转型制胜 提高企业转型能力与竞争性的全胜策略2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分　想成长，必须善于转型3

第一章　以变应变，求得发展3

IBM公司：“随需而变”持续成长3

美国微型开关公司：雷 阿尔瓦雷斯的故事5

第二章　持续颠覆过去的“成功”定义23

Google：力做网络业的新标杆23

劳埃德保险：力图变革走出成长怪圈26

百事可乐：品牌创新的样板28

联邦快递：善于创造市场需求34

美国在线：向未来挑战36

第三章　成长的基础——定位要面向市场41

万宝路：重新定位，雄风大振42

宜家：组合定位，成就辉煌44

雀巢：新产品开发，摆脱困境45

吉列：走进新领域，壮大自己47

第二部分　经营模型的转型51

第四章　脱胎换骨的全新经营模型51

日本家族企业模型转换51

电子港湾网上公司（eBay）：创造网络商业新模型63

诺基亚：脱胎换骨缔造商业奇迹65

第五章　打造适应市场的经营模型71

柯达：勇于迎接数字时代挑战71

英特尔：两步领先的企业设计盈利模型75

路易威登：奢侈品品牌独到的经营模型80

第三部分　扬弃既往，转中取胜91

第六章　随机转型，多元经营永不倒91

可口可乐：插上产品多元化翅膀腾飞93

索尼：混合多元化战略的榜样103

第七章　调整经营策略，重整旗鼓振雄风107

通用：顺应潮流走向全球108

英特尔：历史性的经营大调整113

雷诺：调整经营策略重放利刃光芒120

第八章　刻意求新，创新转型方能制胜125

皮尔 卡丹：用创新缔造服装帝国125

微软：营造创新环境的样板137

惠普：“霹雳”出击创新制胜142

花旗银行：创新经营模型进军全球市场147

杜邦：成功的秘密是创新转型155

第九章　务实转型，持续获利的一大法宝159

戴尔公司：务实转型超速增长160

吉列：务实革新打开营销新局面163

康柏电脑：不顾盛名务实降价168

东芝公司：参与国际合作务实转型170

第四部分　成功转型来自万全准备175

第十章　高瞻远瞩，一叶知秋175

三星集团：具有远见卓识的“世界电子之星”175

思科：高瞻远瞩的样板183

雅虎：非同凡响的网络品牌186

第十一章　蓄势待发：调整文化适应发展需求193

3M公司：杰出的文化革新典范194

索尼：用人有高招196

德国汉高：让员工与客户满意的文化198

惠普：适应转型化的“惠普模型”200

第十二章　组织转型让企业顺应现实发展203

GE：当变则变成霸主203

英国航空公司：文化管理引起的巨变210

结束语213