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上部 老子商学院2

第一章 企业治理：“治大国若烹小鲜”2

其出弥远，其知弥少——创新是长久发展的唯一出路2

禄禄如玉，落落如石——步子迈得稳，企业才能走得远5

大道甚夷，而民好径——单纯的模仿不会取得成功8

坚强处下，柔弱处上——认清自己的实力，别逞强11

祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏——危机，同样也是你发展的契机14

天下万物生于有，有生于无——企业要在变化中不断进步17

上善若水，水善利万物而不争——见缝插针，任何一个发展的机遇都不容错过20

曲则全，枉则直——做企业，要能委曲求全以小搏大23

第二章 精细管理：“图难于其，为大于其细”27

天下大事必作于细——成功的企业离不开细节管理27

夫唯病病，是以不病——坚持创新，从失败中吸取教训30

为之于未有，治之于未乱——高瞻远瞩，把危机扼杀在襁褓之中34

见小曰明，守柔曰强——企业管理要从小处着眼37

物或损之而益，或益之而损——要重视管理当中的每一个细节40

大道泛兮，其可左右——管理之中无小事43

自见者不明，自是者不彰——自以为是让企业万劫不复46

少则得，多则惑——集中精力处理主要问题49

第三章 人力调配：“天法道，道法自然”53

虚其心，实其腹——让下属对你死心塌地53

善用人者，为之下——用人要着眼于手下的长处56

政善治，事善能，动善时——把最合适的人安排在最合适的岗位上59

常善救人故无弃人；常善救物故无弃物——浪费人才是一种“犯罪”63

夫慈，以战则胜，以守则固——要善待自己的员工66

天网恢恢，疏而不失——让员工按规章制度行事69

安其居，乐其俗——树立企业文化，约束员工行为72

第四章 商战谋略：“福兮祸所伏，祸兮福所倚”76

轻则失根，躁则失君——在商战中切不可投机冒进76

兵强则灭，木强则折——商战也需要一些柔软的手段79

将欲夺之，必固与之——以退为进同样是商战中的良策82

不争之德——迂回进攻，赢得商战85

以正治国，以奇用兵——突施奇谋，获取商战胜利88

祸莫大于轻敌，轻敌则几丧吾宝——永远不要做那些“想当然”的事情91

后其身而身先，外其身而身存——后发制人，以弱胜强94

第五章 领导修为：“上善若水，能为百谷王”98

美行可以加人——领导要起模范带头作用98

轻诺必寡信，多易必多难——领导者必须做到言出必践101

果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄——武断不是一个领导者应有的品质104

祸莫大于不知足，咎莫大于欲得——要懂得在适当的时候放弃107

多言数穷，不如守中——即便是领导也不要太过张扬110

信言不美，美言不信——领导更需要广纳忠言113

下部 孙子商学院118

第一章 始计篇：运筹帷幄，在战略层面上压118

兵法原典118

兵法释义119

兵法解读120

孙子商道121

第二章 作战篇：市场竞争，打的就是资源牌132

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第三章 谋攻篇：上兵伐谋，在策略上压制对手146

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第四章 军形篇：要想打赢商战就得认清形势和实力161

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第五章 兵势篇：竭尽所能，创造于我有利的态势176

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第六章 虚实篇：避实就虚，赢得商战需要有高明的手段189

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第七章 军争篇：争夺利润，保持机动是关键204

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第八章 九变篇：灵活、多变，要做到适时而动218

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第九章 行军篇：在发展中谋求更好的自我管理232

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第十章 地形篇：知己知彼，方能战无不胜247

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第十一章 九地篇：根据敌我形势，制订应对策略261

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第十二章 火攻篇：谨慎、周密，要有计划性和目的性275

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第十三章 用间篇：情报、信息是商战决胜的关键286

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