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上篇：职业生涯历练3

第一章 如何规划职业生涯3

第一节 如何打好就业第一仗3

第二节 现代社会对人才素质提出的新要求5

第三节 如何规划职业生涯9

一、何为职业生涯规划9

二、如何规划职业生涯10

三、影响个人职业选择的因素15

四、处理好人际关系，职业规划才不会缺乏支点16

五、毕业生职业规划设计17

第四节 大学生求职的8个突破点21

第五节 职业分类23

第六节 如何选择职业发展路线26

一、如何从大学生成为项目经理26

二、职业经理人29

第二章 工程技术职称和执业资格41

第一节 我国工程技术职称的等级和专业分类42

第二节 工程系列技术职称评审条件43

第三节 我国的技术职称与执业资格的区别44

第四节 工程系列技术职称的任职（聘用）条件45

一、中级职称工程师任职的基本条件45

二、高级工程师的任职条件49

三、注册类执业资格的任职条件50

第三章 如何提高写作水平和演讲能力58

第一节 如何提高写作水平59

一、博览，精读，从范文和例文中学习、体会各种写作技巧60

二、不断摸索，多写多练，勇于实践61

三、细致观察，感受生活，训练思维，提高智能62

四、虚心求教，反复修改64

第二节 科技应用文的写作65

一、科技应用文的种类和特征66

二、写好科技应用文的要素67

第三节 专业工程应用文件写作指导71

一、如何撰写论文71

二、如何写好个人简历和求职信78

三、如何编制一份合格的工程投标文件84

四、工程竣工验收报告90

第四节 如何培养和提高演讲能力92

一、演讲类型及其特点93

二、如何写好演讲稿95

三、演讲准备98

四、发表演讲101

第四章 国际商务谈判和跨国并购策略109

第一节 国际商务谈判110

一、国际商务谈判的特点和原则110

二、国际商务谈判程序112

三、国际商务谈判策略120

第二节 跨国并购124

一、文化差异在跨国并购中的风险126

二、中西方文化的碰撞126

三、中西方的文化差异成了绕不过去的坎127

四、TCL跨国并购失败案例分析130

第三节 如何获得国际商务专业的职业资格135

一、考试科目设置136

二、报考条件136

三、注册管理137

第五章 提升素质，丰富人生智慧138

第一节 人品是立身之本138

第二节 做人的智慧139

第三节 诚信是做人之本141

第四节 沟通、拓展人际关系的技巧142

第五节 性格成就人生辉煌148

第六节 感悟精神文化，丰富智慧人生151

第七节 成功案例152

一、汽车狂人李书福152

二、三足鼎立，胜者为实161

三、中国青年大学生和创业者的“心灵导师”164

第八节 人生感悟格言是成就事业之宝165

第六章 走向职场成功的知识、技能176

第一节 成功的含义是什么176

第二节 怎样才能获得成功177

一、需要具备的条件177

二、如何超越自我178

第三节 塑造职业品质，奠定职业发展基础180

一、提高个人工作的执行能力180

二、勤学善思，不断提高综合素质182

三、勤奋工作，敬业爱岗182

四、提高办事效率和效能184

五、商业判断力189

六、绩效考核193

第四节 社交能力196

一、沟通增强企业亲和力，沟通创造效率，沟通实现成功197

二、沟通和交流的前提是要学会倾听197

第五节 职场智慧198

第六节 企业文化——办公室内的政治200

一、什么是企业文化200

二、企业文化的内容200

第七节 通向成功之路204

一、IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境智商）的优化组合204

二、求职者必不可少的5种情感智商208

三、成功者的必经之路209

下篇 建设工程项目施工管理实践215

第七章 建设工程项目施工管理215

第一节 建设工程项目管理体系216

一、建设工程项目管理216

二、建设工程项目的管理目标和任务219

第二节 施工组织设计225

一、施工组织设计的基本内容225

二、施工组织设计的编制方法226

第三节 项目进度管理226

一、建立项目进度管理制度，制定进度管理目标227

二、编制项目实施进度计划227

三、进度计划管理228

四、工程项目目标的动态控制228

第四节 风险管理231

一、建设项目的风险类型231

二、风险管理的工作流程232

第五节 职业健康、安全与环境管理233

一、职业健康、安全与环境管理的目的和任务233

二、安全生产管理234

第六节 工程项目的信息管理235

一、工程项目信息的分类235

二、工程项目信息管理平台235

三、项目管理信息系统的功能237

第七节 工程项目监理238

一、建设工程监理的工作任务238

二、建设工程监理的工作方法240

第八节 项目经理242

一、项目经理的工作性质和任务242

二、项目经理的责、权、利245

三、项目经理的基本素质和能力要求247

第八章 工程质量控制和质量管理253

第一节 质量管理与质量控制的关系253

第二节 质量管理体系254

一、遵照PDCA循环建立质量管理体系254

二、实施TQC全面质量管理257

第三节 工程项目施工质量管理和质量控制259

一、建设工程项目施工质量控制的特点260

二、工程项目施工质量控制原则261

三、如何控制影响工程施工质量的因素261

四、施工项目质量控制阶段263

五、施工项目质量控制方法264

第四节 阶段评审和总结266

第九章 工程项目施工成本控制268

第一节 工程施工成本控制268

一、施工成本控制的属性269

二、施工成本控制的原则270

三、施工成本控制的有效途径271

四、工程项目成本控制272

第二节 如何进行成本控制274

一、生产成本控制274

二、质量成本控制277

三、工期成本控制278

四、不可预见成本控制280

第三节 工程项目的成本核算281

一、成本核算对象的确定281

二、成本核算程序和科目设置282

三、各部门的成本管理职责和成本核算方法283

第四节 工程项目的成本、进度、质量三大目标的对立统一287

一、成本、进度、质量的对立统一关系287

二、如何加强进度、成本和质量的三大目标控制288

第十章 法律与法规291

第一节 工程建设法律法规体系291

第二节 工程建设法律法规292

一、《中华人民共和国建筑法》292

二、《中华人民共和国招标投标法》295

三、《中华人民共和国合同法》300

四、《中华人民共和国劳动合同法》306

五、建设工程质量管理条例313

六、城市房地产开发经营管理条例315

参考文献318