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目录1

1经营世界级竞争1

1.1世界级竞争1

1.1.1总论1

1.1.2新的组织模式的开端6

1.1.3质量是关键7

1.1.4 W·爱德华兹·戴明9

1.1.5新世界所具有的特征10

1.1.6新组织是强大的新力量12

1.1.7戴明的十四个观点12

1.1.8世界级企业18

1.1.9从工厂到整个组织都要有中心22

1.1.10设计工厂的一般指导23

1.1.11世界级组织的其它特征27

1.1.12组织反对变革的理由34

1.1.13变革管理需要小组39

1.1.14外部联合组织46

1.1.15扩大的设计小组47

1.1.16企业联合小组和企业网络小组47

1.1.17飞跃性变革的时代48

1.1.18企业联合网络49

1.1.19企业联合网络的构成50

1.1.20小组如何履行职能52

1.1.21外部网络55

1.1.22对明确的目标，见识，宗旨的需要59

2公司管理体制一股份制65

2.1公司的概念65

2.1.1简介65

2.1.2公司的四种特征65

2.1.3公司的第二个定义66

2.1.5公司的作用67

2.1.4其他组成部分67

2.1.6公司法人68

2.1.7控制公司权利的三种方法69

2.1.8有关公司犯罪的几个例子69

2.1.9公司管理的发展史71

2.2董事会75

2.2.1简介75

2.2.2规模76

2.2.3成分多样化76

2.2.4董事会的附属委员会77

2.2.5所有权77

2.2.6董事会职责77

2.2.7美国立法机构制定的规定78

2.2.8例子79

2.2.9总裁与董事长81

2.2.10小结83

2.3公司选举和控制84

2.3.1公司选举和控制84

2.3.2获得控制权值得吗？84

2.3.3选举程序85

2.3.4代理制87

2.3.5双级普通股88

2.3.6收购与反收购89

2.3.7公司的反收购章程和其他措施91

2.3.8反收购与法律93

2.4在公司管理中新兴的LBO的作用96

2.4.1 LBO在公司管理中的作用96

2.4.2职业投资家和公司管理100

2.4.3机构投资者权力正在减少101

2.4.4杠杆收购的兴起103

2.4.5 LBO和混合联合公司107

2.4.6对LBO的批评110

2.4.7 LBO和公司组织113

2.4.8 LBO组织与日本财团系统的对比114

2.5公司管理117

2.5.1简介117

2.5.2短期鼓励奖金117

2.5.3股票奖励118

2.5.4递延报酬118

2.5.5金手铐118

2.5.6购股选择权119

2.5.7股票增值权119

2.5.8长期激励表现方案119

2.5.9附有限制的股票方案120

2.5.10养老金方案120

2.5.13薪金溢价121

2.5.12人寿保险121

2.5.11无息贷款121

2.5.14总经理持有股权的公司122

2.5.15总结124

3组织行为和结构126

3.1导言126

3.2激励129

3.2.1习得需求理论129

3.2.2期望理论132

3.2.3公平理论134

3.2.4工作设计137

3.3领导140

3.3.1导言140

3.3.2权变领导方式的途径目标理论143

3.3.3常规型和变革型领导者149

3.4.1群体规模151

3.4群体行为151

3.4.2群体特征／行为152

3.4.3群体的建立和动力156

3.4.4群体冲突157

3.4.5冲突解决办法159

3.5决策162

3.5.1个人决策制定162

3.5.2加框效应165

3.5.3投入升级166

3.5.4群体决策168

3.6文化173

3.6.1组织文化173

3.6.2组织文化的特征174

3.6.3文化的多层面178

3.6.4关于管理者179

3.7权力与政治185

3.7.1 团体和影响权力分配的政治体制类型186

3.7.2权力基础188

3.7.3个人、结构和环境权力资源190

3.7.4管理者的涵义194

3.8结构设计：通过信息达到协调196

3.8.1信息处理196

3.8.2矩阵团体198

3.8.3再建、再设计、再思考200

3.8.4内部市场202

3.8.5网络团体203

3.8.6结构类型204

3.9学习和创新207

3.9.1学习和创新活动经常会受到阻碍207

3.9.2组织学习的全息模式211