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第一章 绪论1

1.1 广东科学中心概述1

1.1.1　基本概况1

1.1.2　广东科学中心的功能定位3

1.1.3　广东科学中心建设的意义4

1.2　综合管理的重要性7

1.2.1　综合管理的概念7

1.2.2　综合管理的内涵特征7

1.2.3　综合管理的价值体现9

1.3　研究目标和结构安排10

1.3.1　研究目标10

1.3.2　结构安排10

第二章 管理模式选择与组织架构12

2.1　广东科学中心建设管理模式的选择12

2.1.1 广东科学中心项目建设的特殊性12

2.1.2　管理模式的确定13

2.1.3　融合型管理模式的特点16

2.2　融合型管理模式的创新16

2.2.1　项目管理创新16

2.2.2　建筑工程建设管理创新18

2.2.3　展项工程建设管理创新19

2.3　管理机构的组建20

2.3.1 广东科学中心建设领导小组21

2.3.2　广东科学中心筹建办22

2.3.3　项目管理和咨询机构22

2.3.4　监督机构23

2.3.5　专家咨询委员会23

2.4　筹建办的机构设置和职能24

2.4.1 主任和副主任25

2.4.2　建筑总工程师26

2.4.3　部门及职能26

2.5 广东科学中心建设管理的运行机制28

2.5.1　统一领导28

2.5.2　授权负责29

2.5.3　社会参与29

2.5.4　协调分工30

2.6　综合管理下的人才队伍建设30

2.6.1 人才队伍建设的目的30

2.6.2　人才的选择31

2.6.3　引进和任用32

2.6.4 人才的培养33

2.7　综合管理下的运营策划34

2.7.1　运营发展战略研究策划34

2.7.2　运营服务软硬件设施的配置规划36

2.7.3　品牌策划和形象推广38

2.7.4　社会资源整合40

2.8　小结41

第三章 综合管理之一：计划管理42

3.1　计划管理的重要性42

3.1.1　计划和计划管理42

3.1.2 计划管理的内容和特点42

3.1.3 计划管理的作用和重要性43

3.2　资金计划管理——投资控制44

3.2.1 工程项目投资控制的基本概念44

3.2.2　投资构成45

3.2.3　全过程投资控制46

3.3　施工计划管理——进度控制51

3.3.1　施工进度控制的特点52

3.3.2　进度控制的措施53

3.4　安全计划管理57

3.4.1 安全管理的特点和目标57

3.4.2　安全管理的实施措施58

3.5 劳动竞赛60

3.5.1　劳动竞赛的目标60

3.5.2　劳动竞赛的基本做法61

3.5.3　劳动竞赛的成效63

3.6 小结64

第四章 综合管理之二：合同管理66

4.1 合同管理的目标66

4.1.1 保证质量、进度、投资三大核心目标的实现66

4.1.2　保证每个单项合同目标的实现67

4.2 合同管理机构和管理模式67

4.2.1　合同管理机构67

4.2.2　合同管理模式67

4.3　合同的订立70

4.3.1　合同的分类70

4.3.2　合同订立形式70

4.3.3　合同的谈判签订71

4.4　合同的履行72

4.4.1　合同跟踪73

4.4.2　合同诊断73

4.4.3　问题处理74

4.5　合同的变更与解除74

4.5.1　合同的变更74

4.5.2　合同的解除75

4.6　合同的终结75

4.6.1　合同的验收75

4.6.2　合同的结算75

4.6.3　合同实施后评价76

4.7 小结76

第五章 综合管理之三：财务管理77

5.1 财务管理的地位和作用77

5.1.1　财务管理的基本概念、职能和目标77

5.1.2　财务管理的地位和作用78

5.2　财务联签制度79

5.2.1 财务联签制度的概念及其作用79

5.2.2　实行财务联签制度的重要事项79

5.2.3　财务联签的实施方式79

5.3 中介公司的咨询服务80

5.3.1　财务会计服务单位的选聘80

5.3.2　财务专业服务团队的组织架构81

5.3.3　服务团队提供服务的内容81

5.4 财务管理的重点内容及其特点82

5.4.1　管理制度的建立和完善82

5.4.2　财政集中支付的申报和跟踪82

5.4.3 会计核算和账务处理82

5.4.4 财务和税务报表的编制82

5.4.5　财务内部控制83

5.4.6　财务咨询83

