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第一章 班子是集体的领路人1

总序1

前言2

［本章案例快捷键］3

刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦3

第一节 古往今来话班子3

刘备班子——弱势却能鼎足立5

武则天班子——承前启后襄盛举5

蒙牛班子——互补搭配唱对戏6

联想班子——“大船结构”造“大船”7

第二节 有战斗力的班子才是好班子8

梁山班子——选错首领空余恨8

第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝12

第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子15

第二章 起步制胜：搭建好班子21

第一节 组织制度决定班子结构23

旭日升企业集团——前搭桥后拆台24

［本章案例快捷键］24

吉利四兄弟——贫聚富分26

希望饲料集团——产权不明难壮大27

第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力29

娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击31

第三节 过硬的一把手是班子的核心35

科尔打开德意志新篇章36

联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆38

查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”39

第四节 选配班子新思路40

第五节 建精品班子，避免“家族陷阱”45

杜邦家族成员入企考核严46

孙中山举贤避亲46

联想家族子女入企闯三关47

第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用48

诸葛亮——做好参谋、明上意49

第七节 班子成员要有协同作战的意识52

赵云获信任，肝脑以涂地53

达美家电——虚拟内部竞争，削弱协作共力54

第三章 领导班子的合理化结构55

第一节 各种班子结构分析57

第二节 打破常规班子的不合理结构64

［本章案例快捷键］65

宋朝——重文轻武，亡国根源65

刘邦班子——文臣武将各发威66

诸葛北伐，魏延获重用67

第三节 破除官僚主义，做轻巧企业70

杰克·韦尔奇的“抽脂”术71

第四节 坚持专业化管理，建现代化班子75

巴维公司——专业化管理，铸就辉煌75

牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式79

第四章 班子内部的协调发展81

第一节 一把手集权，不如放权更有效83

［本章案例快捷键］84

存戒心不授权——孔明败北84

最懂得放权的CEO——钱伯斯85

海尔——将授权立为决策层的工作重心86

第二节 加强沟通，化解企业内部冲突88

沃尔玛的管理秘籍90

第三节 扮好企业中的“角色”93

IBM——起死回生、重振雄风97

第四节 破除班子内宗派关系99

差点被内耗推毁的公司——菲亚特100

联想处理无原则纠纷的“组织措施”101

唐玄宗的官吏迁调制度102

华为的职务轮换制103

第五节 走出“1+1<2”的怪圈104

第六节 群策群力才是发展之路109

揭秘福特之衰败109

李嘉诚的“有容乃大”与职责定位111

第五章 企业重组与班子再造113

第一节 企业重组与再造的产生背景115

［本章案例快捷键］118

奥利拉引领诺基亚改革之路118

第二节 寻找卓越伙伴，搭建企业新班子120

蜀国三元老，志同道也合120

鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张”122

四川嘉里——上对船钓大鱼123

联吴抗曹——火烧赤壁成大业123

联想——只选“对”的，不选“贵”的124

第三节 “赛马”选人才，合理又服众125

海尔——全方位“赛马”，好马脱颖出127

第四节 知人善用，用其所长130

知人善用的总统——罗斯福132

第五节 对企业实行有效的权变管理135

实达——靠权变走壮大之路139

第六章 后备班子的培养战略141

第一节 多样化人才与后备人才的储备143

［本章案例快捷键］143

麦当劳取胜的关键——人才战略143

麦当劳的晋升制度145

第二节 及时进行新旧班子的更替147

盖茨交权换新人149

通用——新人“新制”149

第三节 规范传承制度，培养合格的接班人150

王安——“强行传子”，断送公司151

方太——接班还是儿子亲152

宏碁——“带徒弟”型传承制152

第四节 “管好”、“管活”各层次人才157

小沃森的管理智慧158

摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在161

上海施乐的绩效评估基础162

第七章 与时俱进谋发展165

第一节 与时俱进，不懈追求167

［本章案例快捷键］168

志高——与时俱进，主动求变168

黄魏争头功，庞统巧化解170

第二节 打造学习型领导班子172

第三节 实现自我超越，壮大班子实力176

项羽——自我超越勇突破176

山雀——学习型团队的榜样180

第四节 完善培训机制，做常青企业182

奥康——“天价”打造学习型团队182

摩托罗拉——培训是投资而非消费183

金谨喜——“对人才的投资，是企业的上策”184

后记186