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第1章 京东：国民电商的崛起版图1

1.1 案例综述1

1.1.1 京东集团发展历程1

1.1.2 京东集团主要业务9

1.1.3 京东集团发展战略18

1.1.4 解密京东人事管理20

1.1.5 京东的企业文化23

1.2 多元视角25

1.2.1 年年亏损的京东为何没有倒闭？25

1.2.2 连年亏损的京东竟然开始盈利了28

1.2.3 腾讯成为京东最大股东，刘强东何去何从？30

1.2.4 百亿收购一号店，京东与沃尔玛下了一盘什么棋？31

1.3 分析点评33

1.3.1 创业者要会与资本打交道33

1.3.2 阿里大平台模式VS京东自营模式35

1.3.3 自建物流模式VS第三方物流模式36

1.4 案例讨论39

第2章 比亚迪：进击的新能源霸主40

2.1 案例综述40

2.1.1 比亚迪公司经营现状40

2.1.2 比亚迪公司发展历程44

2.1.3 系统管理学全解比亚迪51

2.1.4 比亚迪价值整合有高招55

2.1.5 多头鏖战下比亚迪的竞争战略58

2.2 多元视角62

2.2.1 比亚迪的新能源未来，来了吗？62

2.2.2 比亚迪和特斯拉的王者之争65

2.3 分析点评67

2.3.1 从OEM到ODM再到OBM的转型修炼67

2.3.2 “互联网＋”时代比亚迪的商业模式创新69

2.4 案例讨论71

第3章 海澜之家：快车道上的百姓品牌73

3.1 案例综述73

3.1.1 男装行业发展概况73

3.1.2 海澜之家发展历程79

3.1.3 海澜之家的运营模式84

3.1.4 品牌发展及特色打造90

3.1.5 企业经营建设及人才培育计划95

3.2 多元视角96

3.2.1 风险转嫁：上下游都是冤大头？96

3.2.2 广告布局：多维度投放助推市场扩张98

3.2.3 二代接班：500亿服装帝国何去何从？99

3.3 分析点评101

3.3.1 先进理念带回祖国101

3.3.2 准确把握市场契机102

3.4 案例讨论103

第4章 美年大健康：打造民营体检龙头之时代弄潮104

4.1 案例综述104

4.1.1 健康体检行业概况104

4.1.2 美年大健康的发展历程108

4.1.3 美年大健康的经营模式112

4.1.4 美年大健康核心竞争优势分析123

4.1.5 美年大健康未来业务布局及展望126

4.2 多元视角134

4.2.1 体检巨头“美年、慈铭、爱康国宾”的“三国杀”134

4.2.2 民营体检业持续发展路在何方137

4.2.3 “互联网＋医疗”有多大的想象空间140

4.3 分析点评146

4.3.1 美年大健康：健康中国战略的实践者146

4.3.2 美年大健康：中国体检行业的重构者147

4.4 案例讨论149

第5章 乐视：生态帝国的神奇密码151

5.1 案例综述151

5.1.1 横空出世，蔚然成形：无线星空，乐视帝国的前尘往事151

5.1.2 内容为王，版权筑基：乐视影业，付费视频服务领导者154

5.1.3 模式致新，服务制胜：乐视电视，大屏引领娱乐新风暴158

5.1.4 独辟蹊径，石破天惊：乐视手机，软硬件结合极致体验161

5.1.5 生态孵化，野蛮生长：乐视体育，一只独角兽的速成记164

5.1.6 造车大梦，创业维艰：乐视汽车，不止做中国的特斯拉167

5.1.7 神秘力量，蓄势待发：乐视金融，用生态模式重释金融169

5.1.8 生态化反，协同增益：七大生态，天罡北斗造千亿市值174

5.2 多元视角177

5.2.1 资本与融资：资本市场如何理解千亿乐视177

5.2.2 创新与颠覆：造梦者贾跃亭的野心与匠心183

5.2.3 机遇与挑战：高歌猛进下的资金链窘境185

5.3 分析点评186

5.3.1 解码乐视：寻找生态帝国的神奇密码186

5.3.2 读懂乐视：成败转头空，几度夕阳红187

5.4 案例讨论189

第6章 万达集团：布局文化产业，成就多元发展190

6.1 案例综述190

6.1.1 中国商业地产发展概况190

6.1.2 万达商业地产发展概况195

6.1.3 有格局才有大布局：定下“小目标”，成就“大满贯”197

6.1.4 解读万达第三次转型：从商业地产转型文旅产业202

