小组80

10.3团队81

10.4 Keirsey的气质类型理论81

10.5团队的5个阶段82

10.6解决团队冲突的方法83

10.7良好团队合作的条件83

10.8小结84

第11章Scrum项目中管理和领导的新特质87

11.1高绩效训练：GROW模型90

11.2关怀型领导者和管理者的特质91

11.3小结92

第12章 如何使Scrum适应环境93

12.1如何在不借口采取消极ScrumBut的前提下使Scrum适应环境94

12.2 Scrum适应环境的一些例子94

12.2.1组织维度94

12.2.2基础设施维度96

12.2.3团队维度97

12.2.4技术维度97

12.2.5过程维度97

12.2.6业务维度98

12.3小结99

第13章Scrum项目准备程度的自我评估101

13.1评估Scrum准备程度的简单工具101

13.2示例106

13.3组合在一起109

13.4小结110

第14章 何时需要ScrumMaster111

14.1对Scrum的深厚理论和实践知识112

14.2优秀的服务型领导技能112

14.3强大的组织能力112

14.4出色的沟通能力112

14.5优秀的演讲技能113

14.6冲突解决能力113

14.7出色的人力开发能力113

14.8小结113

第15章 临别赠言115

附录A两个真实的软件产品开发案例117

附录B 关于提前终止冲刺175

术语表177

参考文献183