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第一章 绪论1

1.1 现实问题2

1.1.1 水务行业的发展现状及特点2

1.1.2 水务企业的变革任务4

1.1.3 水务企业变革转型面临的主要问题6

1.2 理论问题8

第二章 以往研究文献11

2.1 目标取向理论研究11

2.1.1 目标取向的研究主线11

2.1.2 目标取向的内涵及其维度结构14

2.1.3 目标取向的研究层次17

2.1.4 目标取向的影响因素：个体特质与情景条件19

2.1.5 目标取向的结果变量22

2.1.6 小结24

2.2 组织变革理论研究26

2.2.1 组织变革的意蕴及动因26

2.2.2 组织变革的内容与模式29

2.2.3 组织变革与变革承诺36

2.2.4 组织变革与变革压力37

2.2.5 小结39

2.3 团队及团队适应性理论研究40

2.3.1 团队研究的主要范式41

2.3.2 团队目标取向的理论内涵43

2.3.3 团队领导及其成就取向46

2.3.4 团队适应性及适应性绩效47

2.3.5 团队适应性的影响因素51

2.3.6 小结53

第三章 研究框架与设计55

3.1 以往研究小结55

3.1.1 以往研究取得的主要进展55

3.1.2 以往研究的局限和有待解决的问题58

3.2 研究目的和研究内容61

3.2.1 研究目的61

3.2.2 研究内容和焦点问题62

3.3 研究框架和步骤64

3.3.1 本书研究框架64

3.3.2 实证研究步骤和研究方法65

第四章 突变式组织变革特征结构模型研究69

4.1 研究目的69

4.2 研究方法70

4.3 子研究一：基于内容分析的突变式组织变革特征研究71

4.3.1 研究目的71

4.3.2 研究假设71

4.3.3 研究方法73

4.3.4 研究设计和研究流程75

4.3.5 资料分析78

4.3.6 研究结果讨论与结论90

4.4 子研究二：突变式组织变革特征模型验证102

4.4.1 研究目的103

4.4.2 研究方法103

4.4.3 量表设计105

4.4.4 数据收集107

4.4.5 分析方法108

4.4.6 探索性因素分析结果108

4.4.7 验证性因素分析结果114

4.5 研究小结120

第五章 突变式组织变革情景下团队目标取向的形成和演化——基于情景依存的理论拓展122

5.1 引言123

5.2 团队目标取向形成的分析框架：基于情景的理论拓展124

5.2.1 工作团队的概念126

5.2.2 情景条件——团队目标取向的驱动因素127

5.2.3 基于问题驱动的情景依存研究思路132

5.2.4 突变式组织变革背景下的团队目标取向——基于ASD的分析框架134

5.3 研究目的136

5.4 研究方法137

5.4.1 理论抽样139

5.4.2 资料收集141

5.4.3 分析单元143

5.4.4 分析技术144

5.5 案例分析145

5.5.1 管理模式变革：HZGX水务有限公司中的管网维护团队145

5.5.2 技术和工作流程变革：YZDS自来水公司质监团队153

5.5.3 跨案例分析162

5.6 研究小结168

第六章 突变式组织变革情景下团队领导对团队目标取向的驱动作用研究171

6.1 研究目的171

6.2 理论模型与研究假设173

6.2.1 团队领导对团队目标取向的影响173

6.2.2 突变式组织变革特征与团队领导的交互作用175

6.2.3 突变式组织变革背景下团队领导与团队压力策略的关系假设176

6.2.4 团队压力策略与团队目标取向的关系假设178

6.2.5 团队压力策略在团队领导成就模式与团队目标取向关系中的中介效应179

6.3 研究方法180

6.3.1 样本180

6.3.2 数据收集183

6.3.3 测量184

6.3.4 统计分析方法186

6.3.5 分析程序187

6.4 研究结果187

6.4.1 量表的信度和效度分析187

6.4.2 数据检验193

6.4.3 团队领导对团队目标取向的驱动作用：突变式组织变革特征的交互作用193

6.4.4 团队目标取向的形成机制验证：团队变革压力应对策略的中介作用198

6.5 研究小结203

第七章 突变情景下团队目标取向与适应性的关系研究207

7.1 研究问题的提出208

7.2 理论框架和研究假设211

7.2.1 团队目标取向与适应性绩效的关系212

7.2.2 变革承诺在团队目标取向与适应性绩效关系中的调节效应217

7.2.3 变革条件下团队目标取向对适应性绩效影响的阶段特征219

7.3 研究方法220

7.3.1 实验参与者221

7.3.2 实验设计222

7.3.3 实验任务设计222

7.3.4 实验过程225

7.3.5 实验测量226

7.3.6 分析方法228

7.4 研究结果228

7.4.1 测量和描述统计228

7.4.2 假设检验229

7.5 研究小结232

第八章 研究结论236

8.1 本书的主要研究结论240

8.1.1 突变式组织变革特征的内容和结构维度240

8.1.2 突变式组织变革条件下团队目标取向的形成与演化过程241

8.1.3 突变式组织变革和团队领导对团队目标取向的驱动作用243

8.1.4 突变式组织变革条件下团队目标取向与适应性的关系245

8.2 本研究的理论进展247

8.2.1 基于分类学的突变式组织变革特征内容和结构维度新发现247

8.2.2 构建了基于情境依存的团队目标取向动态演化过程模型250

8.2.3 从成员角色调整的视角解释了团队的变革适应性绩效差异252

8.3 本研究的现实意义253

8.4 本研究的局限与研究展望255

参考文献258