5.4.7　财务分析83

5.4.8　税务工作83

5.4.9　会计档案和数据管理83

5.4.10　会计科目表的修订83

5.4.11 合同信息管理84

5.4.12　其他日常工作84

5.5　财务资金支付管理84

5.5.1 工程建设资金的支付管理84

5.5.2　管理费用的支付管理85

5.5.3　其他资金的支付管理86

5.6　财务票据支出管理87

5.6.1　票据审核程序87

5.6.2　支票使用管理87

5.6.3　收据使用管理88

5.7 小结88

第六章 综合管理之四：法律财务中介服务机构深度介入89

6.1　法律服务机构的介入89

6.1.1　法律服务机构的选聘和进入89

6.1.2　法律顾问的服务内容90

6.1.3　法律服务机构的服务方式和相关制度保证95

6.2　财务服务机构的介入97

6.2.1　财务服务机构的选聘和进入97

6.2.2　财务管理顾问服务内容98

6.2.3　造价控制和咨询服务内容99

6.2.4　财务服务机构的服务方式和相关制度保证100

6.3　深度融合的工作模式101

6.3.1　精心优选共同确定最有利的采购方式102

6.3.2　精益求精共同编制采购招标文件102

6.3.3　充分准备始终把握合同谈判主动权102

6.3.4　共同总结不断提高合同文本编制水平103

6.3.5　层层把关严格做好合同签订审核工作103

6.3.6　协力做好合同履行过程中的控制与跟踪管理环节103

6.3.7　严格按程序做好合同支付审核工作103

6.3.8 各自分头认真做好合同信息维护和档案管理工作103

6.4　小结104

第七章　综合管理之五：廉洁建设105

7.1　廉洁建设的重要意义105

7.1.1 落实工程廉洁建设重大任务的必然要求105

7.1.2　提高工程建设管理效能的有效方法105

7.1.3　锻炼队伍培养人才的重要途径106

7.2　廉洁建设的主要措施107

7.2.1　建立临时党组织107

7.2.2　加强党风廉洁教育107

7.2.3　制定廉洁守则108

7.2.4　建立廉洁建设责任制109

7.2.5 开展专项执法检查和同步预防职务犯罪109

7.2.6　签订廉洁协议111

7.3　廉洁建设的成效111

7.3.1　工作人员廉洁自律意识不断增强111

7.3.2 营造出了健康的工程建设环境111

7.3.3　提高了工作效能取得了显著实效113

7.4　小结114

第八章 综合管理之六：内务管理115

8.1 内务管理的内容和重要性115

8.1.1 内务管理的主要内容及其特点115

8.1.2　内务管理的重要性115

8.2　制度建设116

8.2.1 制度建设的目标116

8.2.2　制度建设的流程116

8.2.3　制度建设的内容117

8.2.4　运营制度建设的规划研究118

8.3　档案管理119

8.3.1 档案管理的宗旨和规章制度119

8.3.2　档案管理的控制管理模式120

8.3.3　档案管理的实施措施120

8.3.4　档案管理中的创新点122

8.4　外事工作管理123

8.4.1 出国（境）调研管理123

8.4.2　外事接待管理123

8.4.3　外事信函管理124

8.5　办公资源管理124

8.5.1 车辆管理124

8.5.2　会议管理124

8.5.3　印章管理125

8.5.4　办公资源采购管理125

8.6　物业管理和食堂管理125

8.6.1　物业管理125

8.6.2　食堂管理125

8.7　小结126

第九章　总结127

9.1 效果评价127

9.1.1　创新建立了科技馆建设管理模式127

9.1.2 高效率、高质量地完成了建设目标128

9.1.3　较好地解决了科学中心建设和运营的衔接问题129

9.1.4　节约了运营管理人才培训成本，获得了明显的财政投资效益129

9.2　经验概括130

9.2.1　从项目实际出发选择最合适的管理模式130

9.2.2　广泛利用社会资源解决项目建设难题130

9.2.3 建立健全的制度体系保证项目建设和管理成功131

9.2.4　建立及时互动沟通机制，确保建设和管理团队高效运作131

9.2.5 在项目建设中培养运营管理人才适应广东科学中心建设需要131

9.2.6 良好的内务管理是项目建设成功的重要保障132

附录一 《广东科学中心可行性研究报告》摘录133

附录二 广东科学中心建设过程大事记136

后记148