图书介绍

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放心交班
  • (日)井上和弘著;竺家荣译 著
  • 出版社: 北京:中信出版社
  • ISBN:9787508627960
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:353页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:370页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第一章 继往开来第一节 继承的大原则总经理应该当到何时3

成功交接需要多少时间5

78岁总经理的哀叹7

第二节 真的后继无人吗敢于挑战的是年轻猴子10

自毁企业持续发展的可能性12

中小企业去越南发展15

企业百年不衰的秘诀18

持续百年以上的企业必有秘诀20

中小企业继任者以亲属为宜21

第三节 经营人生的幸福时刻能够放弃最喜欢的工作吗25

突发事件27

两位意见顾问31

安享高级老年公寓33

波澜万丈的50年经营人生35

培养接班人与规划自己的晚年38

一位陶艺家的邀请函40

第二章 制定正确的继承计划第一节 总经理引退仍可绽放光芒终身总经理的弊端45

赞成总论无视分论46

终身总经理和终身在职的区别48

通向名垂后世的“奠基人”之路50

第二节 事业继承的15年计划经营者人生有始有终52

60岁辞去总经理为上策53

事业继承15年计划实施要点55

通往奠基人之路的实践者61

第三节 晚节不保的三大陷阱迟迟不交班的总经理65

晚节不保的三大陷阱68

总经理何时引退自查表72

第四节 清除残渣对老职员的清理整顿74

清理账外损失的资产残渣76

整顿有工龄无业绩的亲属、创业的恩人和顾问78

厘清公司外部障碍79

清理私事80

第三章 继承人的选定方法第一节 三大烦恼没有继承人85

全是女儿86

儿子没有继承意愿87

候补人选太多92

没人可以商量94

和谁商量好95

和工会前领导商量97

和本地银行高层商量99

第二节 选择合格继承人的着眼点六大着眼点101

不适合做继承人的5种类型108

并非机缘相投就好109

第四章 培养继承人的正确方法第一节 如何培养继承人培养继承人的基本理念115

让继承人独立生活117

让继承人去国外留学119

培养继承人必备的基本能力122

第二节 如何培养继承人对继承人进行实践教育的基本理念125

进入自家公司还是去别的公司学习锻炼128

根据公司规模,采用不同的策略131

年销售额10亿日元以上100亿日元以下的企业133

年销售额200亿日元以上的企业136

继承人进入公司后需注意的“问题”137

父亲的伟大,继承人过了50岁才会明白142

第三节 优良业绩积累方法积累赚钱经验144

老师傅集体辞职146

把书呆子变成实业家148

向未来女婿出让分公司的全部股份150

总经理父亲应该怎样支持接班人153

为继承人创造合适的岗位155

第五章 准备好接纳继承人的环境第一节 公司内部接纳环境的整顿方法接班人进入公司后最大的压力161

事先与其他董事沟通的重要性163

资深干部的待遇165

引入干部退休制度168

人才更新换代是企业发展的必然170

仁爱与冷静172

第二节 去除家族公司的弱点不是家族公司的错174

由血缘连接的组织变为志向相同的组织177

如何克服任人唯亲178

第三节 经营职场中的女性们女性经营者的不利条件183

总经理夫人185

接班人的夫人187

出嫁的女儿191

女管家大人192

第六章 有利于继承税战略的步骤第一节 继承与家族纠纷决定继承巧拙的3个角度203

千万莫当“蠢货”205

要避免股份分散206

围绕第三代经营权的家族纠纷207

家族纠纷三大主因210

经营理念的分歧212

未雨绸缪214

55岁制定继承的长期方针215

第二节 继承税对策的要点30年一次的节税策略220

3亿日元的退休金都支付不了223

如何使自己公司股价下跌227

建立控股公司转移股份230

灵活运用分红优先、无决议权股份233

将散股聚为无决议权分红优先股235

以股东会方式聚集股份236

活用金库股(企业将自己发行的股票回购)240

通过企业合并、分割来节税242

税务师为何不了解继承对策243

让继承人储蓄246

转让股份需要长时间248

第七章 董事长的生活方式第一节 总经理退休后的三种生活方式3种生活方式253

从业界急流勇退254

创建其他事业256

作为董事长辅佐新总经理259

第二节 董事长工作的试运营期总经理让位后,做好新董事长263

不善于组织化运营的创业总经理264

组织化和自动化266

磨炼听干部说完话的耐性271

第八章 董事长的工作第一节 董事长的工作总经理和董事长的职责分工279

董事长主持的会议282

准备一目了然的图表化资料284

长期战略方向和董事长的作用286

第二节 董事长应发挥表率作用董事长是发现管理人才的星探291

国际化、全球化与董事长的工作293

统合旗下公司与董事长的职责296

业界活动与董事长的职责299

第九章 终生在职第一节 如何才能终生在职永远被依赖的存在305

不要误解“青春”的含义307

从董事长到顾问310

顾问的工作312

建议终生学习314

改变欲望的矛头317

伸张自我亦有道320

自己办个经营私塾322

第二节 林住期的乐趣了解林住期,快乐生活324

划分阶段而不丧失信心327

如何度过自己的林住期328

生活不依赖妻子330

谨言慎行地生活332

“忘掉烦心事”的窍门是“想想开心事”334

将兴趣转换为活力336

知名经营者往往长寿339

“吃粗粮”和“多活动”长寿法341

讳疾忌医的危险343

夫人的健康管理344

不患“认知症”的方法345

后记349

参考资料351

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