6.1.5 解读万达第四次转型：国际化、服务业、轻资产206

6.1.6 王健林的工匠精神和以执行力为核心的万达文化210

6.2 多元视角212

6.2.1 好虎架不住群狼，王健林叫板迪士尼212

6.2.2 燕雀安知鸿鹄志，万达全球连环收购213

6.2.3 初生牛犊不怕虎，万达电商破局O2O215

6.3 分析点评218

6.3.1 转型之路大势所趋218

6.3.2 转型风险预测评估221

6.4 案例讨论223

第7章 滴滴出行：打造移动出行的生态闭环225

7.1 案例综述225

7.1.1 发展历程225

7.1.2 业务布局227

7.1.3 宏观发展环境分析232

7.1.4 行业环境及竞争对手分析235

7.1.5 经营理念242

7.1.6 营销模式246

7.1.7 未来布局249

7.2 多元视角250

7.2.1 战略收购，垄断争议250

7.2.2 礼券返现，补贴大战252

7.2.3 市场杠杆，动态调价254

7.2.4 监管不力，安全风波256

7.3 分析点评257

7.3.1 资源整合，连接司乘257

7.3.2 场景构建，全新生态258

7.3.3 产品更新，完善服务260

7.3.4 情感互动，升华品牌261

7.4 案例讨论262

第8章 腾讯：连接一切的“互联网＋”生态263

8.1 案例综述263

8.1.1 帝国崛起：腾讯发展历程概况263

8.1.2 运筹帷幄：腾讯企业发展战略267

8.1.3 事业群制：主营业务运营现状271

8.1.4 亮点追踪：蓝图下的核心业务275

8.1.5 理念为本：紧随用户顺势而变284

8.2 多元视角287

8.2.1 腾讯布局生态系统：发展定位明晰还是失准？287

8.2.2 腾讯发力战略合作：资源浪费抑或企业共赢？289

8.2.3 腾讯阿里短兵相接：各个领域红利鹿死谁手？290

8.3 分析点评293

8.3.1 社交基因：贯穿腾讯产品发展293

8.3.2 社交需求：腾讯企业成功根源296

8.4 案例讨论297

第9章 摩拜和ofo：最后一公里的橙黄较量299

9.1 案例综述299

9.1.1 自行车与共享自行车行业概述299

9.1.2 摩拜单车企业详述305

9.1.3 ofo共享单车企业详述309

9.1.4 摩拜与ofo企业对比分析316

9.1.5 同行业竞争对手322

9.2 多元视角325

9.2.1 消费者视角：“竞争的核心是差异化”325

9.2.2 政府视角：加强企业监管，倡导绿色出行327

9.2.3 投资者视角：提高投车量至关重要329

9.2.4 媒体视角：警惕行业泡沫331

9.3 分析点评333

9.3.1 共享单车市场中存在的问题333

9.3.2 共享经济：移动互联时代的经济新模式335

9.4 案例讨论339

第10章 东阿阿胶：传统中药品牌的滋补重生340

10.1 案例综述340

10.1.1 多环境中的阿胶发展340

10.1.2 东阿阿胶的发展历程343

10.1.3 品牌定位：单焦点多品牌拔高东阿优势346

10.1.4 价值回归：东阿要打造滋补保健的上品348

10.1.5 全产业链：形成阿胶上下游的持续发展352

10.1.6 线上线下：渠道助力东阿扩张滋补市场357

10.1.7 科技创新：助推东阿滋补品质遥遥领先359

10.2 多元视角361

10.2.1 解读阿胶行业乱象361

10.2.2 解读东阿“价值回归”362

10.2.3 解读东阿全产业链365

10.2.4 解读东阿资本风波367

10.3 分析点评370

10.3.1 卓越之路，东阿一直是最大赢家370

10.3.2 基业长青，东阿阿胶竞争力分析371

10.4 案例讨论374

第11章 万科宝能之争：实业与资本的姿态376

11.1 案例综述376

11.1.1 万科：情怀的理想主义376

11.1.2 宝能：相信市场的力量384

11.1.3 万宝股权争夺战390

11.2 多元视角409

11.2.1 资本市场的合纵连横409

11.2.2 万宝背后的政治角力410

11.2.3 险资杠杆的监管之困411

11.2.4 王石风尖浪口躲围猎413

11.2.5 姚氏辞职后何去何从414

11.3 分析点评414

11.4 案例讨论416

参考文献418