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绪论 走进创业时代1

第一篇 创业者11

第一章 创业意识与创业者11

第一节 创业观念，迈向创业的第一步11

一、财务自由与自主创业12

二、日趋严峻的就业形势14

三、树立创业意识16

第二节 创业主体：创业者/创业团队20

一、众说纷纭，创业者20

二、独立创业者、主导创业者与跟随创业者20

三、生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者22

第三节 创业与职业生涯发展24

一、职业的概念与内涵24

二、职业生涯与职业生涯规划26

三、创新创业教育对职业生涯发展具有积极意义27

第二章 创业者的基本素质32

第一节 创业精神33

一、欲望（理想/进取心），成功创业的内在动力33

二、自信（执著/充满自信），成功创业的心理支柱34

三、忍耐（信念/意志顽强），成功创业的必要保障37

四、胆量（敢于冒险），成功创业的必要基础39

第二节 创业能力41

一、眼界（眼光），发现市场的预见性41

二、敏感，对商机的快速反应42

三、明势，顺应潮流借势飞跃45

四、谋略，创业智慧守正出奇47

第二篇 创业企业62

第三章 创业企业类型62

第一节 独立创业62

一、独立创业的三种基本形式62

二、独立创业的三大典型特点63

三、独立创业的利与弊64

四、独立创业的适用性65

第二节 家族创业65

一、家族创业的三种典型形态67

二、家族创业的三个特点76

三、家族创业的利与弊76

四、家族创业的适用性77

第三节 合伙创业77

一、合伙创业的两类形式78

二、合伙创业的三个特点79

三、合伙创业的利与弊79

四、选择合伙创业前应思考的问题80

第四节 团队创业（集团创业、法人创业）82

一、团队创业的两大类别82

二、团队创业的四大特点84

三、团队创业的利弊85

第五节 增员创业86

一、等待政策突破的直销模式87

二、方兴未艾的寿险营销87

第四章 创业模式89

第一节 白手起家模式89

一、原始的积累过程90

二、最艰苦的创业方式91

三、白手起家的创业秘诀91

第二节 收购现有企业模式92

一、接手转卖小生意——利润也不错92

二、企业购并——到底该值多少钱93

三、“零转让”——接手亏损企业变现94

四、收购现有企业的创业秘诀94

第三节 依附创业模式95

一、争取经销权——做代理商95

二、做指定供应商——配套与贴牌生产97

三、“可遇不可求”的内部创业99

四、事半功倍的加盟创业（特许经营）101

五、新兴的网络创业103

第四节 在家创业模式106

一、定义在家创业106

二、看上去很美106

三、在家创业的秘诀108

第五节 兼职创业模式108

一、兼职创业概述108

二、兼职创业的秘诀110

第三篇 环境与商机118

第五章 创业的内外部环境118

第一节 对创业宏观环境的分析（PEST分析）119

一、创业的政治、法律与政策环境（P）119

二、创业的经济环境（E） 121

三、创业的社会文化环境（S） 122

四、创业的科技与教育环境（T） 122

第二节 对创业地区和行业环境的分析123

一、创业的地区环境123

二、创业的行业环境（波特五力模型）124

第三节 对创业内部环境的分析126

一、创业愿望开发126

二、创业者有形资源开发127

三、创业者资源检视128

第四节 对创业内外部环境的SWOT分析131

第六章 捕捉创业商机135

第一节 创造商机：创业思路生成法136

一、创业思路、创业备选项目与创业商机136

二、从环境分析找思路138

三、从调查研究找思路141

四、从热点旁边找思路143

五、从不满意中找思路145

第二节 催生商机：创业项目展开法146

一、产生构思的技法介绍146

二、思路-项目展开法148

三、兴趣-项目展开法149

四、资源优势-项目展开法150

五、创业动机与成功标准-项目展开法151

第三节 把握商机：创业商机评价法152

一、如何识别创业商机152

二、选择创业项目的原则154

三、选择创业项目的思路156

四、选择创业项目的方法158

第四篇 制胜战略174

第七章 基本竞争模式174

第一节 成本领先（低成本）175

一、低成本战略模式介绍175

二、低成本战略模式解读177

第二节 别具一格（差异化）178

一、差异化战略模式介绍178

二、差异化战略模式解读181

第三节 集中一点（专业化）181

一、专业化战略模式介绍181

二、专业化战略模式解读183

第八章 开局制胜战略187

第一节 创意制胜战略188

一、新招数，未必出奇188

二、出新，需求是关键189

三、抢先机，得先机者得厚利192

第二节 渠道制胜战略195

一、“无中生有”变渠道195

二、“撒豆成兵”布网络197

第三节 与巨人同行战略200

一、利益共享，借船出海200

二、依附发展，保持自我202

第四节 产品领先战略205

一、造就无竞争空间205

二、独有限产模式207

第五节 跟随制胜战略210

一、找对“火车头”，学会“蹭饭”210

二、“市场、技术、品牌”三跟随212

第六节 服务制胜战略216

一、服务创造新利润216

二、超值服务，超级利润217

第五篇 规划与融资226

第九章 创业规划（策划）226

第一节 认识创业规划（策划）226

一、创业规划（策划）的含义226

二、创业规划的特征与作用227

三、创业规划的制定过程229

四、创业规划的基本原则与基本内容230

第二节 编写你的创业规划——创业计划书233

一、编制创业计划书的基本原则与基本要素233

二、创业计划书的格式与基本内容235

三、创业计划书编写注意事项236

第三节“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛238

一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介238

二、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的意义240

第十章 创业理财与创业融资242

第一节 基本融资渠道与融资方式242

一、融资渠道242

二、融资方式243

三、融资的分类244

第二节 主要的创业融资渠道与方式244

一、创业初期的融资244

二、创业中后期的融资246

第三节 风险投资介绍247

一、风险投资概述247

二、如何吸引与选择风险投资者248

第六篇 走向创业成功259

第十一章 开办新企业259

第一节 成立新企业259

一、企业登记注册类型与选择259

二、企业登记注册程序262

三、企业社会责任与企业公民行为267

第二节 商业（赢利）模式设计269

一、商业模式的含义269

二、商业模式设计方法271

第三节 商业赢利模式案例273

一、利润倍增模式273

二、“配电盘”模式275

三、产品金字塔模式278

四、战略领先模式280

第四节 新企业风险管理282

一、创业风险的来源283

二、创业风险的分类284

三、大学生创业十风险285

四、创业期管理宜简单适用287

第十二章 走出创业失败的误区289

第一节 创业前的失败误区289

一、悲观主义与临渊羡鱼289

二、计划不明与仓促上阵291

第二节 创业中的失败误区292

一、目标游离与用心不专292

二、知难而退与孤军奋战293

三、急功近利与画饼充饥294

第三节 创业后的失败误区295

一、机构膨胀与管理失调296

二、过度扩张与财务失控297

三、坐享其成与挥霍浪费299

四、头脑发热与好大喜功299

第四节 以史为镜、以史为戒——走向成功302

一、管理模式要适应企业规模的要求303

二、创业者进行授权以实现从事务中解脱304

三、建立稳定的激励机制来凝聚员工304

四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系305

五、企业文化适时总结升华306

六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力307

七、建立以强烈社会责任感为核心的与时俱进的发展战略308

参考文献313